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未(wei)來(lai)中國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部化(hua)，而(er)中小型企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙化(hua)，誰的(de)(de)(de)頭部效益誰掌(zhang)握資(zi)源誰聚集的(de)(de)(de)資(zi)源誰就是老大。而(er)今天(tian)大量(liang)的(de)(de)(de)中間(jian)型企(qi)業(ye)，營業(ye)額主要(yao)在五千到幾個億，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)他們的(de)(de)(de)生存空(kong)間(jian)一(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大部分(fen)的(de)(de)(de)中小型企(qi)業(ye)將以合伙化(hua)、平臺(tai)化(hua)更
成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)三大特征。 一、獨特價值。審視市場(chang)上的(de)成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)，他們不(bu)僅有(you)自己獨特的(de)產(chan)品(pin)。同(tong)時也有(you)配套的(de)服務，形成(cheng)自己的(de)獨特運(yun)營體系，也就是產(chan)品(pin)和服務獨特性(xing)的(de)組合。 二、獨特模式(shi)。無論是阿里、京(jing)東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
商圈(quan)(quan)(quan)基本就(jiu)(jiu)是(shi)能夠賺錢而形(xing)成(cheng)的(de)(de)一個圈(quan)(quan)(quan)子，沒(mei)有大小之(zhi)分，只(zhi)有是(shi)否(fou)能賺錢的(de)(de)圈(quan)(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)(quan)子文化經久不衰，值(zhi)得我們去思考商圈(quan)(quan)(quan)的(de)(de)形(xing)態以及其中的(de)(de)價(jia)值(zhi)和利益，若是(shi)有自(zi)己的(de)(de)商圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很(hen)爽(shuang)？會(hui)不會(hui)讓經營更(geng)輕松？ 一、是(shi)地面黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)。地面的(de)(de)黃金(jin)商圈(quan)(quan)(quan)就(jiu)(jiu)是(shi)實體(ti)商
“真有(you)賺錢的秘(mi)笈嗎”這(zhe)個(ge)問題(ti)涉(she)及到是否存在(zai)某種特定的方(fang)法或(huo)(huo)(huo)技(ji)巧，能夠幫助(zhu)個(ge)人或(huo)(huo)(huo)企業在(zai)商業上取得成功(gong)并(bing)賺取財(cai)富。 一、首(shou)先從常識和(he)經驗角度來(lai)看(kan)。成功(gong)并(bing)不是靠單一的秘(mi)笈或(huo)(huo)(huo)技(ji)巧就能實現的，商業成功(gong)往往是由多種因(yin)素共同
想要更快賺錢要學(xue)會(hui)招(zhao)代(dai)理，很(hen)多(duo)人不(bu)會(hui)招(zhao)代(dai)理讓別(bie)人幫(bang)自己賣貨，代(dai)理分銷模(mo)式(shi)有(you)很(hen)多(duo)種，介紹智慧云倉模(mo)式(shi)。有(you)個(ge)女老板賣老年產品(pin)，用這套模(mo)式(shi)快速打開市場。她做(zuo)了(le)個(ge)小程序平臺，花(hua) 299 元(yuan)(yuan)購買一款產品(pin)送 1500 元(yuan)(yuan)大紅包(bao)，推薦朋友(you)購買可(ke)提現，推薦
