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向(xiang)上管(guan)理技巧(qiao)課(ke)程(cheng)(cheng)前言：高情(qing)(qing)商的向(xiang)上管(guan)理技巧(qiao)，本課(ke)程(cheng)(cheng)融合情(qing)(qing)商修煉，分析(xi)上司(si)的優勢，非職權影(ying)響，溝通技巧(qiao)，金(jin)字塔式(shi)的結構化匯報技巧(qiao)，沖突管(guan)理，人際關(guan)系處理，目標銜(xian)接(jie)與計(ji)劃制(zhi)定執行(xing)，科(ke)學決策效率(lv)等(deng)內容更(geng)好掌
管(guan)理(li)銷售團(tuan)隊培訓(xun)課(ke)程規劃(hua)的(de)說明二十一(yi)世紀(ji)企(qi)業的(de)核心競爭力，在于(yu)企(qi)業人員(yuan)的(de)素質與(yu)能力，如何(he)整合企(qi)業菁英(ying)的(de)協作模式，而使工作效能發(fa)揮加乘而非相抵的(de)效果，一(yi)直(zhi)是(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)努力學習的(de)方向。團(tuan)隊運作中的(de)共(gong)識與(yu)規范
劉成熙老師-核心(xin)品(pin)牌課程(cheng)-高質量發展-系統思維應用與組織協同(tong)技(ji)巧（6天(tian)方(fang)案修訂） 主講：劉成熙老師 課程(cheng)項目(mu)建議書課程(cheng)前言：規劃執行文(wen)件來源（*，部委(wei)，地方(fang)省市等）：1.*文(wen)件：黨
企業(ye)(ye)戰略(lve)管理的重點(dian)在(zai)于“看準方向、抓住(zhu)機會、理清業(ye)(ye)務、設計組織(zhi)、落實執行(xing)，科學決策”，建(jian)立一個企業(ye)(ye)的核(he)心競爭(zheng)力和差異(yi)化優(you)勢(shi)，為企業(ye)(ye)的長期發(fa)展奠(dian)定(ding)基(ji)礎是(shi)企業(ye)(ye)戰略(lve)規劃的目標，進行(xing)科
企業經(jing)(jing)營課程課程前言經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理的目的是(shi)什(shen)么(me)？實現業績增長，即“多(duo)打(da)糧食”。經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理本質上(shang)是(shi)經(jing)(jing)營效(xiao)率(lv)的水平(ping)，經(jing)(jing)營效(xiao)率(lv)就是(shi)經(jing)(jing)和營的分(fen)析，經(jing)(jing)的分(fen)析是(shi)方向和路(lu)徑，也就是(shi)戰略(lve)問題(ti)，營的分(fen)析
經(jing)(jing)營(ying)變革(ge)培(pei)訓課程前(qian)言經(jing)(jing)營(ying)思維(wei)與變革(ge)思維(wei)是未來在不確定性市場(chang)環(huan)境下，企業(ye)高管(guan)必備技能。提升經(jing)(jing)營(ying)思維(wei)的目的是什么？實(shi)現業(ye)績增長，即(ji)“多打糧食”。變革(ge)是為了讓(rang)企業(ye)員工更適應經(jing)(jing)營(ying)環(huan)境的
營(ying)(ying)銷寶典培訓前、言：隨(sui)著公(gong)司自身業務不斷發(fa)展及外部環境變(bian)化，以及國際市場的巨(ju)大戰(zhan)略機(ji)會，急需進入(ru)市場化轉型的快車道。在克(ke)服困難(nan)，解決痛點(dian)的過程中發(fa)現營(ying)(ying)銷人才不足，管理人才梯(ti)段斷層明顯，包(bao)括對現代化經營(ying)(ying)
銀(yin)行新任管理能(neng)力提(ti)升課程課程訓練目(mu)的：全(quan)(quan)方位認知(zhi)中堅干(gan)部應有職責、扮演角色及作法，全(quan)(quan)面提(ti)升單位組(zu)織(zhi)經營績效(xiao)。確(que)立主管的五大功(gong)能(neng)——計劃(hua)、組(zu)織(zhi)、用人(ren)、指揮、控制，全(quan)(quan)面管理素養的提(ti)
顧問(wen)式營(ying)銷(xiao)與客(ke)戶關系管(guan)(guan)理課(ke)程 前言：本建議書為銀行或者基金公司的(de)(de)的(de)(de)財(cai)富(fu)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)門或者市場營(ying)銷(xiao)部(bu)(bu)門的(de)(de)營(ying)銷(xiao)人員(yuan)(yuan)和理財(cai)人員(yuan)(yuan)學習顧問(wen)式營(ying)銷(xiao)與客(ke)戶關系管(guan)(guan)理所制作，主要(yao)之目的(de)(de)在于建立一支鋼鐵般的(de)(de)干部(bu)(bu)勁旅，
