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>>更多楊少偉講師簡介

一、講師介紹——楊少偉
清華大學繼續教育學院特邀講師
石崗國學院研究員
河北省培訓師聯合會理事
北京博學堂高級培訓師
石家莊職業技術學院特約講師
酒類企業公共商學院講師
河北新希望職教學校特約崗前就業指導培訓師
世界50【點擊詳細】

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只要抓住這兩點,輕松拿捏領導力

關于領(ling)導力(li),這個也是(shi)老生常談的(de),就(jiu)抓住兩點(dian)。 第一(yi)點(dian),要拿(na)到結果(guo)。為什(shen)么拿(na)到結果(guo)?結果(guo)是(shi)唯(wei)一(yi)證明你(ni)領(ling)導力(li)具備(bei)合理性或者(zhe)合法性的(de)唯(wei)一(yi)標準。就(jiu)憑什(shen)么你(ni)是(shi)我領(ling)導,不是(shi)你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)在(zai)這兒,職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)只是(shi)你(ni)被這家公司授予的(de),但你(ni)有這個的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei),我有可能根本

傅東(dong)云(yun) 2305 瀏覽次數

戰略領導力必須與當前的產品市場緊密的匹配

一(yi)般來(lai)說,戰略領(ling)導力必須在熟悉的(de)(de)(de)環(huan)境里(li)邊抓住和(he)利用一(yi)切現(xian)有的(de)(de)(de)機會。所以很(hen)多(duo)公司的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)通常采取(qu)一(yi)種(zhong)自上而(er)下的(de)(de)(de)戰略過(guo)程。這(zhe)(zhe)樣企業里(li)那些(xie)擁有關鍵資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)(de)戰略緊密的(de)(de)(de)連接起(qi)來(lai),追(zhui)求路徑清(qing)晰的(de)(de)(de)成長機會。這(zhe)(zhe)一(yi)過(guo)程稱之(zhi)為(wei)誘導性戰略過(guo)程,也就是這(zhe)(zhe)樣行(xing)

翟紅亮(liang) 2297 瀏覽次數

姚俊杰老師領導力版權課程證書

  姚(yao)俊杰 (J. Yao) 職稱:翻(fan)譯 (中級職稱)        

上海祈智 2299 瀏覽次數

怎么知道自己有沒有領導能力?

什么樣的(de)人是一(yi)(yi)個有(you)領(ling)導力的(de)人?我(wo)經常被問到這(zhe)個問題(ti),因為在這(zhe)個行(xing)業25年了,經常跟很多(duo)的(de)企業的(de)管理者(zhe)賦能上課(ke)。他們(men)最(zui)喜歡(huan)問我(wo)的(de)是這(zhe)個問題(ti),我(wo)覺得一(yi)(yi)個有(you)領(ling)導力的(de)人,用(yong)三(san)句話來說(shuo)。擁有(you)一(yi)(yi)群追(zhui)隨(sui)者(zhe),贏得追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)信任,帶領(ling)追(zhui)隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、

張世(shi)忠 2307 瀏覽次數

中小企業內的領導力如何建設?

中小企(qi)業(ye)要成長起來(lai),無論是企(qi)業(ye)老板還是管(guan)理團隊,以及他的(de)(de)基(ji)本員工,大家的(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)一定要提升,當然老板的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)提升是關鍵(jian)的(de)(de)第一步。接下來(lai)分享的(de)(de)主題是小微(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)如何建設呢(ni)?我們說(shuo)的(de)(de)這個領(ling)(ling)導力(li)(li),包括兩個層(ceng)面的(de)(de)理解。一個就是企(qi)業(ye)老板的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)

林(lin)安(an) 2292 瀏覽次數

HBDI的思維常模是航標也是成功圖像

HBDI的思維常(chang)模是(shi)航標(biao)也是(shi)成功(gong)圖(tu)像(xiang)(姚俊杰)             姚俊杰 ??        上海(hai)

姚俊杰(jie) 2307 瀏覽次數

哪些關鍵維度決定了領導力高低?

如何決定領(ling)導(dao)力?常(chang)用這(zhe)十個(ge)維度來分(fen)析,給大(da)家分(fen)享(xiang)一下。 1、格(ge)局要高。領(ling)導(dao)和管理不同,領(ling)導(dao)側重于(yu)領(ling),管理,側重于(yu)管。領(ling)相(xiang)當于(yu)是(shi)領(ling)路,傾(qing)向于(yu)以戰略(lve)方向和戰略(lve)目標(biao),所以格(ge)局要高。 2、思維要清。古人(ren)云,以己之昏昏,豈能使人(ren)之昭昭。所

朱(zhu)宏(hong) 2320 瀏覽次數

企業領導力培訓課程如何選擇?(姚俊杰)

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姚俊杰 2374 瀏覽次數

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