大家有沒有發現今年開始直(zhi)播(bo)也不好做了(le)，很多頭部主(zhu)播(bo)都(dou)出(chu)問(wen)題了(le)。大家都(dou)在問(wen)接(jie)下來(lai)還(huan)有風口嗎？可能有百分之九十(shi)的(de)人還(huan)沒意(yi)識到。8 月份拼多多的(de)創始人以 486 億美(mei)元登頂中國(guo)首富，雖然高管(guan)出(chu)來(lai)喊話公司未來(lai)艱難，主(zhu)動把股價砍了(le)一刀。讓創始人只做了(le)
小姑(gu)娘(niang)靠(kao)賣雞(ji)蛋引爆市場(chang)(chang)，一個(ge)月(yue)引流(liu)幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿(man)缽滿(man)。其商(shang)業模式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)合作，幫其經營，賺了錢五(wu)五(wu)分(fen)，養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)老板(ban)負責養(yang)雞(ji)。推(tui)出交 98 元會員可(ke)領走一只 98 元老母雞(ji)，且每(mei)月(yue)送 9 元雞(ji)蛋連續送一年的(de)模式，
全球的商業模式(shi)可(ke)分為(wei)六個主要類別(bie)：互(hu)聯網模式(shi)、直銷模式(shi)、連(lian)鎖模式(shi)、資(zi)本模式(shi)、金融(rong)(rong)模式(shi)以及產(chan)業鏈模式(shi)。 一、互(hu)聯網模式(shi)遵循免(mian)費策略，先(xian)推廣免(mian)費服(fu)務吸(xi)引流量(liang)，再融(rong)(rong)資(zi)搭建平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二(er)、直銷模式(shi)的核心在(zai)于裂(lie)變。 三、連(lian)
一(yi)個企業做賠(pei)錢買(mai)賣(mai)(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)(mai)東(dong)西不賺顧客錢，出廠(chang)成本多(duo)少就(jiu)賣(mai)(mai)多(duo)少，成本降也跟(gen)著降。若愿意賠(pei)錢賣(mai)(mai)也跟(gen)著賠(pei)，還(huan)能保證(zheng)銷量，銷量不達標(biao)會賠(pei)錢，銷量超(chao)過只需給一(yi)點獎(jiang)勵，這(zhe)是個小本生意，總(zong)投資 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的底層邏(luo)輯是商品不
在經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的當下，賣水思維(wei)比(bi)淘(tao)(tao)金思維(wei)更重要。賣水思維(wei)即在淘(tao)(tao)金的地(di)方做賣水生(sheng)意就能成功(gong)，比(bi)如李維(wei)斯特勞(lao)斯，他本是去西(xi)部淘(tao)(tao)金，到后發(fa)現淘(tao)(tao)金者眾多。意識到真正(zheng)的商機在為淘(tao)(tao)金工(gong)人提供生(sheng)活用品。 于(yu)是他開了家日用百貨小商店，生(sheng)意紅火。
老板要避免成(cheng)為韭菜，才能走(zou)上科(ke)技復興(xing)之道。浮躁的(de)(de)創(chuang)業氛圍使(shi)人(ren)們都想(xiang)快速賺錢(qian)和暴富，常常詢問(wen)成(cheng)功(gong)模式能否復制(zhi)，但(dan)極少有(you)科(ke)技型(xing)公司是(shi)走(zou)捷(jie)徑成(cheng)功(gong)的(de)(de)，其(qi)成(cheng)功(gong)難以復制(zhi)。因為天時(shi)地利人(ren)和不同(tong)，錯過(guo)時(shi)機(ji)就難以成(cheng)功(gong)。 一、走(zou)自己的(de)(de)路(lu)。每(mei)個(ge)公司和地區的(de)(de)
