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戰略的產品投資課程

【課程背景】
當今時代是一個技術飛速發展、快速更新迭代的時代，傳統依靠資源驅動的發展模式正在過渡到戰略創新型發展模式，唯有在戰略機會點和新技術的投入上取得先發優勢，并不斷優化，才能在激烈的市場競爭中獲勝。企業的競爭是創新能力的競爭，是核心競爭力的競爭，“不投資未來的企業，是沒有未來的“，華為基于戰略的產品投資和財務價值管理機制是保持華為持續增長的內部規則，實現“用規則的確定應對結果的不確定---任正非”。
本課(ke)程由(you)親自主導(dao)過(guo)標桿(gan)企業產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)的實戰專家開發并授(shou)課(ke)，解讀了(le)標桿(gan)企業保(bao)效技術領(ling)先優勢和(he)(he)快速(su)(su)增長的核心密(mi)碼—“產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)管理(li)”。通(tong)過(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)管理(li)方(fang)法論、案例(li)的解讀、研討，幫(bang)助(zhu)企業建立產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)管理(li)思維，掌(zhang)握產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)與產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)的邏輯與方(fang)法，進而幫(bang)助(zhu)企業通(tong)過(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)投(tou)(tou)(tou)資(zi)和(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)價(jia)值(zhi)管理(li)，實現快速(su)(su)成長。

【解決3大痛點】
痛點1：戰略解碼能力
企業的戰略訴求如何和財務目標拉通?企業戰略如何分解到到投資戰略？投資戰略如何和資源配置對齊？通過戰略對齊、戰略落地，能定量管理，用數據說話，第一支撐業務設計、第二實現戰略意圖；
痛點2：產品投資能力
企業戰略該如何通過投資實現？投資方向在哪里？投入多少？什么節奏？通過投資組合管理方法和投入產出分析方法論，第一管好資源投放力度和節奏，目標的關鍵任務及舉措；第二把任務落實到組織和責任人；第三要smart化。
痛點3：財務經營管理能力
如何通(tong)過(guo)預(yu)算支(zhi)撐當期經營(ying)目(mu)標實現，牽引組織長期戰(zhan)略(lve)達成？如何通(tong)過(guo)預(yu)算分配(pei)資源？如何通(tong)過(guo)經營(ying)管理(li)(li)實現預(yu)算和戰(zhan)略(lve)目(mu)標的閉環？通(tong)過(guo)全(quan)面預(yu)算管理(li)(li)為核心的經營(ying)管理(li)(li)機(ji)制，保障戰(zhan)略(lve)的全(quan)面落(luo)地實現。

【實現三大收益】
收益1：實用性
講師擁有財經、銷售、研發、服務等多業務體系的工作經歷，有華為產品投資和財務管理多年的實操經驗，業務實際且具實戰性。
收益2：互動性
啟發式教學，講師通過學員小組研討提問、行業標桿管理經驗分享、咨詢項目問題分析等引導學員學習并理解有效的經營管理體系建設；
收益3：高層次
從企業戰(zhan)略目標實現看產品(pin)投(tou)資和財務(wu)價(jia)值管理，避免純(chun)財務(wu)角度看投(tou)資和財務(wu)管理，凸顯投(tou)資和財務(wu)管理對公司的價(jia)值。

【課程大綱】
一、產品財務角色認知
1、產品財務Time模型
2、產品財務四懂：懂戰略、懂產業、懂投資、懂經營
二、財務懂戰略
1、什么叫戰略
-戰略定位
-業務范圍與增長
-業務組合與協同
-戰略的縱向分層
2、華為戰略管理流程（DSTE）
-戰略制定
-戰略解碼
-戰略實施和監控管理
-戰略評估
3、戰略目標和財務目標的拉通
-規模
-盈利
-效率
-風險
三、財務懂產業
1、產業認知-市場結構
2、產業認知-產品生命周期理論
3、產業認知-業務組合分析
4、產業認知-SWOT分析
5、產業認知-產業鏈位置選擇
四、財務懂投資
1、GE矩陣-產品價值定位
2、業務組合分析與投資策略
3、多產品投資組合排序
4、產業生命周期與投資策略（案例）
5、單產品投資收益分析
五、財務懂經營
1、預算管理：配置資源以對準戰略，平衡當期效益與長期戰略
2、SP（戰略規劃）向BP（當年商業計劃）輸入
3、華為預算管理框架：圍繞資源規劃與配置，以戰略牽引和基線運用為雙輪驅動
4、通過滾動預測及一報一會促進預算（經營）閉環
5、管理風險(xian)，有(you)效增長(chang)

戰略的產品投資課程