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財務(wu)組(zu)織的價(jia)值創造(zao)學習
信貸財(cai)務(wu)報(bao)表分析(xi)課程課程介紹：“安然事件(jian)”及2008年金(jin)融危(wei)機的(de)爆(bao)發時，喚醒了(le)人們對財(cai)務(wu)風(feng)險等風(feng)險領域的(de)警(jing)覺意識(shi)。財(cai)務(wu)危(wei)機、金(jin)融創(chuang)新危(wei)機相繼成(cheng)為(wei)熱點問(wen)題。加上我國經(jing)濟增(zeng)速的(de)放(fang)緩
會計記(ji)錄價值(zhi)課程課程背景：隨著經(jing)濟的放(fang)緩、商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)日(ri)趨復雜(za)、產品同質化現(xian)象越(yue)來(lai)越(yue)嚴重、競爭狀況(kuang)日(ri)益激烈，企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤空(kong)間越(yue)來(lai)越(yue)小。過去粗放(fang)式的管理(li)已不再適應現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)管理(li)，企業(ye)(ye)(ye)的管理(li)變(bian)革迫在眉(mei)睫。財務(wu)管理(li)的
經(jing)(jing)營(ying)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)成本(ben)管(guan)控課程課程背景企(qi)業(ye)成本(ben)控制及(ji)利潤管(guan)控的核心是(shi)事前的管(guan)理(li)，事前管(guan)理(li)當然(ran)離不開企(qi)業(ye)的預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的重要性已不言而(er)喻(yu)，它已經(jing)(jing)成為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)不可或缺(que)的手段。但今(jin)天(tian)很多經(jing)(jing)營(ying)者將預(yu)算(suan)(suan)管(guan)
企業成本(ben)(ben)管控(kong)與盈利提升課程課程背景：成本(ben)(ben)控(kong)制老生常談，成本(ben)(ben)意識依然淡漠(mo)，降(jiang)本(ben)(ben)措施層出不(bu)窮，監(jian)督(du)考(kao)核興師(shi)動(dong)眾。如(ru)何擺脫這種控(kong)制無效的局面？為(wei)降(jiang)低成本(ben)(ben)、壓縮開支，員工怨(yuan)聲(sheng)載道，實際(ji)成本(ben)(ben)卻未(wei)降(jiang)低，如(ru)何將少數
企(qi)(qi)業(ye)財務報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析風(feng)險課程課程介紹：您是(shi)否(fou)對(dui)財務報(bao)表(biao)(biao)的數(shu)據頭痛？您是(shi)否(fou)拿到財務報(bao)表(biao)(biao)卻不(bu)知從何看起？你是(shi)否(fou)只是(shi)關(guan)注企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)而不(bu)會分(fen)(fen)析利潤(run)從何而來？你是(shi)否(fou)清楚企(qi)(qi)業(ye)存在哪(na)些風(feng)險？財務報(bao)表(biao)(biao)就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的&ldquo
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)全面預(yu)算(suan)管理(li)課程課程背景：企(qi)(qi)業(ye)(ye)全面預(yu)算(suan)管理(li)的(de)(de)重要性已(yi)不言而(er)喻，它已(yi)經(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)不可(ke)或缺的(de)(de)手段。但(dan)今(jin)天(tian)很多經(jing)營者將預(yu)算(suan)管理(li)變成了一個(ge)數(shu)字游(you)戲，常(chang)(chang)常(chang)(chang)是拍腦袋(dai)式地訂個(ge)目(mu)(mu)標，最多將目(mu)(mu)標分解到月度，認
非(fei)財人員財務管(guan)理培(pei)訓課程(cheng)課程(cheng)背景：在企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營中，你(ni)是(shi)否(fou)會遇到以下問題：銷(xiao)售部門的銷(xiao)售業(ye)(ye)績完成了就好(hao)了嗎？為(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)的收入上(shang)升了，利潤卻沒有同步上(shang)升？為(wei)什么利潤上(shang)升了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的現金流卻是(shi)越(yue)來越(yue)緊張了？我們
非財(cai)財(cai)務管理沙盤課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)背景：作為企(qi)業(ye)高層領導者，你是否經常遭遇這(zhe)樣的尷尬：溝通時，聽到專(zhuan)(zhuan)業(ye)的財(cai)務術語(yu)，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯(ku)燥(zao)的財(cai)務數據，一籌(chou)莫(mo)展(zhan)，無所適從；本課(ke)程(cheng)(cheng)是專(zhuan)(zhuan)為企(qi)業(ye)非財(cai)務管理人
全面預算管(guan)理(li)與成本(ben)管(guan)控(kong)培訓【課(ke)程對象】企(qi)業(ye)(ye)總經(jing)理(li)、副(fu)總經(jing)理(li)、企(qi)業(ye)(ye)中、高層非財務管(guan)理(li)人員和骨(gu)干課(ke)程背景(jing)企(qi)業(ye)(ye)成本(ben)控(kong)制及利潤管(guan)控(kong)的(de)核心是事前的(de)管(guan)理(li)，事前管(guan)理(li)當然離不開(kai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)預算管(guan)理(li)，企(qi)業(ye)(ye)全面預算管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要性
財務戰略與預算管理(li) 授課(ke)對象(xiang)：財務總監(jian)、經理(li)、會計 課(ke)程背(bei)景企(qi)(qi)業全面(mian)預算管理(li)的重要性已不言而喻，它已經成為(wei)企(qi)(qi)業管理(li)不可或(huo)缺的手段。但(dan)今天很多經營者將預算管理(li)變成了一個數字游戲，常常
成本管理內容(rong)課程
財務管理能力課程(cheng)
企業(ye)成本分析(xi)與控制
銀(yin)行信貸財務報(bao)表(biao)分析培訓
總經理(li)的財務(wu)管理(li) 培訓(xun)班
應收賬款管理培訓(xun)課程
客(ke)戶經理財務(wu)報表(biao)分(fen)析培(pei)訓(xun)