任起旺先生囑咐我(wo)為《永(yong)誠(cheng)(cheng)文(wen)化》作序(xu)，根據(ju)我(wo)對(dui)永(yong)誠(cheng)(cheng)幾次考察以及與任總的(de)(de)多次溝通，我(wo)想，永(yong)誠(cheng)(cheng)企(qi)業文(wen)化的(de)(de)重中之重是(shi)全體員工的(de)(de)規則(ze)意識。
規(gui)則(ze)是企業管(guan)理的(de)所有規(gui)范和(he)準則(ze)的(de)總稱，包括永誠(cheng)人提出的(de)“通(tong)用(yong)規(gui)則(ze)”、“6S管(guan)理”、“基(ji)本制度”，還包括《永誠(cheng)管(guan)理規(gui)程》。
因此企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)主要(yao)精力應該(gai)放在其他20%沒有或不(bu)(bu)易(yi)控(kong)制(zhi)的(de)(de)事情上。規則(ze)(ze)(ze)規定清(qing)楚了(le)(le)的(de)(de)事情，員(yuan)工(gong)經(jing)過(guo)訓練(lian)掌握了(le)(le)的(de)(de)，不(bu)(bu)需要(yao)浪(lang)費管(guan)理(li)(li)(li)(li)精力。總(zong)之(zhi)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)從規則(ze)(ze)(ze)開始(shi)，從全員(yuan)的(de)(de)規則(ze)(ze)(ze)意識開始(shi)，從員(yuan)工(gong)的(de)(de)規則(ze)(ze)(ze)訓練(lian)開始(shi)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)如果(guo)能把經(jing)驗整理(li)(li)(li)(li)成規則(ze)(ze)(ze)，進(jin)而通過(guo)訓練(lian)變成員(yuan)工(gong)的(de)(de)習慣，我(wo)們(men)不(bu)(bu)僅企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)簡單(dan)了(le)(le)，而且(qie)新進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)訓也簡單(dan)了(le)(le)，企(qi)(qi)業發展擴張后(hou)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)復制(zhi)也簡單(dan)了(le)(le)。當然，我(wo)說過(guo)，“簡單(dan)不(bu)(bu)等于容易(yi)”，我(wo)們(men)現(xian)在要(yao)打基礎，要(yao)建立企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)規則(ze)(ze)(ze)，要(yao)讓全員(yuan)形成規則(ze)(ze)(ze)意識。 精細化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系列之(zhi)三規則(ze)(ze)(ze)的(de)(de)堅持規則(ze)(ze)(ze)的(de)(de)度(du)與總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)權(quan)力 準確(que)地(di)說，規則(ze)(ze)(ze)分為3類：
因此企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)主要(yao)精力應(ying)該(gai)放在其他20%沒有或不(bu)易控制的(de)(de)(de)事情(qing)上。規(gui)則(ze)(ze)(ze)規(gui)定(ding)清(qing)楚了(le)的(de)(de)(de)事情(qing)，員工(gong)經過(guo)訓(xun)練掌(zhang)握了(le)的(de)(de)(de)，不(bu)需(xu)要(yao)浪(lang)費管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精力。總之，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)從規(gui)則(ze)(ze)(ze)開始(shi)(shi)，從全員的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)(ze)意(yi)識開始(shi)(shi)，從員工(gong)的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)(ze)訓(xun)練開始(shi)(shi)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)如果(guo)能(neng)把(ba)經驗整理(li)(li)(li)成(cheng)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，進而(er)通過(guo)訓(xun)練變成(cheng)員工(gong)的(de)(de)(de)習(xi)慣，我(wo)(wo)們不(bu)僅企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)簡(jian)(jian)單了(le)，而(er)且新進員工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)也(ye)簡(jian)(jian)單了(le)，企業(ye)(ye)發展擴(kuo)張后的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)復制也(ye)簡(jian)(jian)單了(le)。當然，我(wo)(wo)說過(guo)，“簡(jian)(jian)單不(bu)等于容易”，我(wo)(wo)們現在要(yao)打基礎，要(yao)建立企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，要(yao)讓全員形成(cheng)規(gui)則(ze)(ze)(ze)意(yi)識。 精細化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系列之三規(gui)則(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)堅持規(gui)則(ze)(ze)(ze)的(de)(de)(de)度與總經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)權力 一(yi)類(lei)是流(liu)程(cheng)(cheng)和程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，流(liu)程(cheng)(cheng)是組織共(gong)同完成(cheng)一(yi)組活動(dong)的(de)(de)(de)次序(xu)(xu)和要(yao)求，程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)是一(yi)個崗位完成(cheng)某一(yi)活動(dong)的(de)(de)(de)步驟和標準，雖然分開定(ding)義，但(dan)都是指(zhi)導員工(gong)如何把(ba)事情(qing)做對的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，只(zhi)不(bu)過(guo)流(liu)程(cheng)(cheng)指(zhi)向組活動(dong)的(de)(de)(de)合作(zuo)，程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)是指(zhi)一(yi)個具體活動(dong)；
