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（1）執行(xing)(xing)力的(de)(de)概念 執行(xing)(xing)力是一整套行(xing)(xing)為和技術體系，它能夠使(shi)公司形成(cheng)獨特的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)，使(shi)公司的(de)(de)人員、策略、營運三大核心(xin)流(liu)程(cheng)有機地(di)結合起來，從而使(shi)公司能夠群策群力、萬眾一心(xin)，從而完成(cheng)任務。執行(xing)(xing)力就是保(bao)質(zhi)保(bao)量地(di)完成(cheng)自己的(de)(de)工作和任務的(de)(de)能力。...
阻礙職場發展的(de)三個因(yin)素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)(bu)主動學習(xi)新知識和(he)新技能，難以(yi)適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)(hui)(hui)錯失晉升(sheng)和(he)成長機會(hui)(hui)(hui)。 二、溝通不(bu)(bu)暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不(bu)(bu)順暢，錯失協作和(he)學習(xi)機會(hui)(hui)(hui)，影(ying)響(xiang)職業形(xing)象和(he)晉升(sheng)空
超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不配工作了(le)(le)嗎(ma)？年齡(ling)(ling)歧視(shi)真的(de)(de)要好(hao)好(hao)管(guan)一(yi)管(guan)了(le)(le)。很多公(gong)司在招聘時，超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不考慮了(le)(le)，在很多公(gong)司看來，超(chao)過 35 歲(sui)的(de)(de)老員(yuan)工就(jiu)(jiu)意味著是一(yi)個成本(ben)支出。前兩天(tian)政協委員(yuan)提出如何限(xian)制(zhi)把年齡(ling)(ling)作為辭退招聘的(de)(de)紅線，引(yin)起廣大(da)網友熱議。前一(yi)陣(zhen)
如果(guo)崗位有以下(xia)特點，要考慮看看機會(hui)找備胎： 一、所(suo)在(zai)業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)或部(bu)門價(jia)值不明：連續(xu)兩年講(jiang)不清楚(chu)部(bu)門價(jia)值和對公(gong)司(si)貢獻，屬于邊(bian)緣業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)或部(bu)門，早晚會(hui)被(bei)裁。 二、部(bu)門業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完成：即(ji)便(bian)在(zai)核心業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)和部(bu)門，若業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標未完成，在(zai)公(gong)司(si)為
你的職(zhi)業(ye)(ye)規劃是什(shen)么(me)？這是個假大(da)空的問題(ti)，為什(shen)么(me)一直都(dou)在(zai)問。對于沒有(you)職(zhi)業(ye)(ye)規劃的人(ren)確實是假大(da)空了，但(dan)是一個傻(sha)瓜式的回(hui)答公式，照著(zhu)講就不會出大(da)錯了。職(zhi)業(ye)(ye)規劃可以分成短期、中期、長期目標，每一段目標都(dou)要和業(ye)(ye)務相關并且層層遞(di)進(jin)。舉個例子：如果(guo)我入職(zhi)貴(gui)
如何(he)正確把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的關鍵時機？跳(tiao)(tiao)槽(cao)的實際把握(wo)有(you)點像是股票投資中的買(mai)入和(he)賣(mai)出點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)和(he)入職，利益最大化的方(fang)式是選擇在正確的時機出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會影(ying)響市場溢(yi)價，更多人是錯(cuo)過(guo)了(le)最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)時機，浪費(fei)拿到高薪 offer 的機會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵
人(ren)力外包行業(ye)銷售女生想(xiang)轉行，介行業(ye)內轉型的兩條路線(xian)，不(bu)用轉行業(ye)也可實現工作(zuo)價值提(ti)升(sheng)。 一、同(tong)行業(ye)的財稅(shui)企業(ye)服務銷售或相(xiang)關客服類工作(zuo)。 1. 人(ren)力外包是一種勞動關系，包括勞務派遣和針對(dui)技術及(ji)智能崗位簽(qian)訂勞動合同(tong)的形式。很
