已加入本站3761天 , 點擊量：26642 次
為什(shen)么同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)負責人，他們的(de)(de)(de)(de)業績會一個(ge)天上一個(ge)地下，其實很大的(de)(de)(de)(de)一個(ge)區別就是，做(zuo)的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)，往(wang)往(wang)比較(jiao)重視(shi)目標的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定和計劃的(de)(de)(de)(de)執行，比較(jiao)重視(shi)人的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)。而做(zuo)的(de)(de)(de)(de)差的(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)都是在這兩(liang)個(ge)方面(mian)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不到(dao)位的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以對于每個(ge)新上任的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)者來說一定要(yao)注意(yi)員(yuan)工...
新晉團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)要想(xiang)做好團(tuan)隊(dui)管理工(gong)作，一定要牢(lao)記(ji)以下四(si)點。 1、從團(tuan)隊(dui)處獲(huo)取信息(xi)，而(er)不是僅于個(ge)人(ren)進行交流(liu)。從團(tuan)隊(dui)處獲(huo)取信息(xi)，能夠讓我們更全面的(de)了解團(tuan)隊(dui)的(de)狀況(kuang)，從而(er)避免因為(wei)偏聽偏信造成內(nei)部的(de)紛爭和工(gong)作的(de)失誤。 2、了解每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)成員和...
一個新(xin)晉的團隊管理(li)(li)者(zhe)，為什么做了很多工作，仍難以(yi)得到上(shang)下級的認(ren)可(ke)呢？不是(shi)因為能力問題(ti)，而是(shi)因為有(you)一些關鍵(jian)的心理(li)(li)障礙沒有(you)突破。作為一名新(xin)上(shang)任的團隊管理(li)(li)者(zhe)，一定要注意(yi)調整(zheng)以(yi)下幾方(fang)面的心理(li)(li)障礙。 1、新(xin)角色認(ren)同的心理(li)(li)障礙，要認(ren)同新(xin)角色，樂(le)于...
新進的管(guan)理(li)者(zhe)，你還(huan)在擠牙膏(gao)式(shi)的帶(dai)團(tuan)隊嗎(ma)？普通員工和(he)管(guan)理(li)層(ceng)的思考層(ceng)面是不(bu)同(tong)的，作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)，我們要學會向上管(guan)理(li)和(he)向下管(guan)理(li)，學會這四個管(guan)理(li)能力，讓你不(bu)用(yong)擠牙膏(gao)式(shi)的帶(dai)團(tuan)隊。 1、就是要有好的溝(gou)通能力。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)溝(gou)通能力相當重要嗎(ma)，有效的溝(gou)通其...
管(guan)理(li)團隊的六個規矩。 1、沒有(you)(you)(you)下部為例。管(guan)理(li)中有(you)(you)(you)個破窗(chuang)效(xiao)應，窗(chuang)戶破了就必須馬(ma)上(shang)堵上(shang)，否(fou)則就會有(you)(you)(you)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的人打破更多(duo)的窗(chuang)戶，維護規則，才能保(bao)障秩序，員工錯了，該處罰(fa)就處罰(fa)，沒有(you)(you)(you)下不為例，下次注意算了吧，是管(guan)理(li)大忌(ji)。 2、服從。美國...
很多人(ren)都(dou)晉升管理(li)層(ceng)了(le)，但(dan)是很多人(ren)其實不(bu)知(zhi)道該(gai)(gai)怎(zen)么管理(li)，下(xia)面(mian)就給大家介紹四點上市企業管理(li)者(zhe)總(zong)結的(de)(de)經驗。 1、要有良好(hao)的(de)(de)溝通技巧，作為下(xia)屬和(he)高(gao)層(ceng)之(zhi)間的(de)(de)紐帶。我認為做好(hao)一個管理(li)者(zhe)是應該(gai)(gai)讓(rang)信息流動更(geng)加的(de)(de)真實，這樣能夠讓(rang)公司能夠更(geng)好(hao)的(de)(de)制定戰(zhan)略計...
不會對(dui)員(yuan)工(gong)進行分類管(guan)理(li)，常常帶不好團(tuan)隊，如果能管(guan)理(li)好他們，咱(zan)們的公(gong)司(si)會有質的變化，接(jie)下來(lai)我就教你把(ba)員(yuan)工(gong)分成4種類型，用不同(tong)的管(guan)理(li)方式來(lai)管(guan)理(li)不同(tong)的員(yuan)工(gong)，小(xiao)白(bai)、新手(shou)、高手(shou)和(he)大神。 1、小(xiao)白(bai)剛入(ru)職什么都不懂，能力低，但是積(ji)極性強，工(gong)作意愿也...
我(wo)們該(gai)如何做(zuo)一(yi)個優秀的(de)管(guan)理(li)者呢？優秀的(de)管(guan)理(li)者不應(ying)該(gai)是(shi)高(gao)(gao)高(gao)(gao)在上的(de)，其實他應(ying)該(gai)有(you)更(geng)大程(cheng)度的(de)擔當。一(yi)個有(you)擔當的(de)管(guan)理(li)者在公司(si)當中會有(you)更(geng)高(gao)(gao)的(de)威信，也會有(you)更(geng)多(duo)更(geng)忠誠(cheng)的(de)下(xia)屬，經過四次蛻(tui)變之后(hou)(hou)，你也能(neng)成為一(yi)個優秀的(de)領導，最(zui)后(hou)(hou)一(yi)條尤為關鍵。 1、就是(shi)成...