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企業文化重構

【課程背景】
    你是否發現組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙；你是否發現，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經堅守的道德底線；你是否發現，組織內部協作時經常出現相互拆臺、相互抵毀等事件……諸如此類事件發生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。
    如(ru)(ru)何讓(rang)我們即能成(cheng)就百(bai)年(nian)基業，又能讓(rang)堅守最初(chu)賺錢又濟(ji)世的(de)(de)夢(meng)想(xiang)；如(ru)(ru)何讓(rang)我們面對(dui)風雨(yu)時，全體員(yuan)工同(tong)舟(zhou)共(gong)濟(ji)，不(bu)離不(bu)棄；如(ru)(ru)何讓(rang)垂垂老已的(de)(de)組織，重新散發(fa)活(huo)力，再(zai)創輝煌(huang)？具有二十多年(nian)企業管理經驗的(de)(de)樸宏老師，將(jiang)帶您共(gong)同(tong)開啟組織文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)再(zai)造(zao)之旅，將(jiang)從(cong)組織文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)診(zhen)斷與評估開始，為您再(zai)造(zao)卓越(yue)的(de)(de)組織新文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，引導(dao)突(tu)破文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)困(kun)境，形成(cheng)新的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)共(gong)識，深度掌握落實(shi)組織文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手(shou)段與方法(fa)，從(cong)而在(zai)組織文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設方面取(qu)得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)成(cheng)果與進步！

【課程目標】
1、學習企業文化建設的的理論實質與精髓；
2、掌握企業文化評估建設的方法和工具；
3、洞察企業文化建設的實戰經驗與智慧；
4、掌(zhang)握企業(ye)文化(hua)落地生根的方法(fa)與(yu)手(shou)段。

【課程對象】：企業中、高層管理(li)者(zhe)，人力資源管理(li)者(zhe)

【課程大綱】
一、 企業文化的理論共識
1、企業文化定義
－沙因對企業文化的定義
－羅賓斯對企業文化的定義
2、什么是企業文化的三個層次
3、企業文化三大特性是什么？
4、企業文化三大功能有哪些
案(an)例分析(xi)與討論：阿里某(mou)某(mou)事件中透視出來的企業文化(hua)問題。

二、 如何面對亞文化對組織的沖擊
1、什么是亞文化
2、亞文化的來源
3、亞文化在組織中的影響
4、如何合理解決亞文化沖突
案例分析：聯想收購IBM后的文化(hua)融(rong)合(he)操(cao)作指南(nan)

三、如何對企業文化評估與重構
1、如何開展企業文化群體訪談
2、勒溫解凍模型探索文化重建
3、重構企業文化三大核心理念
4、建立企業文化五大落地系統
5、建立企業文化(hua)溝通系統(tong)

四、如何有效開展企業文化的宣貫
1、企業文化的洋蔥結構圖分析
2、企業文化的系統透視
3、企業文化的宣貫的方法和渠道
互動(dong)研(yan)討：如何改善(shan)本(ben)企(qi)業的企(qi)業文(wen)化溝通和評估(gu)

五、全面重構企業文化中的系統配套體系有哪些？
1、領導梯隊在企業文化落地中的角色
2、制度類載體在企業文化落地中的建設
3、活動類載體怎樣促進企業文化落地
4、象征物、媒體、產品等器物類載體如何促進企業文化落地
互動研討：企業文(wen)化載體作用(yong)的機制及如何(he)運用(yong)

六、標桿企業的文化建設案例解析及研討
1、案例分析：阿里文化現象分析
2、案例分析：格力的企業文化
3、案例分析：微軟文化再造分析
4、案例分析：網飛文化分析
5、案(an)例分析(xi)：德(de)勝文化(hua)分析(xi)

企業文化重構