外企(qi)(qi)福(fu)利(li)、待遇(yu)、發展、公(gong)平性等方面(mian)具(ju)有優勢(shi)，且對女生(sheng)友好，但很多人因覺得其要(yao)求(qiu)高(gao)、需求(qiu)少(shao)而(er)(er)望而(er)(er)卻(que)步，只(zhi)要(yao)解決以下(xia)四個(ge)問題，普(pu)通人也能進外企(qi)(qi)： 一、篩選心(xin)儀外企(qi)(qi)公(gong)司： 1、國家地(di)區：優選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)活(huo)儀式感、工作生(sheng)
普(pu)通職(zhi)場人想撿(jian)漏高薪(xin)崗位(wei)，遇到以下(xia) 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離老(lao)(lao)板(ban)近(jin)。如總(zong)裁助理(li)職(zhi)位(wei)，即(ji)便(bian)在三(san)五個人的公司(si)，當(dang)老(lao)(lao)板(ban)助理(li)也(ye)可能拿到高薪(xin)，這與所選擇(ze)的老(lao)(lao)板(ban)有關。 二、離業務近(jin)。不在后臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務，而(er)是(shi)在業務一(yi)線，像很
大多數公(gong)司選(xuan)擇在(zai)年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四(si)種原(yuan)因： 一、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強或與(yu)公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)方向不符的員(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為(wei)引入新(xin)的、更(geng)符合(he)公(gong)司需(xu)求的人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)
有(you) HR 朋友咨詢員工職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)通(tong)道如何設(she)計(ji)，不同(tong)性質企業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉升路線(xian)有(you)區別，現(xian)分(fen)享三種人才(cai)晉升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點。從專業(ye)(ye)到管理，員工只有(you)在管理崗位任職(zhi)(zhi)才(cai)可能晉升到較高(gao)職(zhi)(zhi)級(ji)。如助理 / 實習生為 1
今年高考(kao)錄取工(gong)(gong)作基本結束，高校(xiao)和專業(ye)(ye)格局(ju)有變(bian)化(hua)，警校(xiao)及定向師范生受熱(re)捧。兩財一貿等專業(ye)(ye)熱(re)度(du)下降，就業(ye)(ye)壓力下名校(xiao)名企(qi)光環不(bu)敵(di)編制優勢。面(mian)對(dui)嚴峻就業(ye)(ye)形(xing)勢，選工(gong)(gong)作可(ke)參考(kao)兩個標準 一、是否喜歡，若工(gong)(gong)作僅為薪水(shui)，不(bu)值(zhi)得(de)投入更多時間(jian)精(jing)力，在市(shi)場環
已(yi)經年底還沒找到(dao)工作，不能錯過(guo)最后(hou)幾個月(yue)，以下四個求職真相越早知(zhi)道越好(hao)： 一、越接近年底很多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重要(yao)節點。 二、今年找工作面試(shi)人次多，平均(jun)三輪(lun)以上，大公(gong)司(si)從面試(shi)到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個月(yue)以上，大廠、外(wai)企、
這幾(ji)年裁(cai)員應屆生的情況很多，應屆生被(bei)裁(cai)后求職困難，所以校招生要(yao)提(ti)前避雷。 一、行業(ye)千萬別選錯，不要(yao)去類似地(di)產、傳統制(zhi)造業(ye)這種(zhong)嚴重夕陽的行業(ye)，要(yao)選向上走的行業(ye)，如新能源(yuan)、AI、半導體(ti)等。 二(er)、千萬別選錯部門，一些公司新開(kai)設未被(bei)市場
職業(ye)(ye)安(an)(an)全感這個(ge)(ge)(ge)話(hua)題涉及到每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)，職業(ye)(ye)安(an)(an)全的反(fan)面(mian)是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒有職業(ye)(ye)安(an)(an)全感，焦(jiao)慮的本質是(shi)職業(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響安(an)(an)全感的原因如(ru)下。 一(yi)(yi)、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年輕人(ren)替代，職業(ye)(ye)安(an)(an)全感越(yue)低(di)，但如(ru)果年齡(ling)和技能能夠(gou)匹配則(ze)不一(yi)(yi)定。例如(ru)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)
