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數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的核心(xin)要(yao)素，當然會涉及到(dao)很(hen)多個關(guan)鍵要(yao)素，其成功與否取決于(yu)技術、流程、人員和文化(hua)等方(fang)面的協同發展。 第一個數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的核心(xin)要(yao)素，技術。數字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的核心(xin)之一是技術的應用和選(xuan)擇，包括引入新技術工具，如人工智能、大數據分析、云計算(suan)和
企業(ye)成功必有基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不(bu)是簡單地分享他(ta)們的(de)成功模式，而(er)是要找(zhao)到底層邏(luo)輯(ji)并根據自(zi)己的(de)特征去實施。 一(yi)、有明(ming)確的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)企業(ye)通常有清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)長(chang)遠目標(biao)，并制(zhi)定出(chu)實現這些目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有核
對于企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)中各(ge)種問(wen)(wen)題的(de)及(ji)(ji)(ji)時捕捉(zhuo)、反(fan)饋，以及(ji)(ji)(ji)定位(wei)到(dao)最適合解決(jue)此問(wen)(wen)題的(de)人員，其(qi)實就是企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)機制的(de)閉環管(guan)理(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)日常管(guan)理(li)(li)涉及(ji)(ji)(ji)到(dao)銷售、訂單(dan)交付和(he)生產計劃等問(wen)(wen)題，及(ji)(ji)(ji)時跟進處理(li)(li)這(zhe)些問(wen)(wen)題是流程迭代(dai)和(he)完善的(de)直接動(dong)力，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)不斷進步。而(er)數字化，在(zai)優化
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時(shi)代(dai)的第一(yi)年(nian)，是(shi)企業發(fa)展(zhan)至關重要(yao)的一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業在(zai)制定(ding)戰(zhan)略時(shi)，都已經改變(bian)以往激進的策略，轉變(bian)為穩(wen)(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)(wen)健增(zeng)長，這主(zhu)要(yao)是(shi)基于(yu)市場紅利消(xiao)失、國際(ji)局勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的迭代(dai)，都在(zai)導向企業從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)長
零售企業經營(ying)創新是提升(sheng)競爭力、滿足(zu)消費者需求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以(yi)下是關于零售企業經營(ying)創新的(de)具體做(zuo)法以(yi)供(gong)參考(kao)。 一、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)平臺建設(she)：建立電子商(shang)務(wu)平臺，實現線上線下融合，提供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動支付與數據分析：引入移動支付提升(sheng)交易效率
文(wen)化(hua)轉變是數(shu)字(zi)化(hua)轉型中的(de)(de)核心組成部分(fen)，涉及深層(ceng)次(ci)的(de)(de)價(jia)值觀、習(xi)慣和溝通(tong)方式的(de)(de)調整，然而，這一過(guo)程并非易(yi)事(shi)，面臨著諸多的(de)(de)挑(tiao)戰。 一、傳統的(de)(de)工作方式和習(xi)慣，可能導致員工對變革(ge)產生抵觸(chu)的(de)(de)情緒(xu)，需要克服他們的(de)(de)慣性和恐(kong)懼的(de)(de)心理。 二、變革(ge)可
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了重(zhong)要(yao)作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)(hu)聯網模式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千(qian)年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品(pin)、渠道和客戶需求。互(hu)(hu)聯網相關理論是新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是因渠道銷售方式(shi)改(gai)變
二(er)零二(er)四年的(de)民(min)(min)企(qi)可(ke)謂是(shi)前所未有的(de)困難，你(ni)們(men)知道如果(guo)(guo)這個(ge)社會(hui)民(min)(min)企(qi)大規模的(de)倒閉，這個(ge)社會(hui)會(hui)變成什么樣子嗎(ma)？如果(guo)(guo)民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)真的(de)垮了，誰的(de)日子都不好過(guo)，沒有人可(ke)以獨善其中。 一、首(shou)先(xian)老板過(guo)不下去了，整(zheng)個(ge)社會(hui)將面臨(lin)大面積(ji)的(de)失業(ye)潮，因為(wei)民(min)(min)營(ying)企(qi)業(ye)解決
真正的高(gao)手能洞(dong)察(cha)生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要(yao)(yao)按照這個思路才不會(hui)出大(da)差錯。高(gao)手做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把(ba)公(gong)司定位(wei)為產品公(gong)司、渠道公(gong)司、用戶(hu)公(gong)司或流(liu)量(liang)公(gong)司，老板(ban)要(yao)(yao)明確(que)做(zuo)哪一種公(gong)司。比如拼多多
傳統的ERP軟(ruan)件(jian)在(zai)工(gong)廠難(nan)以落(luo)地的三大(da)原因： 一(yi)、數(shu)據不(bu)準確：很多企業在(zai)ERP上線一(yi)段(duan)時間后，尤(you)其是年(nian)(nian)底做靜態盤點(dian)時，會(hui)(hui)發現ERP系統里(li)，經常(chang)出現數(shu)據錯(cuo)漏不(bu)準確的問題，每年(nian)(nian)會(hui)(hui)請軟(ruan)件(jian)公(gong)司上門(men)做售后維護(hu)，其中一(yi)項重要工(gong)作(zuo)，就(jiu)是把系統里(li)不(bu)準確