在ai時代(dai)企業賺(zhuan)錢的新模式多(duo)種多(duo)樣，以下是幾種典型且具有前瞻性的商業模式。 一、智能自動化(hua)解決(jue)方案(an)提(ti)供商。企業可(ke)以開發和銷售ai驅動的自動化(hua)工(gong)具或(huo)平臺，如智能客服機器人(ren)、自動化(hua)營銷工(gong)具、供應鏈管理(li)系統等。幫助企業減少人(ren)力(li)成本，提(ti)升效率
企業接(jie)受新模式(shi)需要一系(xi)列的(de)步驟和策略(lve)(lve)，以(yi)下是一些建議。 一、確定新模式(shi)的(de)意義(yi)和價值(zhi)。首(shou)先企業需要明確新模式(shi)的(de)定義(yi)、意義(yi)和潛在價值(zhi)。這可以(yi)通過研究市場趨勢、了解競(jing)爭對(dui)手的(de)策略(lve)(lve)、分析客戶需求(qiu)等方式(shi)來實現，確保新模式(shi)與企業的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)和價值(zhi)觀
您是(shi)否(fou)正(zheng)在尋找一(yi)種既能實現銷(xiao)售業績(ji)快速增長(chang)，又(you)能提供(gong)優質服(fu)務回饋廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)有效商業模(mo)式？我們向您推薦(jian)排隊(dui)分(fen)紅這一(yi)新(xin)型商業模(mo)式。該模(mo)式以消(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)主導因(yin)素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為(wei)產生的(de)(de)利潤以按訂(ding)單(dan)次序分(fen)享的(de)(de)方式返利給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我們會從銷(xiao)售額(e)中劃出
隨(sui)著(zhu)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)不(bu)斷發(fa)展(zhan)，傳統的(de)產(chan)業(ye)時(shi)代已經(jing)逐漸向著(zhu)新(xin)(xin)的(de)方向發(fa)展(zhan)。在(zai)這個新(xin)(xin)時(shi)代中(zhong)，盈(ying)利模(mo)式也開始發(fa)生了變(bian)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)下是一些產(chan)業(ye)互(hu)聯網時(shi)代的(de)盈(ying)利新(xin)(xin)模(mo)式。 一、服(fu)務型盈(ying)利模(mo)式。隨(sui)著(zhu)消費者的(de)需(xu)求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)(hua)，企業(ye)開始注
一個(ge)白(bai)酒品牌(pai)創立僅六年(nian)(nian)時間，對外(wai)宣(xuan)布(bu)年(nian)(nian)銷售(shou)額完成了二(er)十個(ge)億，并完成了五(wu)十億估(gu)值的(de)融資。該品牌(pai)采用三級(ji)眾(zhong)籌模式。 一、首先通過股(gu)(gu)權(quan)眾(zhong)籌解(jie)決(jue)資本問題(ti)，聯合四(si)十九個(ge)渠道商(shang)成為創始(shi)(shi)股(gu)(gu)東(dong)。眾(zhong)籌出五(wu)百萬(wan)股(gu)(gu)本，這四(si)十九個(ge)人(ren)成為原始(shi)(shi)股(gu)(gu)東(dong)，每(mei)人(ren)享有原始(shi)(shi)
門(men)店(dian)的(de)生意(yi)通過與(yu)客(ke)戶接觸找到需求點進而銷售，實現拿錢進貨(huo)、營(ying)(ying)銷宣傳、銷售推廣、客(ke)戶成(cheng)交(jiao)、收回投資(zi)的(de)閉環(huan)。大部分門(men)店(dian)利潤來自(zi)產品差價的(de)蠅頭小利，需通過挖掘客(ke)戶終身價值賺錢。 一、營(ying)(ying)銷模式(shi)。新款到貨(huo)時(shi)，客(ke)戶會找最近(jin)門(men)店(dian)購買，成(cheng)交(jiao)意(yi)味著信(xin)任