一(yi)(yi)個人入(ru)職(zhi)(zhi)企業首(shou)先(xian)應思(si)考(kao)的(de)問(wen)題不(bu)是(shi)(shi)公司發(fa)展前(qian)途(tu)、如何(he)(he)與領導相(xiang)處(chu)或如何(he)(he)做好本(ben)職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝一(yi)(yi)日準備(bei)以何(he)(he)種方式離開(kai)這家(jia)公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最終(zhong)(zhong)目的(de)是(shi)(shi)有一(yi)(yi)天能離開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做自己的(de)主(zhu)人，入(ru)職(zhi)(zhi)時想象(xiang)離開(kai)場(chang)景是(shi)(shi)以終(zhong)(zhong)為始的(de)思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才是(shi)(shi)對自己真正(zheng)負(fu)責的(de)態度。
如(ru)果你(ni)總(zong)是(shi)抱怨努力工(gong)作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先(xian)(xian)要(yao)搞清楚晉升所需條件。在(zai)工(gong)作崗位(wei)上，要(yao)先(xian)(xian)把工(gong)作做(zuo)好，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排(pai)的(de)任務(wu)，不要(yao)輕易抱怨工(gong)作量大(da)(da)。若(ruo)真的(de)工(gong)作量大(da)(da)且大(da)(da)家都完(wan)不成(cheng)，那是(shi)公(gong)司管理目(mu)標的(de)問題(ti)。若(ruo)別人能完(wan)成(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)，就(jiu)是(shi)
40 歲以(yi)上的人(ren)找工(gong)(gong)作(zuo)越來(lai)越難，常因年齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以(yi)下是一些(xie)求(qiu)職(zhi)建議。 一、調整(zheng)預期(qi)，降(jiang)低(di)目(mu)標(biao)。過了 40 歲，心力、體力和(he)思維與年輕人(ren)有差距，企業不會花(hua)同樣成本(ben)雇年紀(ji)大的員工(gong)(gong)，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和(he)公司規(gui)模等預期(qi)要適度(du)降(jiang)低(di)。比如 41
有些(xie)人在職(zhi)業(ye)發展中(zhong)不(bu)同境(jing)遇的(de)原(yuan)因，以及哪些(xie)慣性會導致被淘汰，還提到在危(wei)機(ji)中(zhong)如何(he)抓住機(ji)會。 一、不(bu)同職(zhi)業(ye)境(jing)遇的(de)原(yuan)因探討(tao)。 1. 現象對比。有的(de)人六十歲(sui)還很搶手，有的(de)人三十多(duo)歲(sui)就面臨職(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)，探討(tao)其(qi)中(zhong)的(de)規律和邏(luo)輯。
年(nian)(nian)齡增長應與能(neng)力(li)相(xiang)(xiang)匹(pi)(pi)配的(de)(de)問(wen)題(ti)，以及如何在能(neng)力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)配時(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)(nian)齡與能(neng)力(li)匹(pi)(pi)配的(de)(de)重(zhong)要性。 1. 普遍存在的(de)(de)問(wen)題(ti)。年(nian)(nian)齡增長時(shi)，很多(duo)人(ren)能(neng)力(li)和(he)年(nian)(nian)齡不相(xiang)(xiang)配。 2. 競爭中的(de)(de)劣(lie)勢。用自己的(de)(de)短板與別人(ren)
每個人職業生(sheng)涯(ya)中可能會遇到以(yi)下 5 個卡點： 一、工作(zuo)沒動(dong)力(li)，找不到成就感。 二、不清(qing)楚自己的(de)優勢，找不到核心競爭力(li)。 三、工作(zuo)三年以(yi)上(shang)，但沒有明確的(de)職業規(gui)劃，對未來感到迷茫，不知(zhi)道該走專家路(lu)線(xian)還是管理路(lu)線(xian)。 四、想
關于跳槽(cao)有以下幾點思考： 一、該不該跳。在(zai)一家公(gong)司通常要做到兩年，才能對(dui)公(gong)司、行業和所在(zai)領域有相對(dui)完(wan)整的認(ren)知，如果只做幾個(ge)月或(huo)一年就離(li)開，行業標簽(qian)和專(zhuan)業標簽(qian)還未(wei)貼上，資源(yuan)未(wei)真(zhen)正成(cheng)為自己的資源(yuan)，所以盡可能在(zai)一家公(gong)司待到將近兩年是較(jiao)好的參(can)