一類是崗位(wei)，崗位(wei)是根(gen)據企業各類流程的(de)需要，對員工(gong)作出的(de)專(zhuan)業化的(de)工(gong)作內容(rong)的(de)設計，使(shi)得員工(gong)知道(dao)自己該做(zuo)什(shen)么，如(ru)何與其(qi)他員工(gong)配合；
一類(lei)是制度，制度是為了(le)提醒、強(qiang)調、推(tui)動(dong)、牽引員(yuan)工做正(zheng)(zheng)確的(de)事的(de)一系列(lie)方法(fa)和策略，包括正(zheng)(zheng)向的(de)激勵，也包括負向的(de)處置，其目的(de)是為了(le)推(tui)動(dong)員(yuan)工遵從(cong)已經規范(fan)了(le)的(de)流程和程序。
因此企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)精(jing)力(li)(li)應該放(fang)在(zai)其他(ta)20%沒有或(huo)不(bu)易(yi)控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情上。規(gui)(gui)(gui)(gui)則規(gui)(gui)(gui)(gui)定清(qing)楚(chu)了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)經過訓(xun)練掌(zhang)握了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)需(xu)要(yao)(yao)浪費(fei)管理(li)(li)(li)精(jing)力(li)(li)。總(zong)之(zhi)，管理(li)(li)(li)從規(gui)(gui)(gui)(gui)則開始(shi)，從全員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)則意(yi)(yi)識(shi)(shi)開始(shi)，從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)則訓(xun)練開始(shi)。管理(li)(li)(li)如(ru)果(guo)能把經驗(yan)整理(li)(li)(li)成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)則，進而(er)(er)通過訓(xun)練變成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣，我(wo)們不(bu)僅(jin)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)簡(jian)單了(le)(le)，而(er)(er)且新進員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)也簡(jian)單了(le)(le)，企業(ye)(ye)(ye)發展擴張(zhang)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)復制(zhi)也簡(jian)單了(le)(le)。當然，我(wo)說過，“簡(jian)單不(bu)等(deng)于(yu)容易(yi)”，我(wo)們現在(zai)要(yao)(yao)打基礎，要(yao)(yao)建立企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)(gui)則，要(yao)(yao)讓全員(yuan)(yuan)(yuan)形成(cheng)規(gui)(gui)(gui)(gui)則意(yi)(yi)識(shi)(shi)。 精(jing)細化(hua)管理(li)(li)(li)系列之(zhi)三(san)規(gui)(gui)(gui)(gui)則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅持規(gui)(gui)(gui)(gui)則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)度與總(zong)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)(li) 作為管理(li)(li)(li)處在(zai)發力(li)(li)起(qi)跑階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)永誠(cheng)公(gong)司(si)，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)著力(li)(li)點就是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)必須認同這些(xie)流程、程序、崗(gang)位(wei)、制(zhi)度，就是規(gui)(gui)(gui)(gui)則意(yi)(yi)識(shi)(shi)。做(zuo)任(ren)何事(shi)都得思考(kao)有無規(gui)(gui)(gui)(gui)則，然后(hou)按規(gui)(gui)(gui)(gui)則要(yao)(yao)求執(zhi)行，沒有制(zhi)定規(gui)(gui)(gui)(gui)則或(huo)規(gui)(gui)(gui)(gui)則不(bu)清(qing)楚(chu)，可(ke)以在(zai)直接上司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導或(huo)默認前(qian)提下，先按經驗(yan)操作，事(shi)后(hou)作出總(zong)結，提議加入(ru)相(xiang)關規(gui)(gui)(gui)(gui)則之(zhi)中。如(ru)果(guo)每個人都有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)、這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)(shi)、這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣，永誠(cheng)將(jiang)在(zai)2-3年內(nei)建立起(qi)相(xiang)對完備、細化(hua)、可(ke)操作、易(yi)復制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)(gui)則，日后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)就會步入(ru)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌道(dao)，企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平就完全可(ke)能超(chao)出競爭(zheng)對手，永誠(cheng)企業(ye)(ye)(ye)效率和(he)業(ye)(ye)(ye)績(ji)也將(jiang)大(da)大(da)提升(sheng)。
