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零售客戶經營培訓【課程背景】市(shi)場(chang)從來不(bu)是無(wu)限大的蛋糕，可以永遠讓你跑馬圈地。一(yi)個成(cheng)熟的市(shi)場(chang)是“以客戶為(wei)中(zhong)心”進行深度開發的市(shi)場(chang)，要求銷售者轉(zhuan)變自己(ji)的思維觀念(nian)，銷售者不(bu)再僅僅是&
廳堂(tang)服(fu)(fu)務(wu)的培訓【課程背(bei)景】銀(yin)行(xing)作(zuo)為服(fu)(fu)務(wu)業(ye)一(yi)面(mian)旗幟，成為各行(xing)各業(ye)提升服(fu)(fu)務(wu)的鏡子。隨(sui)著銀(yin)行(xing)單純(chun)業(ye)務(wu)操作(zuo)崗越(yue)來越(yue)不適合新形勢發(fa)的發(fa)展，“綜合服(fu)(fu)務(wu)經理(li)”成為各家銀(yin)行(xing)的崗位優化核心，對(dui)此
業務營銷流程培訓【課程背(bei)景】中國(guo)經(jing)濟GDP經(jing)過多年(nian)的增(zeng)長(chang)，近(jin)些年(nian)已(yi)經(jing)下降到5%以(yi)內。GDP增(zeng)速下降意味著經(jing)濟生產和消(xiao)費逐漸趨于飽和，以(yi)往跑(pao)馬(ma)圈地式的野蠻增(zeng)長(chang)逐漸結(jie)束(shu)。隨(sui)著而來(lai)的將是由高速增(zeng)長(chang)逐漸轉(zhuan)變為
銀行(xing)客戶維(wei)護課程【課程背景】銀行(xing)理財經(jing)理/客戶經(jing)理忙于本命，疲于應(ying)付，指標(biao)繁多，很多營銷工作沒有章法，財富管(guan)理市場由藍海(hai)(hai)進入紅海(hai)(hai)，競爭(zheng)越來越激烈；單一產品銷售帶來的問題也逐步顯現。理財經(jing)理抱怨(yuan)自己(ji)就(jiu)是
精細化營(ying)銷管理能力提升課(ke)程【課(ke)程背景】我們經常說三流轉(zhuan)型：發(fa)現(xian)沖突(tu)；二流轉(zhuan)型：解決沖突(tu)；*轉(zhuan)型：制造沖突(tu)那么(me)支行(xing)團隊的營(ying)銷管理轉(zhuan)型的本質是什么(me)？就是洞察趨(qu)勢(shi)+員(yuan)工+客戶需求(qiu)！需求(qiu)從(cong)哪里(li)被發(fa)現(xian)的？就是從(cong)
廳堂抱怨(yuan)投訴處理課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)背(bei)景】銀行作為服務(wu)業(ye)一面旗(qi)幟，成為各(ge)行各(ge)業(ye)提(ti)升(sheng)服務(wu)的(de)鏡子。然而銀行營(ying)業(ye)網(wang)(wang)點也經常遭到客戶投訴，這也幾(ji)乎成了銀行網(wang)(wang)點必(bi)備技能——處理客戶抱怨(yuan)和投訴。在(zai)客
私行客(ke)戶(hu)維護(hu)課程(cheng)【課程(cheng)背景】私行客(ke)戶(hu)維護(hu)難度(du)較大，對理(li)財(cai)經理(li)要求較高。銀行理(li)財(cai)經理(li)/客(ke)戶(hu)經理(li)忙(mang)于奔(ben)命，疲于應付(fu)，很多營銷(xiao)工(gong)作(zuo)沒有章法，財(cai)富管理(li)市場(chang)由藍海進入紅(hong)海，競(jing)爭越來越激(ji)烈；單一(yi)產品銷(xiao)售帶來的問題(ti)
美元利(li)率影響(xiang)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】經(jing)過40多(duo)年(nian)改革開放發(fa)展與(yu)積累(lei)，中(zhong)國經(jing)濟(ji)已(yi)經(jing)累(lei)積了龐大的GDP。按照官方(fang)統計已(yi)然成(cheng)為全球第(di)二，按照某些(xie)經(jing)濟(ji)學家可購買力計算已(yi)經(jing)是全球第(di)一，超越(yue)了*。不管怎么算，總量(liang)很大這(zhe)個
金融業宏觀經(jing)(jing)(jing)濟課(ke)程(cheng)(cheng) 【課(ke)程(cheng)(cheng)背(bei)景(jing)】經(jing)(jing)(jing)過(guo)40多年改革開放發展與積累，中國經(jing)(jing)(jing)濟已(yi)經(jing)(jing)(jing)累積了(le)龐(pang)大的(de)GDP。按(an)(an)照官方統計(ji)已(yi)然成(cheng)為全球第(di)二，按(an)(an)照某些經(jing)(jing)(jing)濟學(xue)家可購(gou)買力計(ji)算(suan)已(yi)經(jing)(jing)(jing)是(shi)全球第(di)一(yi)，超越了(le)*。不管怎么(me)算(suan)
