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組織(zhi)(zhi)發展(zhan)培訓(xun) 【課(ke)程背(bei)景(jing)(jing)】 組織(zhi)(zhi)是否出現產品(pin)或(huo)服務隨市場熱點不(bu)斷轉換，收(shou)益(yi)卻不(bu)見(jian)改觀(guan)，甚至斷岸(an)式下跌的情(qing)景(jing)(jing)？組織(zhi)(zhi)是否出現內部政治斗爭(zheng)(zheng)高(gao)起，各派黨爭(zheng)(zheng)不(bu)斷，決(jue)策難以下達，組織(zhi)(zhi)效率(lv)低下？
人才(cai)梯隊建設課程(cheng)培訓【課程(cheng)背景】 您(nin)是否(fou)遇到過關鍵崗位人員突然(ran)離職，工作(zuo)面臨停滯？您(nin)是否(fou)遇到過開拓新業務或開發新產品時，外部(bu)、內(nei)部(bu)無人可選？您(nin)是否(fou)遇到過培訓花(hua)費巨大(da)，業績并無任何改變？諸(zhu)如此(ci)
導師制項(xiang)目培訓【課程背景】 您的(de)組織是否(fou)出(chu)現人才(cai)流(liu)失(shi)率高居不(bu)下？是否(fou)出(chu)現管理者不(bu)知如何帶領團隊？是否(fou)關鍵崗(gang)位(wei)員(yuan)工成長停滯？是否(fou)出(chu)現后備人才(cai)儲備嚴重(zhong)不(bu)足？當這些問題(ti)成為組織持(chi)續發展中致(zhi)命障礙時
員(yuan)工激(ji)勵體系培訓【課程背景】 經濟的快速發展，物(wu)資(zi)的不斷豐裕，單純的物(wu)質激(ji)勵手段呈(cheng)現邊際效(xiao)用遞減趨勢，如何(he)有效(xiao)激(ji)勵員(yuan)工，成為管理者(zhe)*的困惑。面對著(zhu)開著(zhu)寶馬、天(tian)(tian)天(tian)(tian)星(xing)巴克的九零后，甚(shen)至(zhi)零零后，以
勝(sheng)任(ren)力(li)模(mo)型培訓 【課程背景】 在組(zu)織管理中，您是(shi)(shi)否能把某崗位中表現優異者(zhe)和表現平(ping)平(ping)者(zhe)科(ke)學合理的區別(bie)開，是(shi)(shi)否對組(zu)織中高潛個體能夠使用工具快(kuai)速識別(bie)出來(lai)，這些(xie)都將(jiang)依賴于是(shi)(shi)否構建有勝(sheng)任(ren)力(li)模(mo)
關鍵崗位人(ren)才(cai)培訓【課程(cheng)背景】構建(jian)企(qi)業外部人(ren)才(cai)地(di)圖(tu)，旨在幫助各(ge)組(zu)織(zhi)明確關鍵崗位外部候選人(ren)的定向搜(sou)索與長(chang)期跟蹤，明確候選人(ren)所在組(zu)織(zhi)、所在崗位、個(ge)人(ren)信息與能(neng)力現狀，同時了解(jie)競爭(zheng)對手(shou)人(ren)才(cai)策略的整體優勢(shi)、弱勢(shi)，
新(xin)(xin)員(yuan)工融(rong)入培訓【課程大綱】一(yi)、如(ru)何(he)突破新(xin)(xin)員(yuan)工融(rong)入困境(jing)？1、新(xin)(xin)員(yuan)工發(fa)展三(san)(san)大困境(jing)保留難(nan)融(rong)入難(nan)貢獻難(nan)2、新(xin)(xin)員(yuan)工發(fa)展的理(li)想狀態快(kuai)速融(rong)入快(kuai)速發(fa)展快(kuai)速影響二、如(ru)何(he)用人才梯隊建(jian)設三(san)(san)步法（PEI模(mo)型）快(kuai)速打通(tong)新(xin)(xin)員(yuan)工融(rong)
平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)分(fen)(fen)卡(ka)BSC課程(cheng) 【課程(cheng)背景】 90%的(de)(de)企業的(de)(de)失敗不是因(yin)為(wei)沒有戰略，而是因(yin)為(wei)戰略不能成功執行(xing)，90年(nian)代初平(ping)衡(heng)計(ji)(ji)分(fen)(fen)卡(ka)創立者是基于傳統的(de)(de)考核無(wu)從單純的(de)(de)財務指標中(zhong)找到(dao)真正創造價值的(de)(de)無(wu)
職業發展(zhan)規劃課程 【課程背景】 您是(shi)(shi)否經(jing)常感覺現在(zai)的(de)工作不適合您，您需求(qiu)不停(ting)尋找新“賽道”？您是(shi)(shi)否感覺自己是(shi)(shi)一匹千(qian)里馬，卻(que)總是(shi)(shi)遇不到伯樂？您是(shi)(shi)否感覺自己在(zai)職
戰略人力資源管理(li)體系
企業全(quan)流程績效管理
人才盤點技術體系
企業文化重構
精準招聘之(zhi)面(mian)試技巧
國企改革的人才發展(zhan)新(xin)政
個人發展計劃IDP
高效目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的方法(fa)
人力資源(yuan)管理體系