的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了推動(dong)員工遵從已經(jing)規(gui)范了的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)程和程序。作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)處在發力(li)(li)起跑階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)誠(cheng)(cheng)公(gong)司，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要(yao)著(zhu)力(li)(li)點就(jiu)是(shi)員工必須認同(tong)這(zhe)些(xie)流(liu)程、程序、崗位、制度，就(jiu)是(shi)規(gui)則(ze)(ze)意(yi)識(shi)。做(zuo)任何事都得思(si)(si)(si)考有(you)無規(gui)則(ze)(ze)，然后(hou)按規(gui)則(ze)(ze)要(yao)求執行(xing)，沒有(you)制定規(gui)則(ze)(ze)或規(gui)則(ze)(ze)不(bu)(bu)(bu)清(qing)楚，可(ke)以在直接上司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導或默認前提(ti)下，先按經(jing)驗操(cao)作(zuo)(zuo)，事后(hou)作(zuo)(zuo)出(chu)總結，提(ti)議加入相(xiang)關(guan)規(gui)則(ze)(ze)之中。如果每個(ge)人都有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)考、這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)、這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣，永(yong)誠(cheng)(cheng)將在2-3年內(nei)建立起相(xiang)對(dui)完(wan)備、細化、可(ke)操(cao)作(zuo)(zuo)、易(yi)復制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)，日(ri)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)會(hui)步入科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軌道，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平就(jiu)完(wan)全可(ke)能(neng)超(chao)出(chu)競爭對(dui)手，永(yong)誠(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)效率和業(ye)(ye)績也(ye)將大(da)大(da)提(ti)升。管(guan)(guan)理(li)(li)本不(bu)(bu)(bu)應該(gai)是(shi)人治，不(bu)(bu)(bu)能(neng)事事靠干(gan)部一(yi)(yi)一(yi)(yi)作(zuo)(zuo)出(chu)指(zhi)示，要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)各類(lei)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律找到，歸(gui)(gui)納提(ti)煉形成(cheng)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)，然后(hou)通過(guo)堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)，使(shi)之成(cheng)為(wei)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)習慣，甚至成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)思(si)(si)(si)維方式，那(nei)樣(yang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)回(hui)歸(gui)(gui)到簡(jian)單(dan)(dan)(dan)。我(wo)們說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“簡(jian)單(dan)(dan)(dan)”，就(jiu)是(shi)*企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)家戴明提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“管(guan)(guan)制圖”和“干(gan)預”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)思(si)(si)(si)，戴明認為(wei)，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)是(shi)不(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)刻意(yi)去注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)就(jiu)是(shi)并不(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)在規(gui)則(ze)(ze)可(ke)控范圍(wei)內(nei)，在正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)曲(qu)線內(nei)，管(guan)(guan)理(li)(li)本不(bu)(bu)(bu)應該(gai)是(shi)人治，不(bu)(bu)(bu)能(neng)事事靠干(gan)部一(yi)(yi)一(yi)(yi)作(zuo)(zuo)出(chu)指(zhi)示，要(yao)把企(qi)業(ye)(ye)各類(lei)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律找到，歸(gui)(gui)納提(ti)煉形成(cheng)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)，然后(hou)通過(guo)堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)(bu)懈(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練(lian)，使(shi)之成(cheng)為(wei)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)習慣，甚至成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種(zhong)思(si)(si)(si)維方式，那(nei)樣(yang)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)回(hui)歸(gui)(gui)到簡(jian)單(dan)(dan)(dan)。