田(tian)牧(mu)遠老師作為(wei)顛覆性產品設計及生(sheng)意(yi)(yi)增長(chang)瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領(ling)域(yu)取得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從業經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從事(shi)品牌創意(yi)(yi)工作已超(chao)過(guo)二十年，積(ji)累(lei)了豐富的(de)行(xing)業經驗(yan)。
中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業是我國經濟(ji)的(de)重(zhong)要組成部分，其(qi)生存能(neng)力(li)直接(jie)關系到國家經濟(ji)的(de)穩定與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)。在當前市場競爭激烈的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業的(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問(wen)題(ti)。 一(yi)、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企業應明確市場定位，發(fa)(fa)揮(hui)自身優勢。深入分析市場需求和競爭態勢，找到適合自己
數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術支撐的創造價值(zhi)的活(huo)動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟的本質是創造價值(zhi)，在評判和衡量(liang)一個數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟轉型活(huo)動的方向是否正確時，關(guan)鍵就是要判斷其(qi)是否能夠創造價值(zhi)。當然(ran)不(bu)(bu)同的經(jing)濟活(huo)動主體由于其(qi)文化視野和格局的不(bu)(bu)同，所處(chu)的內外部環境也各不(bu)(bu)相同，目標當
不同(tong)時間段應選(xuan)擇不同(tong)的盈利方式，近(jin)年來快(kuai)速成功的公(gong)司靠模式突破和(he)創新。企業(ye)盈利方式包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟(meng)賣賺錢機(ji)會還是(shi)鎖(suo)定用戶構建(jian)生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問題(ti)。 山東張總(zong)做廚(chu)房用紙(zhi)，用營(ying)銷模式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)戰略的(de)制定，需(xu)要清晰的(de)目(mu)標(biao)(biao)和詳細的(de)計劃，以確(que)保實現(xian)預期的(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實施(shi)轉(zhuan)型(xing)(xing)。 一、需(xu)要確(que)立清晰明確(que)的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)和愿景(jing)，至關重要。這(zhe)(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)應該是(shi)具體、可衡量和可達成(cheng)的(de)，也(ye)就(jiu)是(shi)要遵循 SMART 原則(ze)，這(zhe)(zhe)就(jiu)需(xu)要和企業(ye)的(de)長期
民營(ying)小微企業在(zai)(zai)市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜的背景(jing)下，如何生存(cun)(cun)并(bing)發展壯大是一項重要課(ke)題(ti)，以(yi)下幾點策略可助其在(zai)(zai)逆境(jing)中求生存(cun)(cun)、尋發展。 一、戰略定(ding)位清晰。明確自身的市(shi)場定(ding)位和戰略方向，專注(zhu)并(bing)深耕某一細分領域，打造(zao)出自身特色和核心(xin)競(jing)爭力，避免盲(mang)
雷(lei)軍的排兵(bing)布陣能力(li)(li)，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力(li)(li)。雷(lei)軍從小(xiao)(xiao)是(shi)學霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成為總經理(li)，這除(chu)了自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)的努力(li)(li)和(he)堅韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不同(tong)業務(wu)，從金山(shan)軟件(jian)到(dao)小(xiao)(xiao)米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
產業互聯網的搭建涉(she)及多個復雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要體(ti)現在以下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)(kua)界融(rong)合不充分。工業互聯網的跨(kua)(kua)界融(rong)合需要運營商、設(she)備(bei)商、工業互聯網企業等(deng)多方參與。但行業間(jian)的壁壘仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)度和細分市場的專業性要求也更高(gao)(gao)。企業間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
當前(qian)，企業(ye)CEO的三大(da)困(kun)局。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資源和人力(li)。 第二，找到(dao)(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找到(dao)(dao)戰略的支(zhi)點(dian)方(fang)向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對了，但(dan)是找不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你(ni)是十(shi)分力(li)，但(dan)是只(zhi)能(neng)拿到(dao)(dao)一(yi)份(fen)的結果。 第
企(qi)(qi)(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)關鍵步驟(zou)。 第一個(ge)步驟(zou)，擁抱數(shu)字化(hua)(hua)。數(shu)字化(hua)(hua)已經成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)必(bi)修課，從(cong)數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)動因來看，客戶消(xiao)費習慣與需(xu)求的(de)(de)變化(hua)(hua)，成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行(xing)數(shu)字化(hua)(hua)的(de)(de)直接(jie)外因，而提升自身核(he)心競爭(zheng)優勢，則成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行(xing)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)核(he)心驅動力。 第二(er)個(ge)步
