不(bu)會(hui)對員工進行分(fen)類管(guan)(guan)理(li)，常常帶不(bu)好團隊，如果能管(guan)(guan)理(li)好他們，咱(zan)們的公司(si)會(hui)有(you)質的變化，接下來我(wo)就(jiu)教你把員工分(fen)成4種類型(xing)，用不(bu)同的管(guan)(guan)理(li)方式來管(guan)(guan)理(li)不(bu)同的員工，小白、新(xin)手、高手和大神。
1、小白剛入職什么都不懂，能力低，但是(shi)積極性強，工作意愿也就非常高。你給(gei)他(ta)制(zhi)定目標，讓(rang)他(ta)知道怎(zen)么做，才能做得更好(hao)。
2、就是(shi)(shi)新(xin)手，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力偏低(di)，他(ta)們(men)知道自(zi)(zi)己很多事情是(shi)(shi)無法解決的。這個員(yuan)工(gong)(gong)需要你傾聽他(ta)的想法，幫助他(ta)拆(chai)解一(yi)(yi)些目標，一(yi)(yi)定(ding)不要讓他(ta)們(men)在工(gong)(gong)作(zuo)中自(zi)(zi)己做決定(ding)，每一(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)都是(shi)(shi)由你親自(zi)(zi)拍板。
3、是(shi)高(gao)手(shou)員工(gong)(gong)，他很清楚在做項目的(de)當(dang)中可(ke)能會(hui)有(you)風險(xian)。所以他有(you)時候工(gong)(gong)作(zuo)意(yi)愿是(shi)非常低的(de)，給他們(men)指(zhi)定一個，他們(men)通過努(nu)力就能夠達成的(de)目標，激發工(gong)(gong)作(zuo)意(yi)愿，高(gao)手(shou)員工(gong)(gong)往往會(hui)讓咱們(men)管理者回報相當(dang)可(ke)觀。
4、就是大(da)神員工(gong)了，這(zhe)類員工(gong)其實不用我多說，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)意愿(yuan)和(he)工(gong)作(zuo)能力都很(hen)強，只要你充分放(fang)權，讓他(ta)們(men)(men)放(fang)開手腳去(qu)(qu)做就可(ke)以了，必要的(de)(de)時候還需要你進(jin)一步的(de)(de)去(qu)(qu)激發他(ta)們(men)(men)的(de)(de)動力和(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)意愿(yuan)。
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