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華(hua)為人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的培訓課程價值:1.正本(ben)清源(yuan)，澄清人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的誤解與誤區。2.透視人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)體(ti)系如何(he)支撐華(hua)為30年持續(xu)高速成長。3.解惑知識(shi)型員工(gong)如何(he)激勵、管(guan)理(li)。課程大綱模塊(kuai)一：對標華(hua)為組織能力(li)建設(she)（60
薪酬設(she)計(ji)工(gong)具培訓(xun)課(ke)程(cheng)收益(yi)：-掌握(wo)崗位(wei)(wei)設(she)計(ji)常(chang)用工(gong)具-學會崗位(wei)(wei)評估方案-理(li)解薪酬設(she)計(ji)要點及(ji)難點-解決在職(zhi)位(wei)(wei)管理(li)及(ji)薪酬設(she)計(ji)中常(chang)見問題課(ke)程(cheng)大綱引(yin)子(zi)：1.什么是薪酬；2.人(ren)(ren)力資源(yuan)價(jia)值鏈；3.職(zhi)位(wei)(wei)、人(ren)(ren)、市場(chang)、績效
招(zhao)聘選(xuan)才的(de)(de)(de)培訓(xun)課程收益：-認(ren)清招(zhao)聘和(he)選(xuan)才誤區并有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)避免；-熟悉面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)每個流程及流程中的(de)(de)(de)注意事項；-辨識面(mian)(mian)試中的(de)(de)(de)"真實"與"謊言"；-根(gen)據目標和(he)維度設定面(mian)(mian)試計劃
任(ren)職資(zi)格管理與人才梯(ti)隊建設培訓
如何有效開展績(ji)效管理培訓
結(jie)構思考技術培訓
華(hua)為管(guan)理模式(shi)培(pei)訓課
華(hua)為戰略績效管(guan)理(li)培訓(xun)
員工職業素養及(ji)執行力(li)培訓