《輕松玩轉人才盤點》
講師：樸宏(hong) 瀏(liu)覽次數(shu)：2726
課程描(miao)述INTRODUCTION
人才盤點技術體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
人才盤點技術體系
【課程背景】
當組織希望突擊提拔干部時，你去無從下手，您卻不知道更應提拔誰？當組織出現危機，希望精簡人員時，您卻不知道應該精簡誰？當組織盈利，希望獎勵貢獻更大的人時，您卻不知道應該獎勵誰？諸如此類問題出現，都說明組織在人才盤方面還沒有起步，是時候一起學習人才盤點技術了。
如何讓您在人才選拔時，做到有據可依？如何讓您在人才精簡時，做到公平公正？如何讓您在人才激勵時，做到獎懲分明？樸宏老師將帶您進入人才盤點世界，讓您能夠掌握人才盤點技術，在人才選拔、人才優化、人才獎懲等各方面，做到有據可依。
擁有世界500強背景的樸宏老師，有近30年的管理經驗，有人才發展與組織發展實踐中積累并總結了豐富的經驗，她將通過本次課程為您帶來具體可行的實施方案與操作指南，為人才盤點提供技術體系保障。
【課程收獲】
1、掌握四大人才盤點工具
2、掌握三大人才盤點流程
3、理解三大知名企業人才盤點特點
【課程對象】 HRDHRBPCOE、管理者 咨詢顧問
【課程大綱】
一、如何為人才盤點的定義
1、人才盤點三個定義
－人才盤點定義
－組織盤定義
－人才梯隊建設定義
2、三個定義的關系
－從屬關系：人才盤點從屬于組織盤點。
－服務關系：人才盤點服務于人才梯隊建設。
二、人才盤點意義與目標
1、健康評級的意義
－診斷組織的意義：戰略保障、人才準備、發展定位
－校準組織的意義：人才數量、人才質量、工作負荷
2、指標對比：優化團隊-測量差距
－優化：勝任標準、人員配置、實戰訓練
－測量：結構差距、匹配差距、勝任差距
3、對癥開藥的意義：發展個人-定向施策
－發展：自我辯識、成長定位、持續繼續
－施策：雇員開發、高潛計劃、繼續計劃
三、如何避免進入人才盤點誤區
1、盲目盤點誤區：違背以終為始原則
－盲目開始
－盲目結束
2、工具無效誤區：違背方法科學合理原則
－信度無效
－效度無效
3、缺失應用誤區：違背成果應用原則
－無效反饋
－無效應用
四、合理劃分人才盤點類別，奠定盤點基礎
1、以實施主體劃分
－開門盤點
－閉門盤點
2、以實施周期劃分
－例行盤點
－臨時盤點
五、科學定位人才盤點內容，避免過多消耗
1、雇員發展類內容盤點
－組織承諾現狀
－員工敬業狀態
2、工作動機內容盤點
－員工職業興趣
－員工性格特質
－領導管理特質
－員工天賦特質
3、工作能力內容盤點
－崗位勝任能力
－人員智力商數
－人員體能特質
－人員職業能力
六、人才盤點三大方法
1、查：使用查閱歷史資料或數據信息的方法。
2、考：使用考試、考核的方法。
3、評：使用討論、評價、評議的方法。
七、人才盤成果應用方法
1、人才歸類
－人才九宮格：縱向業績、橫向價值觀，九種人格類型
－人才開發庫：在職人才庫、繼續人才庫，二者之間的關系
－繼任人才清單：繼任崗位、繼任人員分類
2、開發計劃·
－開發清單：優秀清單、高潛清單、關注清單、優化清單
－計劃地圖：獎-罰、留-棄、增-減、升-降
八、人才盤點四大經典工具
1、人才盤點工具選擇時關注要點
－確定盤點目的
－明確分析要素
－設計工具組合
－確定盤點流程
2、經典四大盤點技術工具
－民主測評（360度測評）
－評價中心
－人格問卷
－經驗地圖
3、工具對比
九、人才盤點實施三大流程
1、人才盤點啟動前的各項準備
－確定人才盤點要素
－設計人才盤點行動計劃
－收集人才盤點信息資料
－輔導與宣傳人才盤點工作
2、人才盤點實施中的過程控制
－召開人才盤點啟動會議
－實施人才盤點任務
－收集人才盤點結果
－組織召開人才盤點會議
3、人才盤點結束后的成果管理
－人才盤點結果反饋
－整體工作總結復盤
· 召開復盤會議
· 收集信息、數據分析
· 總結經驗形成案例報告
－資料歸檔
－案例分析
十、三大知名企業人才盤點案例
1、阿里巴巴人才盤點案例分析
－人才盤點結果呈現：四類人
－關注三種人，打好一副牌
－三年動一下，合理賦能
2、華為人才盤點案例分析
－人才盤點結果呈現：十六宮格
－學習量表設計
3、騰訊人才盤點案例分析
－人才盤點類型：例行與臨時
－學習量表設計
十一、人才盤點項目成敗關鍵
1、失敗原因探索
－規模合理性探索
－戰略緊密結合探索
－人才文化成熟度探索
－高管支持程度探索
－技術專家支持程度探索
2、成功因子探索
總結&回顧
人才盤點技術體系
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已(yi)開課時間Have start time
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