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)(chang)機會主要(yao)體現在以(yi)(yi)下幾個(ge)方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由于大(da)企(qi)業往往專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以(yi)(yi)憑借其(qi)靈(ling)活(huo)性和快速響(xiang)應能力，深入挖(wa)掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定(ding)消費群體的(de)需(xu)求。 其(qi)次，技術(shu)創新(xin)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術(shu)創新(xin)方面(mian)往往具(ju)有更高的(de)靈(ling)
企業需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿(yan)科技(ji)、優質人才、先進管理(li)以及社會責任五個維度的戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)成(cheng)就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極推動技(ji)術創新(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)(xin)業態。如大數(shu)據、人工智能(neng)、區塊鏈(lian)
企業要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度(du)綜合(he)考(kao)慮(lv)和規劃(hua)。以下是(shi)關鍵要(yao)素和價值點的梳理，以幫助企業構建和運營成(cheng)功的本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位(wei)與核心價值。市場(chang)需求(qiu)分(fen)析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市場(chang)需求(qiu)，識(shi)別(bie)目標客戶群體的需求(qiu)和痛點，為(wei)生(sheng)態圈(quan)定位(wei)提供依
中國進入大內卷時(shi)代，流量見(jian)底(di)，人口紅利消(xiao)失，市(shi)場(chang)需求疲軟。企業(ye)(ye)面(mian)臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企業(ye)(ye)面(mian)臨的難(nan)題(ti)。所有行業(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近去年全年倒
各(ge)位老板要明(ming)白戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不(bu)然(ran)企業發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)略是(shi)企業發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向(xiang)標，決定企業做什么(me)和(he)(he)不(bu)做什么(me)。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)(he)重(zhong)點，引導資源(yuan)和(he)(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是(shi)連接戰(zhan)
把(ba)生意重(zhong)做一遍的四大步(bu)驟 刷新品(pin)牌(pai)價值(zhi)的十二大步(bu)驟 成為新一代(dai)王者的六(liu)大發力(li)點(dian) 完成數(shu)字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的五個步(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)(hua)的五種選擇 從內卷到剛需的產品(pin)升(sheng)級模型 顛覆性(xing)增長的三大要素(su)
企(qi)業制定(ding)戰略的(de)(de)十部(bu)曲： 1、經營現狀分(fen)析(xi)：包括業績分(fen)析(xi)，最(zui)主要(yao)的(de)(de)是分(fen)析(xi)年產值、利潤總額、利潤率三個數據；市場(chang)分(fen)析(xi)，包括市場(chang)占(zhan)有率、客(ke)戶的(de)(de)需求、業績的(de)(de)預測等方面(mian)的(de)(de)分(fen)析(xi)；競爭(zheng)力分(fen)析(xi)，要(yao)分(fen)析(xi)企(qi)業產品的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)價比、性(xing)(xing)(xing)能比、技(ji)術的(de)(de)先進性(xing)(xing)(xing)、品質的(de)(de)穩定(ding)
顛覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)(yi)種打破常規的(de)生意增長法，其(qi)評(ping)價(jia)可以從多個維度進行。以下是對顛覆性(xing)增長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆性(xing)增長源(yuan)自創新理論的(de)奠基人約瑟(se)夫(fu)·熊(xiong)彼(bi)特的(de)思想，并由田牧(mu)遠
打造(zao)組織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升(sheng)信(xin)用額度。組織(zhi)(zhi)的本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能(neng)力，用是(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)指社會組織(zhi)(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所(suo)展現(xian)出的能(neng)力與意(yi)愿的評價。在管理過(guo)程中，管理者要(yao)學會立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)(de)事情，從人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)角度，這件事情對大家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什(shen)么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)(de)(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)(de)(de)事情也不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴(ban)隨著組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)調整及優化(hua)。