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產(chan)品(pin)全生命周期課程(cheng) 參加(jia)對象總(zong)經理(li)(li)、產(chan)品(pin)（線）總(zong)監(jian)、產(chan)品(pin)（線）經理(li)(li)、產(chan)品(pin)管理(li)(li)部(bu)部(bu)長、總(zong)工、研發/技術總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)/經理(li)(li)、銷售經理(li)(li)、資深研發工程(cheng)師等。 課程(cheng)背(bei)景我(wo)們在為(wei)國內很多科技
產品(pin)規劃與管理(li)培訓 參加對(dui)象總(zong)經(jing)(jing)理(li)、產品(pin)（線）總(zong)監(jian)、產品(pin)（線）經(jing)(jing)理(li)、產品(pin)管理(li)部(bu)部(bu)長、總(zong)工(gong)、研(yan)發/技術總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)/經(jing)(jing)理(li)、銷售經(jing)(jing)理(li)、資深研(yan)發工(gong)程師等。 課程背景我們(men)在為國內很(hen)多科(ke)技
IPD研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)項目管(guan)理培訓(xun) 參加對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)總(zong)監、制造總(zong)監、品(pin)質總(zong)監、企劃(hua)等(deng)產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)流(liu)程相(xiang)關部門主(zhu)管(guan)，產(chan)品(pin)經(jing)(jing)理、項目經(jing)(jing)理、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)/工程技術主(zhu)管(guan)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)骨(gu)干、項目組成員等(deng) 課
成功項(xiang)目(mu)管理(li)培(pei)訓(xun) 參加對象產品(pin)開發相關部門主管/經理(li)，產品(pin)經理(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)、研發/工(gong)程(cheng)技術(shu)主管、研發骨(gu)干、項(xiang)目(mu)組成員等 課程(cheng)背(bei)景21世紀，項(xiang)目(mu)經理(li)是可以與MBA相媲美的黃金(jin)職業。越來(lai)
研發(fa)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)實戰培訓 參加對象企業(ye)CEO/總(zong)經(jing)理(li)(li)、研發(fa)總(zong)監、制造總(zong)監、品質(zhi)總(zong)監、企劃等產(chan)品開發(fa)流(liu)程(cheng)相關部(bu)門主管(guan)，產(chan)品經(jing)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)、研發(fa)/工(gong)程(cheng)技術(shu)主管(guan)、研發(fa)骨干、項(xiang)目(mu)組成(cheng)員等 課程(cheng)
項(xiang)目(mu)經理管(guan)理課(ke)程(cheng) 參加對象企(qi)業CEO/總(zong)經理、研(yan)發副總(zong)、市場總(zong)監、銷售總(zong)監、總(zong)工/技術(shu)總(zong)監、研(yan)發項(xiang)目(mu)經理/產品經理、中(zhong)試(shi)部(bu)經理、研(yan)發質量(liang)部(bu)經理、運(yun)維(wei)部(bu)經理、PMO（項(xiang)目(mu)管(guan)理辦公室）主(zhu)任(ren)、其他(ta)
項目思維(wei)與管理課程 參(can)加對象企(qi)業CEO/總經(jing)(jing)(jing)理、研(yan)發副總、市場總監、銷售總監、總工/技術總監、研(yan)發項目經(jing)(jing)(jing)理/產品經(jing)(jing)(jing)理、中試部經(jing)(jing)(jing)理、研(yan)發質量部經(jing)(jing)(jing)理、運維(wei)部經(jing)(jing)(jing)理、PMO（項目管理辦公室）主任、其
項(xiang)目管理(li)(li)課程實踐 參加(jia)對(dui)象企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)(li)、研發(fa)副總(zong)、市場總(zong)監(jian)(jian)、銷售總(zong)監(jian)(jian)、總(zong)工/技術總(zong)監(jian)(jian)、研發(fa)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)/產品經(jing)理(li)(li)、中(zhong)試部(bu)經(jing)理(li)(li)、研發(fa)質(zhi)量部(bu)經(jing)理(li)(li)、運維部(bu)經(jing)理(li)(li)、PMO（項(xiang)目管理(li)(li)辦(ban)公室）主任(ren)、其他(ta)
技術轉型培訓(xun) 參加對象企(qi)業CEO/總經(jing)(jing)理(li)、研發總經(jing)(jing)理(li)/副總、公司總工/技術總監、研發各職能部(bu)門經(jing)(jing)理(li)、科室主管、項目經(jing)(jing)理(li)/產品經(jing)(jing)理(li)、中(zhong)試部(bu)經(jing)(jing)理(li)、研發質量部(bu)經(jing)(jing)理(li)、PMO（項目管理(li)辦公室）主任等&
選育用留(liu)管理培訓 參(can)加對象公司總經理、研(yan)(yan)發總監、人(ren)力資(zi)源總監、產(chan)品線總監、研(yan)(yan)發部(bu)經理、項目經理、技術部(bu)門主(zhu)管、研(yan)(yan)發骨(gu)干(gan)、人(ren)力資(zi)源管理專員等。 課程背景高科(ke)技企(qi)業的(de)競(jing)爭一定是團隊的(de)競(jing)
