為什么同樣的兩個團隊的負責人，他們的業績會一個天上一個地下，其實很大的一個區別就是，做的好的，往往比較重視目標的制定和計劃的執行，比較重視人的管理。而做的差的往往都是在這兩個方面做的不到位的，所以對于每個新上任的團隊管理者來說一定要注意員工管理和業務管理兩方面知識的學習。在業務管理方面，著重的要學習和積累的事兒，目標和計劃的制定，計劃的執行，計劃的檢查跟進，復盤和總結。在員工管理方面，要著重積累三方面的知識和技能。第一是選人，第二是用人，第三點是育人。
選(xuan)(xuan)人方(fang)面(mian)著(zhu)重關(guan)注兩點。第一(yi)(yi)，選(xuan)(xuan)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)人，大家說了，說為(wei)什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)去(qu)選(xuan)(xuan)*的(de)(de)(de)人。其實(shi)(shi)很(hen)(hen)多時(shi)候(hou)(hou)我(wo)們在(zai)團隊的(de)(de)(de)用人方(fang)面(mian)都(dou)存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)誤區，我(wo)們往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)喜歡選(xuan)(xuan)業(ye)(ye)績最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)，但其實(shi)(shi)業(ye)(ye)績最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)是最(zui)(zui)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)。很(hen)(hen)多時(shi)候(hou)(hou)業(ye)(ye)績最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)人往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)比較傲(ao)氣，你用了它以(yi)后(hou)，往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)他把這個(ge)(ge)工作只是當做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)跳板(ban)，他也(ye)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)特(te)別的(de)(de)(de)去(qu)付(fu)出，因為(wei)他覺得(de)他的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績已經很(hen)(hen)好了。所(suo)以(yi)在(zai)這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)，這個(ge)(ge)業(ye)(ye)績最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)不(bu)(bu)是*的(de)(de)(de)。最(zui)(zui)好我(wo)們去(qu)選(xuan)(xuan)擇最(zui)(zui)合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)。什(shen)(shen)么(me)是合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)？那就是在(zai)人格特(te)質(zhi)、自(zi)我(wo)認(ren)知、社會(hui)(hui)(hui)認(ren)知、角色認(ren)知方(fang)面(mian)等(deng)(deng)等(deng)(deng)有潛力(li)的(de)(de)(de)人，這樣的(de)(de)(de)人往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)內驅(qu)力(li)比較強(qiang)大。這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)(hou)你要用了他以(yi)后(hou)，往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)他會(hui)(hui)(hui)比較全力(li)以(yi)赴去(qu)做(zuo)事(shi)，所(suo)以(yi)這樣的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)話是我(wo)們在(zai)團隊選(xuan)(xuan)人方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)*。
第(di)(di)二點來(lai)講(jiang)就是(shi)什么呢？就是(shi)說我(wo)(wo)們(men)要選(xuan)(xuan)擇(ze)跟團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)氣場契(qi)合(he)的(de)(de)(de)人。說白了一(yi)點就是(shi)什么，我(wo)(wo)們(men)要選(xuan)(xuan)擇(ze)臭(chou)味(wei)相(xiang)投的(de)(de)(de)人，選(xuan)(xuan)價值觀跟團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)匹(pi)配的(de)(de)(de)人。一(yi)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成員當大(da)家(jia)的(de)(de)(de)價值觀都一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)時候，往往能(neng)夠齊心協(xie)力一(yi)起去做事(shi)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)戰斗力往往比較強。員工管理(li)方面，第(di)(di)二大(da)點就是(shi)什么？就是(shi)在(zai)(zai)用(yong)人方面，我(wo)(wo)們(men)選(xuan)(xuan)對的(de)(de)(de)人更重要的(de)(de)(de)是(shi)什么？是(shi)為了人。所以我(wo)(wo)們(men)一(yi)定(ding)要記得，就是(shi)把合(he)適的(de)(de)(de)人用(yong)在(zai)(zai)合(he)適的(de)(de)(de)地方。這樣的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)(wo)們(men)更容易去。調動(dong)我(wo)(wo)們(men)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)積極(ji)性和主觀能(neng)動(dong)性，激發他(ta)們(men)的(de)(de)(de)潛能(neng)。
在(zai)員工管理(li)(li)方(fang)面，第三點就(jiu)是(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)是(shi)我們要(yao)注重育(yu)人。育(yu)人既是(shi)團隊(dui)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)基本職責，更是(shi)團隊(dui)發展(zhan)和個(ge)(ge)人發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)需要(yao)。總的(de)(de)(de)(de)來(lai)說(shuo)，一(yi)個(ge)(ge)新(xin)上市的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)管理(li)(li)者，如果你要(yao)能(neng)(neng)有意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)在(zai)業務(wu)管理(li)(li)方(fang)面和員工管理(li)(li)方(fang)面，你去(qu)積(ji)累(lei)相應的(de)(de)(de)(de)知識(shi)和技(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)話，你就(jiu)更容易去(qu)實現角(jiao)色的(de)(de)(de)(de)轉換，更容易帶(dai)著(zhu)你的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)向(xiang)更高的(de)(de)(de)(de)績效去(qu)邁(mai)進，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)推動團隊(dui)業績的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長。
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