金九銀時到(dao)了，無(wu)論你(ni)是正在(zai)找工作(zuo)(zuo)(zuo)，還是準備換(huan)工作(zuo)(zuo)(zuo)，這八個找工作(zuo)(zuo)(zuo)的正確(que)步(bu)驟，一(yi)定能(neng)夠用上。 第(di)一(yi)步(bu)，從我出(chu)發(fa)，找工作(zuo)(zuo)(zuo)的第(di)一(yi)步(bu)，必須是你(ni)自己想(xiang)清(qing)楚(chu)你(ni)的職業階(jie)段，除了金錢(qian)回報對(dui)你(ni)而言，下層工作(zuo)(zuo)(zuo)最需(xu)要解決的問題是什么？有人需(xu)要更大的平臺，有人
規劃(hua)職業生(sheng)涯(ya)四個(ge)階(jie)段的思(si)路： 第一階(jie)段（剛(gang)畢(bi)業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我(wo)能做(zuo)什么” 要求：具(ju)備探索精神，通過(guo)多種(zhong)嘗試和體驗挖掘職業興趣(qu)，明確(que)未來方向。 第二階(jie)段（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃金
AI 時代帶來的崗位(wei)變化如下。 一(yi)、催生新崗位(wei)。許(xu)多企業制定 AI 技術應用(yong)和發展戰(zhan)略，產(chan)生了(le)如人(ren)工(gong)智能產(chan)品經理、人(ren)工(gong)智能訓(xun)練師(shi)、基于機器(qi)深(shen)度學習的工(gong)程師(shi)等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在(zai)招聘市(shi)場火爆，薪酬可(ke)觀，發展前景良好。 二、提升崗位(wei)
騰訊職(zhi)級(ji)體系(xi)的調整(zheng)及其意義，具體如(ru)下。 一(yi)、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職(zhi)級(ji)。專業職(zhi)級(ji)信息不在微信里公開(kai)顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)停留時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)最短停留時(shi)間為(wei)一(yi)年(nian)，八(ba)級(ji)及
如何找到熱(re)愛的(de)事業(ye)，核心觀點如下。 一、熱(re)愛事業(ye)的(de)本質。從事讓自(zi)己眼里有光(guang)的(de)事業(ye)是(shi)最有價(jia)值(zhi)的(de)，它是(shi)非理性的(de)，像愛情一樣是(shi)一種(zhong)親密關系，不是(shi)基于(yu)績(ji)效獎金、級(ji)別、公司名(ming)聲等。可能是(shi)被招聘(pin)的(de)師兄(xiong)、公司故(gu)事或創(chuang)始人(ren)經歷等所吸引。 二、熱(re)
面(mian)試時被問到 “你有什么職業規(gui)(gui)劃嗎”，面(mian)試官其實(shi)更在乎(hu)你如何達成(cheng)規(gui)(gui)劃，以(yi)下是一些回答套路： 一、無(wu)規(gui)(gui)劃時。可以(yi)給(gei)面(mian)試官 “畫餅”，重點講個人能力(li)。比(bi)如可以(yi)說計劃幾年達到某個目標或(huo)崗位(wei)，為
許多人(ren)(ren)會對公(gong)司邊裁(cai)人(ren)(ren)邊招(zhao)人(ren)(ren)感到焦慮(lv)迷茫(mang)，原因(yin)是公(gong)司想裁(cai)掉薪酬高(gao)的老員工(gong)(gong)，招(zhao)聘更便宜且精力(li)充沛的年輕人(ren)(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲(sui)大學畢(bi)業(ye)工(gong)(gong)作 5 年后到 28 歲(sui)，能力(li)和(he)薪酬都有所提升，但此后工(gong)(gong)作開(kai)始重復，能力(li)難以(yi)繼續(xu)提升。
在(zai)外企和民企工作的應屆生(sheng)，最容易陷(xian)入兩個職業發展陷(xian)阱(jing)，即頻繁跳槽和一(yi)直不跳。頻繁跳槽會讓你在(zai) HR 眼(yan)中穩定(ding)性很差，他們會認(ren)為把你招進(jin)來(lai)可能(neng)干幾個月又要走。即使你在(zai)面(mian)試時解釋第(di)一(yi)家(jia)公司(si)是(shi)被(bei)騙了，第(di)二家(jia)是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾公司(si)，但(dan) HR 仍(reng)
想跳(tiao)槽，建議提(ti)前擬(ni)定兩個半(ban)月的(de)計劃，包(bao)括四個階段(duan)，每個階段(duan)對應不同問(wen)題(ti)。 一、醞釀期（半(ban)個月）：關鍵詞是選對好(hao)(hao)的(de)時機，最值錢的(de)時候(hou)跳(tiao)槽，即(ji)在(zai)公司(si)業務上行期、一個項(xiang)目拿(na)到一定成(cheng)績的(de)時候(hou)跳(tiao)槽，能(neng)給你很好(hao)(hao)的(de)背書，千萬不要等公司(si)業務黃(huang)了，否則