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華(hua)(hua)(hua)為(wei)業財融合實踐(jian)課程(cheng) 課程(cheng)背景：2000年(nian)開始(shi)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)大規模進軍海外(wai)市場(chang)。2005年(nian)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)海外(wai)銷(xiao)售額(e)開始(shi)超過(guo)國內銷(xiao)售額(e)。2007年(nian)，華(hua)(hua)(hua)為(wei)突(tu)破了歐洲所有的(de)主流運營商。然而華(hua)(hua)(hua)為(wei)公司(si)的(de)利(li)潤率(lv)卻(que)逐年(nian)下
IFS財經變(bian)革管理課(ke)程 課(ke)程背景：作為(wei)中國民(min)(min)營企業(ye)的(de)標桿，華為(wei)在(zai)*的(de)持續打壓之下，2020年實(shi)現全球銷售收入8914億元人(ren)民(min)(min)幣(bi)，同(tong)比增(zeng)長3.8%，凈利潤646億元人(ren)民(min)(min)幣(bi)，同(tong)比增(zeng)長3.2%；2
企業中高層主管(guan)的財(cai)務課(ke)程課(ke)程背(bei)景(jing)：2022年以來，疫情反(fan)復，俄烏戰爭引發資源價格上漲，*博(bo)弈持(chi)續升級(ji)，整(zheng)體經(jing)濟(ji)動蕩下行，人口和管(guan)理紅利逐步消失(shi)，在巨大(da)不(bu)確定的宏觀環境和瞬息萬(wan)變、劇烈競爭的市場背(bei)景(jing)下，
華為(wei)國(guo)際商(shang)務(wu)管理課程課程背景(jing)：1996年(nian)(nian)，華為(wei)進(jin)軍海外的(de)第一步(bu)邁向俄羅斯。1998年(nian)(nian)，華為(wei)進(jin)入泰國(guo)和(he)印度市場(chang)，1999-2000年(nian)(nian)，華為(wei)陸續進(jin)入了非洲、中東(dong)、亞(ya)太、獨(du)聯體(ti)、拉美等十幾(ji)個國(guo)家，華為(wei)的(de)品牌
業財融合實踐案例(li)課程(cheng) 課程(cheng)簡(jian)介：華(hua)為從2萬元起家到收入達到8914億，三(san)十多年不僅(jin)持續高增長，而且經營穩健，如此驚人的成(cheng)績已(yi)然成(cheng)為中國企業中的標(biao)桿(gan)，更成(cheng)為了企業界學習(xi)的典范。華(hua)為采用了以(yi)&l
企業戰略(lve)落(luo)(luo)地(di)的利器(qi)課程課程背景(jing)：您(nin)的企業有沒有面臨(lin)如下問題：1、戰略(lve)和(he)(he)(he)目(mu)標制(zhi)(zhi)定了落(luo)(luo)不(bu)了地(di)，沒有一個管理機(ji)制(zhi)(zhi)去落(luo)(luo)地(di)和(he)(he)(he)跟蹤；2、沒有例(li)行會(hui)議看經營情(qing)況，只有老板和(he)(he)(he)CFO等少數(shu)高(gao)管在關心經營結果；3、經營分
戰(zhan)略的產品投(tou)資(zi)(zi)課(ke)程【課(ke)程背景】當(dang)今時(shi)代是(shi)一(yi)個技術(shu)飛速(su)發(fa)(fa)展、快速(su)更新迭代的時(shi)代，傳統依(yi)靠資(zi)(zi)源驅動的發(fa)(fa)展模式(shi)正在過渡到戰(zhan)略創新型發(fa)(fa)展模式(shi)，唯有在戰(zhan)略機會點和(he)新技術(shu)的投(tou)入(ru)上取得先發(fa)(fa)優勢，并不斷(duan)優化，才能在激