客戶經理顧問式銷(xiao)(xiao)售(shou)技巧課程(cheng)前言許多客戶策(ce)略轉型：由以(yi)產品(pin)為中(zhong)心(xin)的銷(xiao)(xiao)售(shou)，轉為以(yi)解決(jue)方案為中(zhong)心(xin)的銷(xiao)(xiao)售(shou)，即(ji)顧問式銷(xiao)(xiao)售(shou)。產品(pin)有(you)形(xing)，向(xiang)客戶說清楚不難，解決(jue)方案復雜，周期長，不易評估，一(yi)線(xian)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員犯難了：顧問式銷(xiao)(xiao)
商業銀行人才培(pei)養(yang)與發展(zhan)課(ke)程前言：本(ben)為規劃貴(gui)司(si)(si)管理(li)干部等等管理(li)技能提(ti)升所制作，主要之目的在(zai)于建立一支鋼鐵般的干部勁旅(lv)的業務隊伍，對公司(si)(si)的發展(zhan)帶來(lai)一定的幫助(zhu)。本(ben)案經xxx企業管理(li)咨詢有限公司(si)(si)貴(gui)公司(si)(si)貴(gui)司(si)(si)了(le)解
人力(li)資源經(jing)理招聘(pin)與(yu)面試課程(cheng)課程(cheng)規(gui)劃的(de)說明：企業用(yong)才的(de)目(mu)的(de)在于能(neng)(neng)夠為(wei)本身(shen)帶來(lai)利潤(run)與(yu)效(xiao)益。而唯有透過嚴謹且正(zheng)確的(de)甄選過程(cheng)，才能(neng)(neng)找(zhao)到真正(zheng)適合自己的(de)人才。公(gong)司負擔不起經(jing)由嘗試錯(cuo)誤(wu)的(de)過程(cheng)來(lai)找(zhao)到合適員工(gong)。雖然沒有
高效溝通(tong)技巧和心理學課(ke)程 前言：本(ben)建議書為銀(yin)行的(de)營(ying)(ying)銷(xiao)人員和支行行長學習高端(duan)客戶營(ying)(ying)銷(xiao)心理學與(yu)溝通(tong)所制作，主要(yao)之(zhi)目(mu)的(de)在于建立(li)一支鋼鐵般的(de)干(gan)部勁旅，對公司的(de)發(fa)展帶來一定(ding)的(de)幫助。本(ben)案經我司依據貴司相
營(ying)(ying)銷心理(li)學(xue)與溝(gou)通技(ji)巧課(ke)程 前言：本建議(yi)書為銀行或證券(quan)公司的(de)私人(ren)財富管理(li)部門的(de)營(ying)(ying)銷人(ren)員(yuan)和理(li)財人(ren)員(yuan)學(xue)習高端客戶銷售(shou)心理(li)學(xue)與溝(gou)通所制作，主要(yao)之目的(de)在于建立一支鋼鐵(tie)般的(de)干部勁旅，對公司的(de)發(fa)展帶來一定
教(jiao)練(lian)技(ji)(ji)術的(de)(de)員工輔導與激勵課程 前言：本規劃為xxx有限(xian)公(gong)司，管理干部的(de)(de)輔導技(ji)(ji)能(neng)提(ti)升所(suo)制作，主要之目的(de)(de)在于建立(li)一支鋼鐵般的(de)(de)干部勁旅，對公(gong)司的(de)(de)發展帶來一定的(de)(de)幫助(zhu)。本案xx顧問(wen)公(gong)司依據貴公(gong)司的(de)(de)課程
前言：本建議書為規(gui)劃銀行各職級管理(li)人員提升績效管理(li)與技(ji)能所制作，主要(yao)之(zhi)目的在于建立一支鋼鐵般(ban)的干部勁旅，對公司(si)的發(fa)展帶來一定的幫(bang)助。本案(an)經(jing)培訓(xun)機構(gou)依據貴公司(si)的課程需求情(qing)況，擬訂本培訓(xun)規(gui)劃書，以為施行之(zhi)
員(yuan)工(gong)(gong)激勵與輔導技巧課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)背景主管在企業中扮(ban)(ban)演(yan)(yan)著(zhu)承上啟下的重要角色，舉凡政策(ce)的布達或工(gong)(gong)作指派(pai)，主管都扮(ban)(ban)演(yan)(yan)著(zhu)決策(ce)單位與作業核心單位的重要信(xin)息傳(chuan)達者、轉換者、聯絡人者、確認(ren)者！然而，企業所期待(dai)
高端客戶(hu)溝(gou)通(tong)與談判技巧(qiao)課程 前言：本建議書為(wei)規劃銀行對公客戶(hu)經理銷售骨干(gan)學習高端客戶(hu)溝(gou)通(tong)與談判技巧(qiao)所(suo)制(zhi)作，主要之目(mu)的在(zai)于建立一(yi)支鋼鐵(tie)般(ban)的干(gan)部勁(jing)旅，對公司的發展帶來一(yi)定的幫(bang)助。本案(an)經我司依據貴