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設定戰略(lve)性目標培訓課(ke)程對(dui)象集(ji)團公(gong)司董事長(chang)、總(zong)(zong)裁及副(fu)總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)(li)，及其他高層(ceng)經理(li)(li)；獨立事業(ye)部高級決策人、總(zong)(zong)監(jian)及部門經理(li)(li)、子(zi)公(gong)司高管、企劃(hua)總(zong)(zong)監(jian)、財(cai)務總(zong)(zong)監(jian)、業(ye)務部門負責人課(ke)程背景對(dui)于(yu)沒有戰略(lve)的(de)企業(ye)來說，就(jiu)像(xiang)
落實績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)培訓課程(cheng)對象(xiang)中高層管(guan)理(li)者、人力(li)資(zi)源(yuan)總監、人力(li)資(zi)源(yuan)經理(li)、公(gong)司(si)企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)考核專員、在人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)方面具(ju)有一定經驗并希望改善企(qi)業績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)現(xian)狀的企(qi)業管(guan)理(li)層等課程(cheng)收獲(huo)正確(que)理(li)解績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)并避免運作中的誤(wu)區
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集(ji)團(tuan)企業公司治(zhi)理(li)培訓
【課程收益】作為學(xue)員，參加這個(ge)培訓后將： 1.統一(yi)思(si)想和(he)認識，尤(you)其是公司治(zhi)理(li)中角色、分工與職責2.了解和(he)清晰董事(shi)長、總經(jing)理(li)職權、責任、義務3.正確認識公司治(zhi)理(li)和(he)董事(shi)會的作用和(he)價值(zhi)4.董事(shi)、C