科技催化(hua)新的商業(ye)模式層出不窮，再加上(shang)自(zi)媒體(ti)等的造勢宣傳，讓(rang)傳統行業(ye)人心惶惶仿佛一切(qie)都會被摧毀。改變(bian)已經發生(sheng)，改變(bian)仍在(zai)繼續(xu)，“互聯網 +” 大潮(chao)正以前(qian)所未有之(zhi)勢席卷傳統行業(ye)。在(zai)融合(he)與(yu)碰(peng)撞之(zhi)間，行業(ye)重塑正在(zai)進行
合(he)伙做(zuo)生意有三個巨(ju)坑。 一(yi)、以情(qing)(qing)義合(he)伙。股份平均，沒有老大，導(dao)致(zhi)誰都管(guan)不(bu)(bu)了(le)誰，內(nei)耗嚴(yan)重，遇(yu)到(dao)(dao)困難沒人往前沖。遇(yu)到(dao)(dao)好處都想擠(ji)，情(qing)(qing)誼講多(duo)了(le)是障(zhang)礙(ai)，股份不(bu)(bu)能平分。要有大股東拍板做(zuo)老大，公司人與(yu)(yu)人可(ke)以平等，但角色(se)與(yu)(yu)角色(se)不(bu)(bu)能平等。 二、沒
零售門店作為(wei)離客戶最(zui)(zui)近，有信任感容易建立強關(guan)系的(de)物理點，對商業經營(ying)有得天(tian)獨厚(hou)的(de)優勢。從全局來(lai)看(kan)，手機店是(shi)全國最(zui)(zui)多(duo)品牌集中的(de)規模(mo)化零售店。但(dan)從經營(ying)來(lai)看(kan)又是(shi)各自為(wei)政，勢單力薄缺少競(jing)爭力的(de) “散小” 體系，很難形
一(yi)(yi)個公司倒(dao)閉，單純從模(mo)式(shi)(shi)角(jiao)度要看(kan)三(san)(san)個模(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)(yi)、叫做(zuo)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，看(kan)兩點。一(yi)(yi)是(shi)(shi)獲(huo)得(de)量的(de)方式(shi)(shi)行不(bu)行，二是(shi)(shi)獲(huo)得(de)利的(de)邏輯通不(bu)通。如(ru)果獲(huo)得(de)量和獲(huo)得(de)利的(de)模(mo)式(shi)(shi)都通，那么商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)通的(de)。獲(huo)得(de)量的(de)模(mo)式(shi)(shi)就是(shi)(shi)如(ru)何建(jian)流量，流量包含引流、回流、裂(lie)變三(san)(san)個部分。做(zuo)
商業模式(shi)描(miao)述了企(qi)業創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取(qu)價(jia)值的核(he)心邏輯和運(yun)行機(ji)制(zhi)，簡單來說，就是企(qi)業維持生存的方式(shi)。其本質就是在回答：企(qi)業做的是什么生意？是如何賺錢的？又如何持續性賺錢？ 那完(wan)整的商業模式(shi)應該如何梳(shu)理呢？我(wo)們需(xu)要借(jie)助于“
企(qi)(qi)業人資詢問關于企(qi)(qi)業用工不斷變化的(de)(de)問題，如(ru)頻繁設立和(he)取消崗(gang)位。我認為商業模式需要(yao)試(shi)錯，但要(yao)注意成本和(he)方法。 試(shi)錯是(shi)有(you)目的(de)(de)、有(you)方法、有(you)計劃的(de)(de)商業驗證行為，不是(shi)朝令夕(xi)改或(huo)憑主觀經驗判(pan)斷調整。其目的(de)(de)是(shi)減(jian)少損(sun)失，用最小成本驗證商業模式、服務流
一家企業(ye)憑借獨(du)到的(de)商業(ye)模式實現日收入億元的(de)非(fei)凡成就，其(qi)團隊的(de)策(ce)略使其(qi)實力迅(xun)速發展壯大，獨(du)特之處值得(de)深入研(yan)究。該企業(ye)采用嚴格的(de)加盟(meng)審核(he)制度，從(cong)申(shen)請者中挑(tiao)選(xuan)具(ju)備(bei)創業(ye)精神且符合條件的(de)潛在合作伙伴，對申(shen)請人進(jin)行評(ping)測和評(ping)估，未(wei)達(da)標準(zhun)會(hui)推薦去成熟店鋪學
