我們該(gai)如何(he)做一(yi)(yi)個優秀(xiu)的管(guan)理者呢？優秀(xiu)的管(guan)理者不應該(gai)是(shi)高高在(zai)上的，其實(shi)他應該(gai)有更(geng)(geng)(geng)大程(cheng)度的擔(dan)(dan)當(dang)。一(yi)(yi)個有擔(dan)(dan)當(dang)的管(guan)理者在(zai)公司當(dang)中會(hui)有更(geng)(geng)(geng)高的威信，也(ye)會(hui)有更(geng)(geng)(geng)多更(geng)(geng)(geng)忠(zhong)誠的下(xia)屬，經(jing)過(guo)四次蛻變之后，你也(ye)能成為一(yi)(yi)個優秀(xiu)的領導(dao)，最后一(yi)(yi)條尤為關鍵。
1、就(jiu)是(shi)(shi)成為合格(ge)的(de)(de)管(guan)理者，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)適應資源短(duan)(duan)缺(que)的(de)(de)情(qing)況。經常就(jiu)是(shi)(shi)資源短(duan)(duan)缺(que)和人手短(duan)(duan)缺(que)的(de)(de)管(guan)理層級越高，很多(duo)時(shi)候都會(hui)(hui)遇到沒(mei)有準備好或者是(shi)(shi)沒(mei)有計劃的(de)(de)情(qing)況，要(yao)學(xue)會(hui)(hui)調(diao)好預(yu)(yu)期(qi)，還要(yao)學(xue)會(hui)(hui)敢于舍棄(qi)，資源短(duan)(duan)缺(que)是(shi)(shi)一(yi)個長期(qi)的(de)(de)這樣一(yi)個心理預(yu)(yu)期(qi)，同時(shi)要(yao)決策任務的(de)(de)優先級。
2、就是要拉高(gao)思想的層(ceng)次(ci)。作為管理(li)(li)者(zhe)，我們的思想層(ceng)次(ci)的高(gao)度決(jue)定了我們的管理(li)(li)層(ceng)次(ci)可以容(rong)易(yi)理(li)(li)解對(dui)方所處立場(chang)的這樣一種理(li)(li)由，可以更清楚自身決(jue)策的局限，這樣可以培養自身的大局觀(guan)。
3、就是要(yao)學會聰明的放(fang)(fang)手。你要(yao)大膽(dan)的放(fang)(fang)手，把很多工作交(jiao)給(gei)下(xia)屬(shu)去做，讓(rang)每一個(ge)人(ren)發揮他的優(you)勢(shi)。我(wo)們了(le)解(jie)了(le)每個(ge)人(ren)的性(xing)格優(you)缺(que)點之后，就可(ke)以讓(rang)適合的人(ren)做適合的事(shi)兒，提(ti)高團隊的整體效率。
4、要(yao)(yao)成為*的(de)領(ling)導，我(wo)們還要(yao)(yao)學會支持下屬(shu)(shu)(shu)。當下屬(shu)(shu)(shu)處(chu)理不了問(wen)題的(de)時候，我(wo)們要(yao)(yao)及時站出來(lai)，為下屬(shu)(shu)(shu)解決問(wen)題，帶(dai)團隊走出困境。同時，在分(fen)配利益的(de)時候，一定要(yao)(yao)對貢獻大小的(de)人進行區分(fen)，這樣才是對團隊的(de)正向激勵(li)。
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