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很(hen)多企業(ye)做股(gu)權(quan)(quan)激勵，總覺得把(ba)股(gu)權(quan)(quan)分(fen)了(le)(le)(le)，老板(ban)就(jiu)(jiu)輕松了(le)(le)(le)。把(ba)股(gu)權(quan)(quan)分(fen)了(le)(le)(le)，員工的(de)動力(li)就(jiu)(jiu)提升了(le)(le)(le)，把(ba)股(gu)權(quan)(quan)分(fen)了(le)(le)(le)，業(ye)績就(jiu)(jiu)提升了(le)(le)(le)。其實并不(bu)(bu)是(shi)這樣(yang)的(de)，想的(de)太天真了(le)(le)(le)，股(gu)權(quan)(quan)它是(shi)一把(ba)雙刃劍(jian)，用好了(le)(le)(le)股(gu)權(quan)(quan)有可(ke)能會得到想要的(de)這個結果(guo)。但是(shi)一旦股(gu)權(quan)(quan)分(fen)錯了(le)(le)(le)，不(bu)(bu)但不(bu)(bu)會讓業(ye)績提升，...
無論資本市(shi)場(chang)的(de)(de)這種公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司也(ye)好，還(huan)是(shi)這種非(fei)上市(shi)公(gong)(gong)司也(ye)好，話語權(quan)都是(shi)一家企業最重(zhong)要的(de)(de)權(quan)利，那也(ye)是(shi)老板一個最重(zhong)要的(de)(de)象征之一了(le)。平時都知道就是(shi)股(gu)權(quan)的(de)(de)控(kong)制(zhi)，大多數還(huan)是(shi)在這種股(gu)權(quan)的(de)(de)數量比例上，像67%是(shi)絕(jue)對控(kong)制(zhi)權(quan)，還(huan)有51%是(shi)相對控(kong)制(zhi)權(quan)，還(huan)有像34%...
很多(duo)老板(ban)在股(gu)權(quan)的治理結構上有兩個錯(cuo)誤(wu)的誤(wu)區(qu)。 第一個誤(wu)區(qu),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個董事(shi)必須是(shi)(shi)(shi)由(you)(you)股(gu)東來(lai)擔(dan)任，其實(shi)這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的。董事(shi)他是(shi)(shi)(shi)由(you)(you)股(gu)東選(xuan)舉出來(lai)的，代表股(gu)東利(li)益的個人，他不一定非是(shi)(shi)(shi)股(gu)東，所以不是(shi)(shi)(shi)股(gu)東，他也(ye)可以擔(dan)任公司的董事(shi)。 第二個誤(wu)區(qu),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)...
你不要嘴(zui)上總是(shi)說未來競爭靠運營(ying)卻根本不清楚運營(ying)的(de)實(shi)質要求和實(shi)現的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)什么(me)。成功的(de)運營(ying)是(shi)需要有明確目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)，簡(jian)單講(jiang)就是(shi)可(ke)(ke)量化、可(ke)(ke)衡量、可(ke)(ke)追溯、可(ke)(ke)控制，這四(si)個才(cai)是(shi)科學與實(shi)效的(de)運營(ying)結構。 1、首先是(shi)可(ke)(ke)量化，一切業務的(de)運營(ying)都要圍繞著目(mu)(mu)(mu)標(biao)和指標(biao)...
和朋友(you)合伙平分股(gu)(gu)份，出(chu)現利益問題怎么辦呢？和好朋友(you)認識了(le)(le)很多年，合伙開了(le)(le)一家門店，兩個(ge)人決(jue)定(ding)平均分配股(gu)(gu)份，覺得可以嗎？有很多人選擇與好兄弟(di)好閨蜜合作(zuo)，股(gu)(gu)份是(shi)一樣多，會(hui)發現前期(qi)合作(zuo)還是(shi)挺不錯的。但(dan)是(shi)合作(zuo)了(le)(le)一段(duan)時間之(zhi)后，業(ye)績會(hui)有天(tian)差之(zhi)別。你做的...
要保障企業運營管(guan)理的(de)順暢，就需要做好縱向管(guan)理和橫向管(guan)理的(de)工作。縱向管(guan)理包含以(yi)下兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面。 第一個(ge)(ge)(ge)方面，是(shi)指(zhi)組織(zhi)縱向的(de)垂(chui)直指(zhi)揮(hui)。管(guan)理人員(yuan)服從直接上級(ji)的(de)管(guan)理，每(mei)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)位原則(ze)上只(zhi)有一個(ge)(ge)(ge)直接上級(ji)，無論是(shi)工作指(zhi)揮(hui)還是(shi)工作匯(hui)報(bao)，原則(ze)上都需要逐級(ji)不(bu)得(de)...