一(yi)位 95 年(nian)的(de)(de)美女通過提供 1599 元的(de)(de)免費洗衣機，并提供一(yi)年(nian)賺取(qu)一(yi)千多萬(wan)元的(de)(de)方(fang)式(shi)一(yi)舉成功。她是如何做到的(de)(de)呢？首先，他找到了(le)一(yi)家即(ji)將倒閉的(de)(de)洗衣機生產廠(chang)，以五(wu)折(zhe)的(de)(de)價格(ge)定(ding)制了(le)一(yi)萬(wan)臺洗衣機。然(ran)后(hou)，他又(you)找到了(le)一(yi)家商超的(de)(de)老板，提出可(ke)以為其引流一(yi)萬(wan)
面對新的(de)營(ying)商環境，零(ling)售企(qi)業打造新生態的(de)策(ce)略應(ying)圍繞以下(xia)核心要(yao)素(su)展(zhan)開。 一(yi)、全渠道(dao)融合。無縫(feng)整合線上線下(xia)資源(yuan)，構建O2O全渠道(dao)零(ling)售模式，提供一(yi)致且便(bian)捷(jie)的(de)購物體(ti)驗。線上平(ping)臺(tai)充分(fen)利用(yong)社交媒體(ti)、直(zhi)播帶貨、小(xiao)程序商城等新興渠道(dao)，線下(xia)門店通(tong)過(guo)AR/
從(cong)(cong)京(jing)東杠李(li)佳琦(qi)(qi)看(kan)營(ying)商環(huan)境變局(ju)，京(jing)東與李(li)佳琦(qi)(qi)的(de)(de) “最(zui)低價” 之爭讓大家(jia)看(kan)到了市場競爭的(de)(de)慘(can)烈和商業的(de)(de)故事一角。作為吃瓜群眾不(bu)能論斷各方的(de)(de)對(dui)與錯，只能保留(liu)自(zi)己(ji)的(de)(de)購買(mai)權。從(cong)(cong)企業經營(ying)的(de)(de)角度看(kan)營(ying)商環(huan)境的(de)(de)變化，也許是正確
零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)利用(yong)易貨(huo)模式經營可以有效降低庫存成本(ben)、優化資(zi)源配(pei)置并拓(tuo)展新的銷(xiao)售(shou)(shou)渠道。以下是零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)如(ru)何利用(yong)易貨(huo)模式經營的詳(xiang)細闡述。 一(yi)、明確(que)易貨(huo)目標(biao)。零(ling)(ling)售(shou)(shou)企業(ye)首先需要明確(que)自(zi)身庫存中積(ji)壓的商(shang)品(pin)或過(guo)剩的庫存量，以及希望通過(guo)易貨(huo)獲取的商(shang)品(pin)或服務，
產品(pin)也(ye)(ye)好(hao)，店鋪也(ye)(ye)好(hao)，企業(ye)也(ye)(ye)好(hao)，能成為(wei)百年企業(ye)已是鳳(feng)毛麟(lin)角，千年企業(ye)更是聞(wen)所(suo)未聞(wen)。一切一切的(de)(de)(de)(de)核心就是環境的(de)(de)(de)(de)變遷，經營者跟不上時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，不能滿足(zu)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求，被時(shi)(shi)代拋棄(qi)，企業(ye)自然就消(xiao)亡了。要(yao)活得久，必(bi)須有獨立深(shen)度(du)的(de)(de)(de)(de)創業(ye)思維，才(cai)有可能的(de)(de)(de)(de)領導者幫助
你是(shi)否(fou)注意到這(zhe)樣的(de)商(shang)業(ye)現實(shi)：有時候產(chan)品(pin)做(zuo)得(de)再好，你仍(reng)然可能虧損巨大。許多(duo)老(lao)板都(dou)是(shi)悶頭搞(gao)產(chan)品(pin)，以為只要(yao)做(zuo)好產(chan)品(pin)，錢自然就會源源不斷地到來(lai)，結果(guo)卻可能血本(ben)無(wu)歸。這(zhe)是(shi)因為無(wu)論產(chan)品(pin)質量多(duo)么好，或是(shi)市(shi)場上有多(duo)么火爆的(de)銷售，均與你的(de)盈利沒有直接關系(xi)，因