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高(gao)效(xiao)執行(xing)體系培訓對象企(qi)業(ye)高(gao)層(ceng)管理者、中層(ceng)管理者目的(de)從(cong)企(qi)業(ye)文化、結(jie)果導向(xiang)、客戶價值三大理念入手(shou)，用(yong)最簡單實用(yong)的(de)方(fang)法，解(jie)決企(qi)業(ye)的(de)運營(ying)管理、文化建設(she)、制(zhi)度機制(zhi)、打造團(tuan)隊等基本問題，塑造組織的(de)3+1高(gao)效(xiao)執行(xing)體
高(gao)效率執行課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景老(lao)板認為(wei)：重(zhong)要的事情大家(jia)做(zuo)(zuo)。員工認為(wei)：大家(jia)做(zuo)(zuo)=別人做(zuo)(zuo)；多(duo)(duo)一事，不(bu)如(ru)少一事，事不(bu)關已(yi)(yi)，已(yi)(yi)不(bu)操心(xin)；做(zuo)(zuo)的越(yue)多(duo)(duo)，錯(cuo)誤越(yue)多(duo)(duo)，批(pi)評也越(yue)多(duo)(duo)，又不(bu)多(duo)(duo)拿(na)錢，何必呢；業績沒達(da)成目標(biao)，是因為(wei)：XX部門
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