我們說(shuo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)“簡單”，就是(shi)*企(qi)業(ye)管(guan)理(li)專家戴明(ming)提出的(de)(de)(de)“管(guan)制圖”和“干預(yu)”的(de)(de)(de)意思(si)，戴明(ming)認為，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)80%的(de)(de)(de)事情是(shi)不(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)刻意去(qu)注意的(de)(de)(de)，也就是(shi)并不(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)管(guan)理(li)，它在(zai)規(gui)(gui)則可(ke)控范圍內，在(zai)正常的(de)(de)(de)波動曲線內，因(yin)此企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)精力應該(gai)放在(zai)其他(ta)20%沒有或不(bu)(bu)(bu)易控制的(de)(de)(de)事情上。規(gui)(gui)則規(gui)(gui)定(ding)清楚了的(de)(de)(de)事情，員(yuan)工經(jing)過訓練掌握了的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)浪費管(guan)理(li)精力。
因此(ci)企業管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)精力應該放在(zai)(zai)其他20%沒有(you)或不(bu)易(yi)控制(zhi)的(de)(de)(de)事情(qing)上。規(gui)則(ze)(ze)規(gui)定清楚了(le)的(de)(de)(de)事情(qing)，員(yuan)(yuan)(yuan)工經過(guo)訓(xun)(xun)練掌握了(le)的(de)(de)(de)，不(bu)需要(yao)(yao)(yao)浪費管(guan)理(li)(li)(li)精力。總之，管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)規(gui)則(ze)(ze)開始(shi)(shi)，從(cong)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)意(yi)識(shi)開始(shi)(shi)，從(cong)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)訓(xun)(xun)練開始(shi)(shi)。管(guan)理(li)(li)(li)如果能把經驗整理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)則(ze)(ze)，進(jin)(jin)而(er)(er)通過(guo)訓(xun)(xun)練變成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)習慣，我們不(bu)僅(jin)企業管(guan)理(li)(li)(li)簡(jian)(jian)單(dan)了(le)，而(er)(er)且新進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)也(ye)簡(jian)(jian)單(dan)了(le)，企業發展(zhan)擴張后的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)復制(zhi)也(ye)簡(jian)(jian)單(dan)了(le)。當然，我說過(guo)，“簡(jian)(jian)單(dan)不(bu)等(deng)于容易(yi)”，我們現(xian)在(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)打基礎(chu)(chu)，要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)企業管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)則(ze)(ze)，要(yao)(yao)(yao)讓全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)形成(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)則(ze)(ze)意(yi)識(shi)。 精細化管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)列(lie)之三規(gui)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)堅持規(gui)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)度與總經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)權力 總之，管(guan)理(li)(li)(li)從(cong)規(gui)則(ze)(ze)開始(shi)(shi)，從(cong)全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)意(yi)識(shi)開始(shi)(shi)，從(cong)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)訓(xun)(xun)練開始(shi)(shi)。管(guan)理(li)(li)(li)如果能把經驗整理(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)則(ze)(ze)，進(jin)(jin)而(er)(er)通過(guo)訓(xun)(xun)練變成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)習慣，我們不(bu)僅(jin)企業管(guan)理(li)(li)(li)簡(jian)(jian)單(dan)了(le)，而(er)(er)且新進(jin)(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)也(ye)簡(jian)(jian)單(dan)了(le)，企業發展(zhan)擴張后的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)復制(zhi)也(ye)簡(jian)(jian)單(dan)了(le)。當然，我說過(guo)，“簡(jian)(jian)單(dan)不(bu)等(deng)于容易(yi)”，我們現(xian)在(zai)(zai)要(yao)(yao)(yao)打基礎(chu)(chu)，要(yao)(yao)(yao)建(jian)(jian)立(li)企業管(guan)理(li)(li)(li)規(gui)則(ze)(ze)，要(yao)(yao)(yao)讓全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)形成(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)則(ze)(ze)意(yi)識(shi)。
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