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吳建宏

吳建宏

吳建宏課程

《二次經營工作的重頭戲》 ——如何做好工程項目的變更洽商和索賠工作

項(xiang)(xiang)目變更培(pei)訓(xun)【課程(cheng)(cheng)背景】在(zai)施(shi)工單(dan)位工程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)中,變更洽(qia)商(shang)和(he)(he)索賠(pei)工作(zuo)是項(xiang)(xiang)目管理的(de)重要組成(cheng)部分。它們直(zhi)接關(guan)系(xi)到(dao)項(xiang)(xiang)目成(cheng)本控制、進度管理以及最(zui)終(zhong)的(de)合同履(lv)行。有效的(de)變更洽(qia)商(shang)和(he)(he)索賠(pei)管理能夠保護施(shi)工單(dan)位的(de)合

吳建宏(hong) 1天 培訓時長

《工程項目的一年四季》 ——項目定制化沙盤全過程全周期管理

項(xiang)(xiang)目(mu)沙盤培訓【課程(cheng)背景(jing)】在快速(su)變化的建筑行業(ye)中,建設工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)全過程(cheng)管理成為了確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)成功的關(guan)鍵因素。本課程(cheng)旨(zhi)在深(shen)入(ru)探討建設工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)從前期(qi)策(ce)劃、設計、施工到后期(qi)維護的全周期(qi)管理策(ce)略和實踐技巧。我們將從項(xiang)(xiang)

吳建宏 2天 培訓時長

《舞動指揮棒的秘籍》——項目經理如何建設和管理高績效團隊

項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)團隊課程(cheng)【課程(cheng)背景(jing)】隨著建筑(zhu)行(xing)業的發展趨(qu)勢,對項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)人(ren)才的要求(qiu)日(ri)益(yi)增高(gao)。不僅要求(qiu)會管理(li)(li),還得在(zai)目(mu)(mu)前(qian)行(xing)業下行(xing)趨(qu)勢中精管理(li)(li),出(chu)效(xiao)益(yi)。對項(xiang)目(mu)(mu)的成功(gong)因(yin)素-項(xiang)目(mu)(mu)團隊的協作和執行(xing)力-就提(ti)出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。

吳建(jian)宏 1天 培訓時長

《“技”驚四座》——工程項目技術實施與管理

項(xiang)目技(ji)術(shu)實施(shi)培訓【課程(cheng)背景】在建筑(zhu)施(shi)工(gong)領域,技(ji)術(shu)工(gong)作是確(que)保(bao)工(gong)程(cheng)項(xiang)目順利進行和(he)最終質量(liang)的(de)關鍵。隨著建筑(zhu)技(ji)術(shu)的(de)發展和(he)行業標(biao)準的(de)提高(gao),施(shi)工(gong)單位需要(yao)不(bu)斷提升技(ji)術(shu)管(guan)理水(shui)平,以應對(dui)日益復雜的(de)工(gong)程(cheng)挑戰。本課程(cheng)旨在通(tong)

吳建宏 1天 培訓時長

《溫故知新得真知》 ——建筑工程項目實例復盤及提煉

工(gong)程(cheng)項目復(fu)盤(pan)培訓 【課程(cheng)背景】隨(sui)著建筑工(gong)程(cheng)行業(ye)的(de)(de)快速發展(zhan),項目復(fu)雜度日益增加,企業(ye)面(mian)臨著前(qian)所(suo)(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)挑戰。為(wei)(wei)了提升項目管理水(shui)平(ping)和競(jing)爭(zheng)力,復(fu)盤(pan)技(ji)術作為(wei)(wei)一(yi)種有(you)效的(de)(de)學習和改進工(gong)具,被越來越多的(de)(de)企業(ye)所(suo)(suo)

吳建(jian)宏(hong) 1天 培訓時長

《未雨綢繆談策劃》——如何做好工程項目中的前期策劃工作

項目(mu)前期管理策劃(hua)培訓(xun)【課程背景】工(gong)程項目(mu)的(de)前期策劃(hua)是確保項目(mu)成功的(de)關鍵步驟,它涉及(ji)到(dao)項目(mu)的(de)目(mu)標設(she)定、資源配置、風險評(ping)估(gu)和(he)(he)實施(shi)計劃(hua)等多個方面。良好的(de)前期策劃(hua)可(ke)以為施(shi)工(gong)單位的(de)項目(mu)實施(shi)提供明(ming)確的(de)方向和(he)(he)堅實的(de)

吳建(jian)宏 1天 培訓時長

《看不見的戰場硝煙》 ——建設工程商務談判和溝通的技巧及實操

工(gong)程商務談判培(pei)訓 ;【課程背景】眾所(suo)周(zhou)知,建(jian)筑工(gong)程項(xiang)目建(jian)設(she)是一項(xiang)需(xu)要(yao)多方協作的(de)復雜工(gong)程,整體(ti)過程不僅僅是施工(gong)方內部解決進度、質量、安全等問題,更重要(yao)的(de)是最終(zhong)將工(gong)程成(cheng)果轉化成(cheng)經濟成(cheng)果,為企業創造

吳建(jian)宏 1天 培訓時長

《降本增效的金鑰匙》 ——建筑大商務理念的建立和策劃管理

商務(wu)策劃(hua)管(guan)理培訓【課程背(bei)景】建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)目前正面(mian)臨(lin)嚴峻的下行趨勢,行業(ye)(ye)快速的從“黃金時(shi)代(dai)”下滑到“黑鐵時(shi)代(dai)”,艱困的形勢使得各大企業(ye)(ye)真正的面(mian)臨(lin)挑戰和改(gai)革(ge),毋

吳建宏 1天 培訓時長

《雙管齊下,全面開花》 ——施工技術管理與質量管理的提升方法

施(shi)工(gong)技術管(guan)理培(pei)訓(xun)【課程(cheng)(cheng)背景(jing)】在建筑(zhu)行(xing)業(ye)中,施(shi)工(gong)技術和(he)質(zhi)量管(guan)理是確保工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量和(he)安全的(de)(de)關鍵環節(jie)。隨著技術的(de)(de)發(fa)展和(he)行(xing)業(ye)標(biao)準的(de)(de)提升,對施(shi)工(gong)技術和(he)質(zhi)量管(guan)理的(de)(de)要(yao)求越來越高。本(ben)課程(cheng)(cheng)旨在通過實戰案例和(he)管(guan)理技巧的(de)(de)分享(xiang),

吳建宏 1天 培訓時長

《和時間賽跑》 ——施工現場進度管理的實戰技巧

施(shi)工(gong)現場培訓(xun)課程(cheng)【課程(cheng)背景】隨著建筑行業的(de)(de)快速發展,施(shi)工(gong)現場管(guan)(guan)理與進度控(kong)制成(cheng)為工(gong)程(cheng)項目成(cheng)功的(de)(de)關鍵因素。有效的(de)(de)施(shi)工(gong)現場布置可(ke)以(yi)極大(da)提(ti)升施(shi)工(gong)效率(lv),合理的(de)(de)進度管(guan)(guan)理則確(que)保項目按計劃(hua)推(tui)進。本(ben)課程(cheng)旨在(zai)通過實戰經驗

吳(wu)建宏 1天 培訓時長
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