普惠業(ye)務營銷流(liu)程課(ke)程【課(ke)程背景】中(zhong)國經濟(ji)GDP經過多年(nian)的(de)(de)快速增長，近些年(nian)已(yi)經下(xia)降到(dao)5%以(yi)內。GDP增速下(xia)降意(yi)味著(zhu)經濟(ji)生產和消費逐(zhu)漸趨于(yu)飽和，以(yi)往(wang)跑馬圈地式的(de)(de)野蠻增長逐(zhu)漸結束(shu)。隨著(zhu)而來的(de)(de)將是由高速增長逐(zhu)
銀行公司存款營銷(xiao)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】中(zhong)國經(jing)(jing)濟GDP經(jing)(jing)過(guo)多年的快(kuai)速增(zeng)長，近些年已經(jing)(jing)下降(jiang)到(dao)5%以內。GDP增(zeng)速下降(jiang)意味著經(jing)(jing)濟生產和消費逐(zhu)漸(jian)趨于飽和，以往跑馬(ma)圈地式的野蠻(man)增(zeng)長逐(zhu)漸(jian)結束。隨著而來的將(jiang)是
銀行(xing)大客戶營銷課程 【課程背景】市場(chang)從來不是(shi)無限(xian)大的(de)蛋糕(gao)，可以永遠讓(rang)你(ni)跑馬圈地。一(yi)個成熟(shu)的(de)市場(chang)是(shi)“以客戶為中心”進行(xing)深度開發的(de)市場(chang)，要求銷售者轉變自(zi)己的(de)思維觀念(nian)，銷售
客戶(hu)開(kai)發營銷系統課(ke)程【課(ke)程背景(jing)】中國經(jing)(jing)濟GDP經(jing)(jing)過多年(nian)的(de)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)，近些年(nian)已經(jing)(jing)下降到5%以(yi)內。GDP增(zeng)速(su)下降意味著經(jing)(jing)濟生產(chan)和(he)消(xiao)費逐(zhu)漸趨于飽和(he)，以(yi)往(wang)跑馬圈地(di)式的(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)逐(zhu)漸結(jie)束。隨著而來(lai)的(de)將是由高速(su)增(zeng)長(chang)逐(zhu)
基(ji)金(jin)經(jing)理(li)營銷(xiao)技能(neng)提升課程【課程背景】近兩(liang)年(nian)持有(you)基(ji)金(jin)客(ke)戶普遍虧(kui)損，這當(dang)然(ran)(ran)有(you)市場的原因。整體市場不景氣是重要方面。但(dan)是仍然(ran)(ran)有(you)盈利較好的基(ji)金(jin)存在，而且定(ding)投(tou)收益一直(zhi)仍然(ran)(ran)跑贏銀行理(li)財。但(dan)是一般(ban)投(tou)資者怎么能(neng)夠享受
電話營(ying)銷(xiao)技能提(ti)升課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背景】在(zai)交通(tong)和通(tong)信如此大發的今天，人們反而變得越來(lai)越忙碌，人與人之(zhi)間(jian)更少有時間(jian)坐下來(lai)品茶漫談(tan)。在(zai)如今營(ying)銷(xiao)成(cheng)為市場主流之(zhi)后，電話營(ying)銷(xiao)幾(ji)乎成(cheng)了“第一營(ying)銷(xiao)手段(duan)&rdqu
財(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)管理資產配置課(ke)程(cheng)(cheng)【課(ke)程(cheng)(cheng)背景】協(xie)助(zhu)客戶創造及(ji)保護金融(rong)財(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)，服務對(dui)象包括高凈值個人(ren)、家族及(ji)基金會(hui)。——高盛私人(ren)財(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)管理部；“財(cai)(cai)富(fu)(fu)(fu)管理”作為(wei)一個概念(nian)，已(yi)經
期繳保險業績(ji)倍增課程【課程背(bei)景】從原保監會推出(chu)了76號文件確(que)定壽險行業的(de)整體轉型，回歸保險姓(xing)“保”，在這樣(yang)的(de)政(zheng)策背(bei)景下各保險公司積(ji)極(ji)做產品的(de)切換(huan)調整，銷售隊伍三年的(de)適應又遭遇新