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銷(xiao)售營銷(xiao)思維課(ke)程課(ke)程背景：市場競(jing)爭日(ri)益(yi)激烈(lie)，要(yao)想(xiang)在市場上(shang)獲得(de)更多的(de)份額，提(ti)升(sheng)銷(xiao)售業(ye)(ye)績(ji)就(jiu)顯得(de)尤為重(zhong)要(yao)。而要(yao)想(xiang)提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)的(de)整(zheng)體業(ye)(ye)績(ji)，每(mei)一位銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)表現就(jiu)至關重(zhong)要(yao)，對(dui)于(yu)銷(xiao)售人(ren)員(yuan)個人(ren)來講(jiang)，成為一名出色(se)的(de)銷(xiao)售人(ren)
toB銷售(shou)培訓(xun)課(ke)程背(bei)景：任何時代，想(xiang)要(yao)做好(hao)銷售(shou)都要(yao)遵(zun)循一些規律，移(yi)動互聯網時代也(ye)不(bu)例(li)外，toB的(de)銷售(shou)相(xiang)(xiang)比直接面對(dui)C端客戶的(de)銷售(shou)，難(nan)度系數(shu)也(ye)是倍增的(de)，首先銷售(shou)金額(e)相(xiang)(xiang)對(dui)更大，決策鏈條長，要(yao)求的(de)專業性(xing)也(ye)要(yao)更
狼性(xing)銷售團隊(dui)公開課培訓對象：營(ying)銷主管、營(ying)銷經理等(deng)營(ying)銷團隊(dui)管理人員課程背景：一線營(ying)銷團隊(dui)對于任(ren)何公司就如同(tong)軍隊(dui)里的地面部(bu)隊(dui)，是攻城拔寨的主力，保險公司也不例外(wai)，企業的戰(zhan)略規劃都要落實到最終的市(shi)場(chang)表現，這
卓越(yue)員工成長系統課(ke)程背景(jing)：本課(ke)程通過前期大量的市場(chang)調研，針對(dui)當前企業員工普遍存在的動力不夠、能力不足、效率不高、協作(zuo)(zuo)力差的現狀，以解決(jue)企業實際問題為出發點，從工作(zuo)(zuo)狀態、工作(zuo)(zuo)習慣、工作(zuo)(zuo)方(fang)式、團隊協作(zuo)(zuo)四個
狼性(xing)營銷(xiao)團隊(dui)(dui)建設培訓課(ke)程背(bei)景：市場環境競爭(zheng)激烈，詭譎多變，面對(dui)(dui)這殘酷的(de)環境和微(wei)利時代的(de)來臨，營銷(xiao)團隊(dui)(dui)學習狼性(xing)的(de)生(sheng)存法則勢在必行(xing)。營銷(xiao)團隊(dui)(dui)對(dui)(dui)于(yu)公司就如同軍隊(dui)(dui)里的(de)地(di)面部隊(dui)(dui)，是攻(gong)城(cheng)拔寨(zhai)的(de)主力，企業的(de)戰略(lve)規劃
八(ba)大狼性生存法則課程(cheng)背景為(wei)(wei)什么我(wo)們(men)推崇狼性？微利時代，競爭環境越(yue)發惡劣，我(wo)們(men)必須(xu)學習狼那種為(wei)(wei)了生存而爆發出來的強大戰斗力。華為(wei)(wei)總(zong)裁任正非先生曾說：“企業就是要發展一批狼。狼有三大特征：一是
業績倍增關(guan)鍵按鈕課(ke)程背景：自然界(jie)“狼“這(zhe)個種群很獨(du)特，沒有像其它猛(meng)獸般強大(da)的(de)體格，卻也(ye)通過(guo)自身努力贏得赫赫威名。這(zhe)些年，商(shang)界(jie)大(da)佬們(men)都非常推(tui)崇(chong)狼性文(wen)化(hua)，當然，“狼性&
銷(xiao)售(shou)流程(cheng)管(guan)控課(ke)程(cheng)背景： 爪牙不(bu)(bu)利的虎狼再(zai)強壯(zhuang)也(ye)會餓死！營銷(xiao)不(bu)(bu)利的團隊再(zai)龐大只能(neng)等死！在(zai)現今企(qi)業(ye)界已達成共(gong)識：沒(mei)有經過訓練(lian)的營銷(xiao)人員(yuan)是企(qi)業(ye)*的成本！沒(mei)有經過系統銷(xiao)售(shou)訓練(lian)的銷(xiao)售(shou)人員(yuan)，由于心(xin)理不(bu)(bu)夠
雙贏談(tan)判(pan)(pan)(pan)實戰兵法課(ke)程(cheng)背景(jing)：要(yao)么(me)戰爭，要(yao)么(me)談(tan)判(pan)(pan)(pan)。在人(ren)類的(de)(de)歷(li)史(shi)(shi)上，這個選(xuan)擇始終擺在人(ren)類的(de)(de)面(mian)前。縱觀古往(wang)今(jin)(jin)來，人(ren)類的(de)(de)歷(li)史(shi)(shi)綴滿了談(tan)判(pan)(pan)(pan)，而當今(jin)(jin)的(de)(de)世界(jie)更是(shi)一(yi)張巨(ju)大的(de)(de)談(tan)判(pan)(pan)(pan)桌(zhuo)。迄今(jin)(jin)為止(zhi)，沒(mei)有(you)什么(me)方式可(ke)以(yi)比談(tan)判(pan)(pan)(pan)讓我們能(neng)
大客戶銷售的策略與技巧
高績效銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管(guan)理課程
大客戶(hu)銷(xiao)售策略(lve)與技巧培(pei)訓(xun)課
職業(ye)化素質(zhi)的養成與(yu)自我激(ji)勵培(pei)訓
職場員(yuan)工心態管理(li)培訓
顧問式銷售(shou)的策略(lve)培(pei)訓(xun)
新(xin)商業(ye)時代的營銷鐵律(lv)培訓
商務(wu)談判策略培訓課程
中層管理者的自我(wo)修煉(lian)培訓(xun)