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企業長壽與否最終落到文化上

微(wei)博中點名答問的(de)很多問題,其實不(bu)是(shi)問題,或者說(shuo)不(bu)好按照一般解決問題的(de)思路回復(fu),往往涉及(ji)到深層的(de)企業文化問題,甚至是(shi)民族文化特點問題。整(zheng)理(li)出(chu)(chu)來,以(yi)饗網友。 對(dui)(dui)于(yu)個人(ren),細(xi)節表現出(chu)(chu)修(xiu)養的(de)差異;對(dui)(dui)于(yu)組織,細(xi)節區(qu)別出(chu)(chu)平(ping)庸與卓越(yue);對(dui)(dui)于(yu)國家,細(xi)節反映國...

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企業文化的重中之重是規則意識

任(ren)起旺先生囑咐(fu)我(wo)為《永誠文化(hua)》作序(xu),根據我(wo)對(dui)永誠幾次考察以及與任(ren)總(zong)的(de)多次溝通,我(wo)想,永誠企(qi)業文化(hua)的(de)重中(zhong)之重是全體(ti)員工的(de)規(gui)則(ze)意(yi)識(shi)。 規(gui)則(ze)是企(qi)業管(guan)理的(de)所有規(gui)范和準則(ze)的(de)總(zong)稱,包括永誠人(ren)提出的(de)“通用規(gui)則(ze)”、&ldq...

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精細化管理:始于規則,終在文化

各位,下面(mian)進入一(yi)個回答問(wen)題的(de)(de)環節。當然并不(bu)敢囂張地(di)說我(wo)對什么(me)都懂,這(zhe)是(shi)肯定不(bu)可能的(de)(de)。但是(shi)由于(yu)一(yi)是(shi)有(you)過(guo)一(yi)些(xie)實(shi)踐,再就是(shi)讀過(guo)點書,在國外(wai)的(de)(de)優秀(xiu)企(qi)業(ye)跑得也比較(jiao)多(duo),再加上這(zhe)幾(ji)年做(zuo)了(le)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)顧問(wen),我(wo)相信對多(duo)數人(ren)目前管理當中存在的(de)(de)困惑會(hui)有(you)一(yi)些(xie)參考答案...

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我們怎么樣去看待管理?

管理是使有(you)限的(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)發揮最(zui)大效能的(de)(de)過(guo)程(cheng)。 從資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)角度來說,我們認為的(de)(de)企業資(zi)源(yuan)(yuan)主要三大塊:   第一, 以人才(cai)為主要標(biao)志(zhi)的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan); 第二, 以資(zi)金為主要標(biao)志(zhi)的(de)(de)資(zi)產(chan)資(zi)源(yuan)(yuan); 第三, 以信息為主要標(biao)志(zhi)的(de)(de)環境資(zi)源(yuan)(yuan)。 這(zhe)三大...

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