已加入本站20079天 , 點擊量： 次
客(ke)戶購買管理培訓(xun)培訓(xun)內(nei)容：單元一(yi)什么是(shi)金(jin)牌服務(wu)營銷(xiao)(xiao)代(dai)表要成為一(yi)個金(jin)牌服務(wu)營銷(xiao)(xiao)代(dai)表，首先必須在(zai)(zai)態(tai)度(du)上進行改變，態(tai)度(du)決定行動。什么樣的(de)態(tai)度(du)呢？就是(shi)主(zhu)動營銷(xiao)(xiao)的(de)精(jing)神(shen)，做客(ke)戶的(de)理財顧問的(de)精(jing)神(shen)。在(zai)(zai)工作(zuo)中，要積極主(zhu)
支(zhi)行(xing)行(xing)長(chang)管(guan)(guan)理(li)培訓課程大(da)綱(gang)第一(yi)講、銀行(xing)隊伍管(guan)(guan)理(li)的常(chang)見(jian)問(wen)(wen)題(ti)中國(guo)銀行(xing)網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)的困(kun)境中外銀行(xing)網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)的差異中國(guo)市場的環(huan)境的五大(da)特(te)征網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)隊伍常(chang)見(jian)的七個(ge)問(wen)(wen)題(ti)網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)隊伍現狀(zhuang)的分析 第二講、網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)支(zhi)行(xing)行(xing)長(chang)的角色
VIP客戶管理培訓課程大(da)綱(gang)第(di)一單(dan)元、VIP客戶開發與管理尋找準VIP客戶的(de)關(guan)鍵策略(lve)VIP客戶個人資料的(de)搜(sou)集(ji)VIP客戶的(de)評估過濾準備(bei)VIP客戶的(de)有效(xiao)管理第(di)二(er)單(dan)元、建立(li)與VIP客戶的(de)信賴(lai)關(guan)系(xi)1、客戶關(guan)系(xi)營(ying)
差(cha)異營(ying)銷(xiao)培訓課程大綱：第一講(jiang)：差(cha)異營(ying)銷(xiao)——將(jiang)同樣產(chan)品賣(mai)出不同產(chan)品的(de)(de)同質(zhi)化(hua)是不可逆轉(zhuan)的(de)(de)趨勢營(ying)銷(xiao)的(de)(de)根本任務就是將(jiang)同樣的(de)(de)產(chan)品賣(mai)出差(cha)異來如何(he)(he)找到自己產(chan)品被接受的(de)(de)理(li)由如何(he)(he)讓自己產(chan)品感性差(cha)
金牌(pai)經(jing)(jing)理(li)培訓課程大(da)綱(gang)：第一(yi)單(dan)元(yuan)金牌(pai)經(jing)(jing)理(li)應有的(de)(de)成功心(xin)態與(yu)特質(zhi)(zhi)超越常人(ren)的(de)(de)心(xin)態與(yu)胸襟營造超群的(de)(de)氣質(zhi)(zhi)與(yu)特質(zhi)(zhi)修煉自(zi)信心(xin)與(yu)企(qi)圖心(xin)培養(yang)堅忍不拔毅力與(yu)追求進步以客為尊的(de)(de)職(zhi)業使命第二單(dan)元(yuan)金牌(pai)經(jing)(jing)理(li)與(yu)眾不同的(de)(de)職(zhi)責定(ding)位公司的(de)(de)
業績快速提升(sheng)培訓課程(cheng)大(da)綱技能(neng)一：*銷售人員應(ying)具備的心態與(yu)能(neng)力銷售精英(ying)樂觀心態、和(he)承擔意識培養(yang)積極的信念，積極人生 凡事一體兩面、轉(zhuan)個觀念天地寬問(wen)題是樓(lou)梯，困難是雕刻機 一切災難都是
銷售職業定位培訓課(ke)程大綱導(dao)言(yan)成(cheng)長(chang)過程1、學(xue)習(xi)目的→成(cheng)長(chang)自我 2、成(cheng)長(chang)自己三要素：學(xue)習(xi)心態1、學(xue)習(xi)空杯----放下我執，找到盲點，才有新生(sheng) 2、變在當下----改變就在當下
實(shi)戰銷(xiao)售(shou)(shou)管理(li)(li)(li)培訓課程大綱第(di)一講(jiang)、銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)伍(wu)(wu)管理(li)(li)(li)的(de)常見(jian)問(wen)題(ti)中國(guo)企業銷(xiao)售(shou)(shou)管理(li)(li)(li)的(de)困境中外企業銷(xiao)售(shou)(shou)管理(li)(li)(li)的(de)差異 中國(guo)市(shi)場的(de)環(huan)境的(de)五大特征銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)伍(wu)(wu)常見(jian)的(de)七個問(wen)題(ti)銷(xiao)售(shou)(shou)隊(dui)伍(wu)(wu)現狀的(de)分析第(di)二講(jiang)、銷(xiao)售(shou)(shou)經理(li)(li)(li)的(de)角(jiao)色認知
銷售信念的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)第(di)一(yi)講(jiang)、清晰銷售夢想、堅(jian)持(chi)(chi)銷售目標即將解決的(de)(de)(de)問題為(wei)何(he)(he)經銷商(shang)及(ji)(ji)我們(men)的(de)(de)(de)動力不(bu)能(neng)持(chi)(chi)久？為(wei)何(he)(he)經銷商(shang)及(ji)(ji)我們(men)總(zong)不(bu)知要為(wei)什么(me)要工作？為(wei)何(he)(he)經銷商(shang)及(ji)(ji)我們(men)總(zong)能(neng)找出(chu)一(yi)大堆不(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)理(li)由？為(wei)何(he)(he)有些經銷商(shang)及(ji)(ji)我們(men)總(zong)是
