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班組(zu)管(guan)理(li)(li)方法(fa)(fa) 班組(zu)如何管(guan)理(li)(li)是(shi)困(kun)擾很多班組(zu)長的(de)(de)一(yi)大難題，但是(shi)掌握正確的(de)(de)工作方法(fa)(fa)，才能夠(gou)更具針(zhen)對性的(de)(de)解決問題，提(ti)高班組(zu)管(guan)理(li)(li)效率。本文先簡(jian)單概(gai)括下班組(zu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)具體做法(fa)(fa)： (1)建(jian)立明(ming)確的(de)(de)班級制(zhi)(zhi)度(du) 一(yi)個有著(zhu)(zhu)高效績業的(de)(de)團隊，應該有著(zhu)(zhu)完整的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，班...
精益化(hua)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li) 李老師憑借(jie)在(zai)國企(qi)、外(wai)企(qi)、民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)作三十余(yu)年(nian)的(de)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)歷(li)和這(zhe)幾年(nian)在(zai)不同類型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)積累下豐(feng)富的(de)生(sheng)產實踐(jian)經(jing)驗和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生(sheng)產戰略(lve)、現場管(guan)理(li)(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)(li)、供應商管(guan)理(li)(li)(li)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)流程優化(hua)等在(zai)工(gong)作實踐(jian)中總結(jie)出一套適合(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)...
班組(zu)(zu)質量管(guan)理 班組(zu)(zu)質量管(guan)理一(yi)(yi)、推行(xing)PDCA循(xun)環的(de)工作方法 PDCA是(shi)英語Plan(計劃(hua))、Do(執行(xing))、Check(檢(jian)查)、Action(總結、處理)四(si)(si)個詞的(de)第一(yi)(yi)字(zi)母的(de)組(zu)(zu)合。PDCA工作循(xun)環，就是(shi)按照計劃(hua)、執行(xing)、檢(jian)查、處理這(zhe)樣四(si)(si)個階段的(de)...
企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li) 生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)本職能，它屬于(yu)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)大(da)系統中(zhong)的(de)一個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成部分，處于(yu)十(shi)分重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)地(di)位。搞(gao)(gao)(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)對強(qiang)化(hua)企(qi)(qi)業(ye)內功，增強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)實力具(ju)有十(shi)分重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)意義(yi)，我們公司是從事有色金屬冶(ye)煉的(de)生(sheng)產(chan)型企(qi)(qi)業(ye)，搞(gao)(gao)(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)尤為重(zhong)(zhong)要(yao)。 要(yao)搞(gao)(gao)(gao)好(hao)生(sheng)產(chan)...
管理人(ren)員具(ju)備(bei)的(de)能(neng)力 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產管理是(shi)非常重(zhong)要的(de)，這(zhe)都需(xu)要生(sheng)產管理人(ren)員去(qu)管理和完成的(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)的(de)每項行(xing)為都會影(ying)響企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)，所(suo)以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)一(yi)定要具(ju)備(bei)一(yi)定的(de)素質和能(neng)力才(cai)行(xing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)需(xu)要有能(neng)力的(de)管理者(zhe)去(qu)帶領，這(zhe)樣企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)才(cai)能(neng)在發(fa)展(zhan)(zhan)中贏得機...
精益化改善(shan)的(de)(de)步驟 精益生(sheng)(sheng)產的(de)(de)理(li)念認為，并不(bu)是(shi)所(suo)有的(de)(de)動(dong)作(zuo)都(dou)是(shi)創造價值(zhi)的(de)(de)，在生(sheng)(sheng)產現場，不(bu)少企(qi)業(ye)存在著大量完全(quan)不(bu)會產生(sheng)(sheng)價值(zhi)的(de)(de)動(dong)作(zuo)浪費。如果通(tong)過(guo)作(zuo)業(ye)動(dong)作(zuo)的(de)(de)改善(shan)將這(zhe)(zhe)些動(dong)作(zuo)去掉(diao)，那么工作(zuo)效率就會大大提高，這(zhe)(zhe)就是(shi)精益生(sheng)(sheng)產改善(shan)的(de)(de)其中一環—&m...