管(guan)理團隊的六(liu)個規矩(ju)。
1、沒有下部為(wei)例。管理(li)中有個(ge)破窗(chuang)效(xiao)應(ying)，窗(chuang)戶破了就(jiu)(jiu)必須馬上(shang)堵(du)上(shang)，否則(ze)就(jiu)(jiu)會有越來越多的(de)人打破更(geng)多的(de)窗(chuang)戶，維護規(gui)則(ze)，才(cai)能(neng)保障秩序，員工(gong)錯了，該處罰就(jiu)(jiu)處罰，沒有下不為(wei)例，下次注意(yi)算了吧，是管理(li)大忌。
2、服(fu)從(cong)(cong)(cong)。*西(xi)點軍(jun)校有22條軍(jun)規，其中第一條就(jiu)是無條件服(fu)從(cong)(cong)(cong)帶團(tuan)(tuan)隊就(jiu)是帶兵，如(ru)果團(tuan)(tuan)隊內部沒有服(fu)從(cong)(cong)(cong)意識，誰都(dou)拿(na)自己當跟蔥，誰都(dou)敢(gan)跳出(chu)來反駁領導，這(zhe)還是團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？連團(tuan)(tuan)伙都(dou)不如(ru)，團(tuan)(tuan)伙還知道聽(ting)老(lao)大指揮。
3、遵守團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)公(gong)(gong)約。管(guan)(guan)人不僅(jin)僅(jin)是(shi)管(guan)(guan)行(xing)(xing)為(wei)，更要管(guan)(guan)思想，因為(wei)思想左右行(xing)(xing)為(wei)，改變一個人的(de)思想，靠說教作(zuo)(zuo)(zuo)用不大，所以必要時要建立團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)公(gong)(gong)約，包括(kuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)態度、倫理規(gui)則和職(zhi)業道德，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)公(gong)(gong)約對態度改變起著積(ji)極的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。
4、承擔責任(ren)。員(yuan)工(gong)為什么(me)沒有(you)執行力？因(yin)為缺乏責任(ren)心，員(yuan)工(gong)的(de)(de)責任(ren)心平常總是處于(yu)沉睡狀態，管理者的(de)(de)任(ren)務就是把他喚醒，要讓員(yuan)工(gong)承擔自己的(de)(de)責任(ren)，喚醒的(de)(de)方(fang)法有(you)貫徹制(zhi)度，承認(ren)錯誤和企業文化引導。
5、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)全力以赴。一個高明的領導(dao)最應該抓什么？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，再好的戰略也是(shi)空中樓閣，再好的計劃也是(shi)廢紙一張。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力必須(xu)堅持五個原(yuan)則，不(bu)容置疑，不(bu)怕困難，不(bu)打折扣(kou)、不(bu)講(jiang)理由，不(bu)推(tui)責任。
6、團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)(zuo)。企業(ye)為什么追(zhui)求狼(lang)性文化？因(yin)為狼(lang)具有團(tuan)(tuan)隊合作(zuo)(zuo)精神，如(ru)果狼(lang)在(zai)不得不面對比自己強大的動物時，必然群起(qi)而攻(gong)之。作(zuo)(zuo)為領導，要(yao)始終(zhong)堅持(chi)一(yi)個原則，員工(gong)要(yao)有狼(lang)性，在(zai)團(tuan)(tuan)隊才能有容身之地。
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