銀行客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)(xi)培訓第一單元、客(ke)戶(hu)(hu)開(kai)發與管(guan)理尋找準客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)關(guan)鍵策略客(ke)戶(hu)(hu)個人資料的(de)(de)搜集客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)評估過(guo)濾準備(bei)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)有效(xiao)管(guan)理第二單元、建(jian)立與客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)信賴關(guan)系(xi)(xi)(xi)1、客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)(xi)營銷客(ke)戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)理的(de)(de)定義(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)理的(de)(de)營銷學基礎關(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)
80后員工管(guan)(guan)理(li)(li)培訓第(di)一部(bu)分對基礎管(guan)(guan)理(li)(li)和對80后的(de)(de)認(ren)識第(di)一單(dan)元基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角色(se)認(ren)知(zhi)1、基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角色(se)錯位(wei)2、基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)核心技能3、部(bu)門(men)價值(zhi)的(de)(de)認(ren)知(zhi)與基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)職責定位(wei)第(di)二單(dan)元：80后員工引發的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)挑
銷售(shou)員(yuan)(yuan)激(ji)勵(li)培訓第(di)一部分第(di)一講、銷售(shou)員(yuan)(yuan)你在為(wei)誰工(gong)(gong)作？——認清(qing)是為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)工(gong)(gong)作，才會自(zi)(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)(zi)發即將解決的(de)問題為(wei)何總(zong)有人人為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)是替別人打工(gong)(gong)？到底誰應該對自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)工(gong)(gong)資負責？讓(rang)業務員(yuan)(yuan)認清(qing)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)
銷(xiao)售(shou)員(yuan)職業(ye)(ye)素養(yang)培訓第(di)一(yi)講、銷(xiao)售(shou)員(yuan)你在(zai)為(wei)誰工作？為(wei)何(he)總有銷(xiao)售(shou)員(yuan)認為(wei)自(zi)己(ji)是替別人打(da)工？到底誰應該(gai)對自(zi)己(ji)的工資(zi)負(fu)責？讓(rang)銷(xiao)售(shou)員(yuan)認清自(zi)己(ji)的職業(ye)(ye)優點(dian)！讓(rang)銷(xiao)售(shou)員(yuan)認識到老(lao)板(ban)不(bu)僅僅是坐在(zai)老(lao)板(ban)椅上的一(yi)個人！能否(fou)將來有發展
活動策劃(hua)與執行培訓(xun)課程大(da)綱(gang)：第一(yi)部分廣(guang)告，公(gong)關活動基(ji)礎知識第1實戰方(fang)法(fa)：省錢即賺(zhuan)錢第2個(ge)實戰方(fang)法(fa)：*定位第3個(ge)實戰方(fang)法(fa)：“唯(wei)有情絲切不(bu)斷”－好(hao)創意問題第4個(ge)實戰方(fang)法(fa)：事(shi)件(jian)營銷第
商場營業(ye)(ye)員的培訓第一天(tian)：上午（3課(ke)時）一、營業(ye)(ye)員的基(ji)(ji)(ji)本(ben)素質要(yao)求1、推銷前先推銷自己2、個人的素質最重要(yao)行有行規(gui)(gui)3、店(dian)有店(dian)規(gui)(gui)4、基(ji)(ji)(ji)本(ben)要(yao)求5、基(ji)(ji)(ji)礎(chu)訓練(lian)6、服務精神：二、營業(ye)(ye)員服務規(gui)(gui)范工(gong)作要(yao)領1、時間---
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)培訓第一單(dan)元(yuan)：中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)角色認知中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)角色錯位中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)核心技能部門價值的(de)(de)認知與(yu)(yu)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)職責(ze)定位第二單(dan)元(yuan)：管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)與(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)“做什么”與(yu)(yu)
基層(ceng)領導力的(de)培(pei)訓(xun)課程大綱第(di)一講、為什么要學(xue)習本課程1、未來企業的(de)發展趨勢2、企業組織(zhi)所面臨的(de)問題與瓶頸3、傾(qing)聽員工心(xin)(xin)(xin)聲的(de)重要性4、員工滿意度于傾(qing)聽員工心(xin)(xin)(xin)聲的(de)重要關系5、傾(qing)聽員工心(xin)(xin)(xin)聲和(he)業績的(de)關系6、傾(qing)聽
營(ying)銷隊伍(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的培訓第(di)一(yi)講(jiang)、營(ying)銷隊伍(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的常(chang)見問題中國(guo)企業營(ying)銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的困境中外企業營(ying)銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的差異中國(guo)市場的環境的五大特征營(ying)銷隊伍(wu)(wu)常(chang)見的七個(ge)問題營(ying)銷隊伍(wu)(wu)現狀(zhuang)的分析第(di)二講(jiang)、狼(lang)性營(ying)銷管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的認(ren)識(shi)市場運作的推拉現象