<p>關(guan)于如何理解HRBP,從(cong)四(si)個方(fang)面來(lai)給大家來(lai)進行分析。<br /> 第一(yi)個,就是(shi)從(cong)HR部(bu)門內部(bu)來(lai)看,HRBP它是(shi)前(qian)臺,我們說的(de)(de)COE是(shi)中臺,SSC是(shi)后(hou)臺。作為前(qian)臺的(de)(de)話,它的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)角(jiao)色是(shi)理解業(ye)務的(de)(de)需求和痛點。把(ba)這些...
<p>如何去評(ping)價HRBP呢?從(cong)三個(ge)問(wen)題和三個(ge)視角跟大家一起來分(fen)享(xiang)。三個(ge)問(wen)題:<br /> 第一,你想(xiang)不想(xiang)得到<br /> 那想(xiang)不想(xiang)得到呢?就是說當我們在日常非常繁忙的時候,作為(wei)HRBP能不能是從(cong)公(gong)司的戰略...
<p>hr 共享服(fu)務(wu)中心可以做哪些工作(zuo)呢(ni)?它的服(fu)務(wu)的內容非常的多。凡是符合以下特征的工作(zuo),都(dou)可以考慮納入到SSC里面來。<br /> 第(di)一(yi),是量大,<br /> 第(di)二,是重復性比較高,<br /&g...
我(wo)看到很(hen)多公司的KPI設(she)的是(shi)(shi)(shi)非常(chang)縝密,可是(shi)(shi)(shi)公司的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)很(hen)差,這是(shi)(shi)(shi)為(wei)什么呢?最主(zhu)要的原因是(shi)(shi)(shi)我(wo)覺得老板們并(bing)沒(mei)有理解績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理到底是(shi)(shi)(shi)一個(ge)什么樣的工(gong)具。很(hen)多人認為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理我(wo)們就是(shi)(shi)(shi)提煉精準的KPI或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)用OKR以為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)個(ge)一次性(xing)的管(guan)理動作,這是(shi)(shi)(shi)個(ge)...
一(yi)百人以下(xia)的小公司(si)不需(xu)要(yao)搞復雜的正式(shi)的績效(xiao)管理系(xi)統(tong),因為對于一(yi)百人以下(xia)的公司(si)來(lai)講,老(lao)板(ban)基本(ben)上每個人都認識看得到,放眼一(yi)望就知道誰(shui)在干嘛。所以你不需(xu)要(yao)走繁瑣的報表流程,而且(qie)更(geng)重要(yao)的是傳(chuan)統(tong)的績效(xiao)管理年(nian)頭層層分解目標,年(nian)底檢(jian)查這個方式(shi)。對于小公司(si)...
因對薪資(zi)待遇不滿意,員工提(ti)出想換工作(zuo)環境。提(ti)交辭呈后發生意外事故,待傷愈后企業以曾經(jing)提(ti)出辭職(zhi)為(wei)(wei)由將其(qi)開除(chu)。究竟該行為(wei)(wei)是(shi)否合法(fa)?近日,中(zhong)山市中(zhong)級(ji)人民法(fa)院開庭審(shen)理此案(an),法(fa)院判(pan)決(jue)企業的行為(wei)(wei)構成違法(fa)辭退(tui),應賠(pei)償員工經(jing)濟賠(pei)償金,目(mu)前該案(an)已(yi)審(shen)理終(zhong)結。 ...