如何讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)輸(shu)出(chu)自己(ji)的能量發(fa)動機、傳輸(shu)機與齒輪(lun)。如何更(geng)好的進(jin)行(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)管理，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作熱情，這取決于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)三種(zhong)重要能力的輸(shu)出(chu)：
洞察力發動(dong)機
影響力傳輸機
實(shi)施(shi)、推(tui)動(dong)能力齒輪
這(zhe)三種(zhong)能力(li)(li)也是(shi)咨詢顧問的基(ji)本能力(li)(li)。
企業(ye)應該讓每(mei)(mei)一個(ge)顧問發揮出自己(ji)的(de)(de)(de)能量(liang)讓他們用洞察(cha)力、影響力、行動實踐的(de)(de)(de)能力，去(qu)深入到企業(ye)中的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一個(ge)環節、每(mei)(mei)一個(ge)崗位(wei)中去(qu)，相(xiang)互滲透(tou)、影響到這個(ge)龐大(da)的(de)(de)(de)組織，讓員工(gong)的(de)(de)(de)力量(liang)成(cheng)為企業(ye)的(de)(de)(de)發動機、傳輸機還(huan)有齒輪(lun)，推動企業(ye)大(da)跨(kua)步地蓬勃(bo)前進，最終將企業(ye)的(de)(de)(de)理想(xiang)和他們的(de)(de)(de)理想(xiang)都變為現實。
1、洞察力
員(yuan)工首(shou)先應輸出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)洞(dong)(dong)察(cha)力(li)，利(li)用思考問題的(de)(de)深度和(he)準確程(cheng)度。透(tou)過企業的(de)(de)表(biao)明現象，看到問題的(de)(de)本質，進(jin)而在自(zi)己(ji)的(de)(de)職責范(fan)圍(wei)內找到問題的(de)(de)根(gen)(gen)源所在，避免工作上一些臨時性(xing)的(de)(de)、治標不治本的(de)(de)解決方案，使(shi)我們企業的(de)(de)具有了遠(yuan)見。因此洞(dong)(dong)察(cha)力(li)是一切能力(li)的(de)(de)根(gen)(gen)本，對企業而言，起到的(de)(de)是發動機的(de)(de)作用。
2、影響(xiang)力
讓(rang)每一(yi)個員工通過傳達(da)、溝通的(de)深度(du)和強度(du)，將他在(zai)(zai)工作中所掌握的(de)知識，將每一(yi)個富(fu)有新意的(de)觀點(dian)和方案在(zai)(zai)企業(ye)中流(liu)動和傳達(da)，充分發(fa)揮所擁(yong)有的(de)知識，并在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)間(jian)相互促進、影響和發(fa)展，促進企業(ye)的(de)發(fa)展。它在(zai)(zai)企業(ye)中起到的(de)是傳輸機(ji)的(de)作用(yong)。
3、實施、推(tui)動(dong)能力
在(zai)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)員工擁有了洞察(cha)力后(hou)，發現了問題(ti)(ti)，并在(zai)廣泛地溝通后(hou)，也(ye)認同了企(qi)業的(de)(de)這一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)。最后(hou)還要通過(guo)自(zi)己的(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)和推動在(zai)企(qi)業中具體(ti)措施(shi)(shi)和方法的(de)(de)實(shi)現，以推動企(qi)業的(de)(de)快速而(er)正確的(de)(de)發展。它在(zai)企(qi)業中起(qi)到的(de)(de)是齒輪的(de)(de)作用，企(qi)業正是靠這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)齒輪來發展推動前進的(de)(de)。
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