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高效執行體系培訓

對象
企業高層管理者(zhe)(zhe)、中(zhong)層管理者(zhe)(zhe)

目的
從企(qi)業文(wen)化、結果導向、客戶價值三大理念入手，用(yong)最(zui)簡單實用(yong)的(de)方法，解(jie)決企(qi)業的(de)運(yun)(yun)營管理、文(wen)化建(jian)設(she)、制(zhi)度機制(zhi)、打造團隊(dui)(dui)等基(ji)本問題(ti)，塑造組織的(de)3+1高效執(zhi)行(xing)體(ti)系，提(ti)供訓練工具和(he)企(qi)業運(yun)(yun)營問題(ti)的(de)解(jie)決之道，建(jian)設(she)狼性團隊(dui)(dui)，培養亮(liang)劍精神，提(ti)高企(qi)業運(yun)(yun)轉效率(lv)。

課程簡介
大部分的中國企業為什么既難做強也難久？根本的問題在于缺乏一個不依賴于能人的執行體系！
打造執行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統？
并不是所有擁有流程的企業都能有效地執行，不是有很多企業都擁有完善的管理制度么，不是很多企業都有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執行？而麥當勞作為一個執行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界*企業的執行“圣經”。
從世界*企業的成功實踐中，我們可以找到有效執行的四個核心要素：
人員流程：如何有效地復制執行人才？
戰略流程：做你能做，做你想做，做你該做！
運營流程：遵循簡化的流程才是*的執行方法！
文化因素：塑造強有力的執行文化
人(ren)員(yuan)、戰略(lve)和(he)運營流程(cheng)正是(shi)(shi)驅動執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)三大核心流程(cheng)，人(ren)員(yuan)流程(cheng)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，戰略(lve)流程(cheng)決(jue)定了執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)方(fang)向，運營流程(cheng)則(ze)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)方(fang)法；文化是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)之魂，是(shi)(shi)驅動執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)軟件系(xi)統，于是(shi)(shi)塑造3+1執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)系(xi)統就成為(wei)所有企業(ye)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)出發(fa)點。

本課程特色
執行難題：指出足以致命的執行陷阱
執行法則：展示執行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
執行工具：運用簡潔有效的執行流程
執行聲音：反映企業執行的成敗經驗
 上午(wu)學(xue)，下午(wu)用(yong)，招招實用(yong)；管(guan)理難，明(ming)理易，事事簡(jian)易。企業現狀為(wei)導向，思(si)(si)維啟迪(di)是手(shou)段。思(si)(si)想頓(dun)悟，方(fang)法落地

課程收益：
從企業(ye)文(wen)化(hua)、結果導向(xiang)、客(ke)戶價值(zhi)三大理念(nian)入手(shou)，用最簡單實用的(de)(de)方法，解決企業(ye)的(de)(de)運(yun)營管理、文(wen)化(hua)建設、制度機(ji)制、打造(zao)團(tuan)隊等基本問題，塑造(zao)組織的(de)(de)3+1高(gao)效(xiao)執(zhi)行體(ti)系，提供訓練工具(ju)和企業(ye)運(yun)營問題的(de)(de)解決之道(dao)，建設狼性團(tuan)隊，培(pei)養(yang)亮劍精神，提高(gao)企業(ye)運(yun)轉(zhuan)效(xiao)率。

課程綱要
破冰。
什么是執行
一、真正的執行力
1、企業執行和個人執行之間的關系
2、系統是決定一個企業最重要的因素
3、打造執行型組織重在執行系統、執行環境、執行文化。
4、打造(zao)執行型組(zu)織貴在堅(jian)持

二、理想的執行系統
讓你的員工自發的工作且樂此不疲；
讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果看的見，控得了；
讓(rang)員工的每件事都(dou)聚焦在目標和效益上(shang)，不產(chan)生(sheng)一分(fen)錢(qian)的資源浪費(fei)。

三、如何做到
執行的關鍵詞
解決問題的思路
執行的動力之源——營造內部的危機感
打造企業危機系統的四大方法
執行力三大訓練工具
1、百分百責任訓練；
對生命負責
對職業負責
對承諾負責
對結果負責
2、客戶價值訓練；
錢從哪里來
執行之魂
客戶是什么
不執行的典型現象
客戶價值的意義
給客戶提供什么價值
內部客戶分析
小訓練
3、結果思維訓練
商業依靠結果生存
企業常見的問題剖析
1）、開會開來開會，開不出結果
2）、任務布置下去，最后卻做不出你想要的結果
3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結果
4）、你的員工只對崗位負責，不對結果負責（我做我的事，其它的不關我事）
執行的起點是具備結果思維
結果對于人生的意義----九段秘書工作法
完成任務不等于做出結果
向員工要結果的兩大方法
執(zhi)行的關鍵在中(zhong)層(ceng)

四、塑造高效的執行系統
4R系統深(shen)度解析

五、打造執行團隊的總原則
二十四字戰略
1、執行前
2、執行中
3、執行后

六、執行測驗
《堅決完成任務》
總結分享。

高效執行體系培訓