一(yi)百人(ren)(ren)以(yi)(yi)下(xia)的小公(gong)司(si)不需要搞復雜的正式(shi)的績效管(guan)理(li)系統(tong)，因為對于一(yi)百人(ren)(ren)以(yi)(yi)下(xia)的公(gong)司(si)來講，老板基本上每個(ge)人(ren)(ren)都認識看得到(dao)，放眼一(yi)望就知道(dao)誰在干嘛(ma)。所(suo)以(yi)(yi)你不需要走(zou)繁瑣的報表流程，而且更重要的是(shi)傳統(tong)的績效管(guan)理(li)年頭層層分解目標，年底檢查(cha)這個(ge)方(fang)式(shi)。對于小公(gong)司(si)不適合(he)，小公(gong)司(si)的變化迭代非常之快(kuai)，你需要更加(jia)靈活的方(fang)法做好(hao)績效管(guan)理(li)。怎么(me)做呢？小公(gong)司(si)的績效管(guan)理(li)必(bi)須要做這三件事(shi)，保證(zheng)每個(ge)人(ren)(ren)發自內心(xin)的做好(hao)自己的事(shi)情，而不是(shi)你推一(yi)下(xia)他才動一(yi)下(xia)。
1、有一(yi)個非常振(zhen)奮(fen)人心的(de)清(qing)晰的(de)大方向。比如今年(nian)開店量我們要(yao)增加(jia)一(yi)倍，然(ran)后你(ni)鼓(gu)勵(li)各個部(bu)門(men)坐在一(yi)起(qi)，共同定出各部(bu)門(men)。今年(nian)最(zui)重要(yao)的(de)三件事或(huo)者五件事也行，寫(xie)下來最(zui)好(hao)放在公(gong)司(si)的(de)信息欄，或(huo)者是(shi)內網的(de)首頁，保證所有的(de)人每個人一(yi)抬(tai)頭就(jiu)看(kan)得到。
2、你要鼓(gu)勵每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)自己(ji)決定怎么才(cai)能最(zui)(zui)好的(de)貢獻于(yu)這(zhe)個(ge)公司開店100家(jia)的(de)大(da)目(mu)標，以及(ji)本部(bu)門最(zui)(zui)重要的(de)這(zhe)三件(jian)事。然后每(mei)個(ge)人分(fen)解成具體(ti)的(de)行(xing)動計劃，部(bu)門的(de)領導負(fu)責每(mei)周每(mei)月跟(gen)進(jin)計劃的(de)執行(xing)。領導的(de)職責不是說告(gao)訴大(da)家(jia)應該做什么，而是要輔導大(da)家(jia)如何解決遇(yu)到的(de)困(kun)難，或者根據外部(bu)環(huan)境的(de)變(bian)化，立刻及(ji)時調整(zheng)這(zhe)個(ge)項目(mu)方向。
3、為(wei)了達(da)到(dao)開店100家的(de)目標(biao)，我們需(xu)要(yao)什么(me)樣的(de)行(xing)為(wei)才能夠實現(xian)這(zhe)個目標(biao)？大(da)家一起(qi)確定什么(me)是(shi)(shi)(shi)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)行(xing)為(wei)標(biao)準。比(bi)如(ru)不(bu)斷(duan)學習共(gong)享信息(xi)，比(bi)如(ru)合作共(gong)贏，越是(shi)(shi)(shi)小公司，人(ren)越少(shao)，越不(bu)能承擔低劣行(xing)為(wei)的(de)后果。亞(ya)里士多(duo)德曾經(jing)說過，優(you)秀(xiu)(xiu)它(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)一種行(xing)為(wei)，而是(shi)(shi)(shi)習慣。如(ru)何(he)塑造習慣就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)把你的(de)價(jia)值(zhi)觀行(xing)為(wei)貫徹到(dao)你的(de)招聘評估當(dang)中(zhong)。哪些(xie)是(shi)(shi)(shi)紅線行(xing)為(wei)，*不(bu)能碰的(de)，哪些(xie)是(shi)(shi)(shi)在這(zhe)家公司里面(mian)大(da)力提倡的(de)行(xing)為(wei)，用你的(de)績效評估體系，把這(zhe)些(xie)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)行(xing)為(wei)注入(ru)到(dao)團隊的(de)DNA當(dang)中(zhong)去總(zong)結一下(xia)領導給大(da)方向(xiang)，橫(heng)向(xiang)部門共(gong)同(tong)制定最重要(yao)的(de)三件(jian)事(shi)，項目隨時調(diao)整(zheng)，哪些(xie)行(xing)為(wei)需(xu)要(yao)得到(dao)表揚？做對了這(zhe)幾件(jian)簡(jian)單(dan)的(de)事(shi)情(qing)，你就(jiu)get到(dao)了績效評估的(de)精髓。
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