新(xin)產品研發(fa)流程培訓(xun) 參加對象企業CEO/總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)、產品總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、研發(fa)總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)/副總(zong)(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)(zong)工/技術總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、市場(chang)總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、制造總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、采購總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、產品經(jing)理(li)/研發(fa)項目經(jing)理(li)、研發(fa)管(guan)(guan)理(li)部(bu)/技術管(guan)(guan)理(li)部(bu)經(jing)理(li)、流程管(guan)(guan)理(li)部(bu)/質量(liang)管(guan)(guan)
產(chan)品(pin)管(guan)理培(pei)訓平臺 課程背(bei)景從長遠來看，產(chan)品(pin)間的(de)競(jing)爭歸根(gen)結底在于基礎(chu)平臺的(de)競(jing)爭，“厚平臺、薄產(chan)品(pin)”是(shi)產(chan)品(pin)研(yan)發的(de)未來趨勢(shi)，通(tong)過平臺化、構(gou)件化的(de)交(jiao)付，可以有效降低(di)研(yan)發成(cheng)本，
管理(li)(li)(li)(li)培訓產品開發 參加對(dui)象企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、產品總(zong)監(jian)、研發總(zong)監(jian)/副總(zong)、總(zong)工(gong)/技術總(zong)監(jian)、市場總(zong)監(jian)、制造總(zong)監(jian)、采(cai)購總(zong)監(jian)、產品經(jing)理(li)(li)(li)(li)/研發項目經(jing)理(li)(li)(li)(li)、研發管理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)/技術管理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、流程管理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)/質量管理(li)(li)(li)(li)
研發項目管(guan)理(li)績效培訓 參(can)加對象企業CEO/總(zong)(zong)經(jing)理(li)、研發總(zong)(zong)經(jing)理(li)/副(fu)總(zong)(zong)、公(gong)司總(zong)(zong)工(gong)/技(ji)術(shu)總(zong)(zong)監、產(chan)品經(jing)理(li)/研發項目經(jing)理(li)、研發職能部門經(jing)理(li)、測(ce)試經(jing)理(li)、QA經(jing)理(li)、技(ji)術(shu)部門主管(guan)、人(ren)力資(zi)源經(jing)理(li)等。
產品(pin)開發(fa)與流程培訓(xun) 參(can)加對象企業CEO/總(zong)經(jing)理(li)(li)、產品(pin)總(zong)監(jian)(jian)、研(yan)發(fa)總(zong)監(jian)(jian)/副總(zong)、總(zong)工/技術總(zong)監(jian)(jian)、市場總(zong)監(jian)(jian)、制(zhi)造總(zong)監(jian)(jian)、采購總(zong)監(jian)(jian)、產品(pin)經(jing)理(li)(li)/研(yan)發(fa)項目經(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)管(guan)理(li)(li)部(bu)/技術管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)理(li)(li)、流程管(guan)理(li)(li)部(bu)/質量管(guan)
產品(pin)(pin)研發(fa)(fa)質量(liang)(liang)管理(li)(li)培訓 參加對象研發(fa)(fa)總經(jing)(jing)理(li)(li)/副總、質量(liang)(liang)部經(jing)(jing)理(li)(li)、QA經(jing)(jing)理(li)(li)、PMO（項(xiang)目管理(li)(li)辦公室）主任、項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)、研發(fa)(fa)骨干、測(ce)試經(jing)(jing)理(li)(li)等。 課程背景通過產品(pin)(pin)質量(liang)(liang)問題的(de)根源分析，發(fa)(fa)現54％
產品(pin)經(jing)(jing)理(li)修(xiu)煉課(ke)程(cheng) 參(can)加對象(xiang)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、產品(pin)（線）總(zong)監、產品(pin)（線）經(jing)(jing)理(li)、產品(pin)管理(li)部部長、總(zong)工、研(yan)發(fa)/技術總(zong)監、市場(chang)總(zong)監/經(jing)(jing)理(li)、銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)、資(zi)深研(yan)發(fa)工程(cheng)師等。 課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)我(wo)們(men)在為國內很多(duo)科技企(qi)
項(xiang)目思維方法培(pei)訓參加對象企業CEO/總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發副總(zong)、市場總(zong)監、銷售總(zong)監、總(zong)工/技(ji)術(shu)總(zong)監、研(yan)發項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)/產品經(jing)(jing)理(li)(li)、中試部經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)發質量部經(jing)(jing)理(li)(li)、運維部經(jing)(jing)理(li)(li)、PMO(項(xiang)目管(guan)理(li)(li)辦公室)主任、其他職(zhi)能(neng)部門經(jing)(jing)理(li)(li)