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內部(bu)激(ji)活的力量是巨(ju)大的。比如(ru)中(zhong)國的改革開放(fang)，就是從農(nong)(nong)村農(nong)(nong)業開始的，在農(nong)(nong)村領域則是主要解開過去思(si)想和體制(zhi)的束(shu)縛，土地承包制(zhi)一下(xia)子把農(nong)(nong)民的生產積極(ji)性激(ji)活了，那么(me)將(jiang)目光放(fang)到企業中(zhong)，我們要如(ru)何(he)通過激(ji)活組織內部(bu)，在使命的牽引(yin)下(xia)建立新的業務增(zeng)長極(ji)呢？3
在很多企業中，工(gong)作人(ren)員時而(er)坐(zuo)在辦公(gong)桌前，電腦工(gong)作，時而(er)走動、在會(hui)議室里聚(ju)集開會(hui)。六西(xi)格(ge)瑪(ma)培(pei)訓(xun)公(gong)司咨詢(xun)發(fa)現很難(nan)通過(guo)實際的(de)流程(cheng)(cheng)來實現目的(de)，六西(xi)格(ge)瑪(ma)培(pei)訓(xun)公(gong)司則(ze)通過(guo)流程(cheng)(cheng)改進，對影響產品質量的(de)因素進行整合優(you)化(hua)，實現企業更好的(de)優(you)化(hua)管理。
你(ni)知(zhi)道嗎？華為(wei)研發團隊(dui)手中有一(yi)(yi)把(ba)神奇(qi)鑰匙，歸一(yi)(yi)化，它(ta)可是華為(wei)提升產(chan)品質量(liang)、降低成本、增強(qiang)市場競爭力的(de)(de)不二法(fa)門(men)。 1、想象一(yi)(yi)下，你(ni)正在(zai)構建一(yi)(yi)座座技術的(de)(de)摩(mo)天(tian)大樓。在(zai)華為(wei)的(de)(de)研發工坊里(li)，器件歸一(yi)(yi)化就(jiu)如(ru)同(tong)打造(zao)標準化零件庫，工程師們不再從(cong)零開始，
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求：如(ru)果驗證(zheng)活動委(wei)派(pai)給外(wai)(wai)部供(gong)方(fang)(fang)(fang)時，組(zu)織應規定(ding)委(wei)派(pai)要求和規定(ding)所需控制，如(ru)在外(wai)(wai)部供(gong)方(fang)(fang)(fang)現(xian)場定(ding)期審核。<br /> 驗證(zheng)活動委(wei)派(pai)給外(wai)(wai)部供(gong)方(fang)(fang)(fang)，應有外(wai)(wai)部供(gong)方(fang)(fang)(fang)已接(jie)受此(ci)類協議的(de)證(zheng)據。
一、只學其(qi)形,未解(jie)其(qi)神(shen) 很多(duo)企業心高氣躁、急功近(jin)利，總想操近(jin)道(dao)，快餐(can)式，簡單(dan)(dan)粗暴地應用華為IPD 流(liu)程(cheng)的表單(dan)(dan)模(mo)板(ban)(ban)，沒有把(ba)華為IPD 流(liu)程(cheng)體系的精(jing)髓學到手，華為公司的表單(dan)(dan)、模(mo)板(ban)(ban)、流(liu)程(cheng)、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗(gang)位職(zhi)責等要求，
企業(ye)推行(xing)(xing)精(jing)益生產時常(chang)常(chang)會遇到實(shi)施單件流(liu)(liu)培訓(xun)效果不佳，為什么單件流(liu)(liu)培訓(xun)不能(neng)有效的(de)(de)運(yun)行(xing)(xing)，下面張(zhang)馳咨詢分析單件流(liu)(liu)培訓(xun)失效的(de)(de)十大原因。 1、我們不能(neng)在必要的(de)(de)時間內(nei)得(de)到必要數量的(de)(de)有質
分(fen)享下(xia)一個(ge)項目(mu)的(de)研發(fa)流程(cheng)，幫大家更好的(de)了(le)解軟件測試(shi)這(zhe)個(ge)角色(se)。可以(yi)(yi)看到(dao)(dao)一個(ge)項目(mu)的(de)研發(fa)經過以(yi)(yi)下(xia)五個(ge)階(jie)(jie)段，需(xu)(xu)(xu)求評審，開發(fa)階(jie)(jie)段、測試(shi)階(jie)(jie)段、灰度放量、線上(shang)發(fa)布(bu)。在需(xu)(xu)(xu)求評審階(jie)(jie)段，產品(pin)開發(fa)測試(shi)人員均需(xu)(xu)(xu)要(yao)參與，產品(pin)人員會(hui)從業(ye)務方那邊拿(na)到(dao)(dao)需(xu)(xu)(xu)求給開發(fa)和測試(shi)人員
<p>1、評審(shen)(shen)。是針(zhen)(zhen)對設計文(wen)(wen)件進行(xing)的(de)，主(zhu)要(yao)是評審(shen)(shen)技術文(wen)(wen)件是否滿足了產品策劃(hua)的(de)要(yao)求(qiu)，包括(kuo)材(cai)料(liao)要(yao)求(qiu)、生產加(jia)工要(yao)求(qiu)、檢(jian)驗要(yao)求(qiu)、最終的(de)使(shi)用(yong)要(yao)求(qiu)。當然，發(fa)現了問題肯定(ding)要(yao)修改或補充文(wen)(wen)件。<br /> 2、驗證(zheng)。是針(zhen)(zhen)對評審(shen)(shen)過后(hou)的(de)文(wen)(wen)
案(an)例分(fen)享 | 研發(fa)(fa)主(zhu)(zhu)管如何輕松應對研發(fa)(fa)績(ji)(ji)效考核(he)窘態？ 在(zai)從(cong)技術走向管理的過程(cheng)中(zhong)，研發(fa)(fa)主(zhu)(zhu)管這個層級的幾乎百分(fen)之八十以上之前都是(shi)從(cong)事研發(fa)(fa)業務的骨(gu)干或專家，在(zai)從(cong)技術骨(gu)干轉變管理的過程(cheng)中(zhong)，如果沒有(you)及時學習計劃管理、績(ji)(ji)效管理、團(tuan)隊管理、績(ji)(ji)效溝(gou)通
大(da)家(jia)好，關于IRIS認證(zheng)中，項(xiang)目管(guan)理過程的(de)適(shi)用(yong)性一(yi)直是企業執行ISO/TS22163中的(de)熱(re)門討(tao)論(lun)話題。對(dui)此，IRQB發布了(le)IRIS指南10：項(xiang)目管(guan)理，對(dui)IRIS認證(zheng)中項(xiang)目管(guan)理過程的(de)適(shi)用(yong)性按訂單類型進行了(le)說明(ming)，對(dui)企業和審核員形成一(yi)致的(de)看法
3.邏輯(ji)性(xing) 邏輯(ji)性(xing)問題，通常我(wo)會把它理解為是(shi)端到(dao)(dao)端的(de)流程(cheng)設計(ji)。針對(dui)這一點(dian)，我(wo)的(de)方法論(lun)里面有一點(dian)，就是(shi)能夠在(zai)管(guan)(guan)理中(zhong)找到(dao)(dao)對(dui)應的(de)“管(guan)(guan)理對(dui)象”——比(bi)如說在(zai)采購板塊里面，我(wo)能夠找到(dao)(dao)“供
流(liu)(liu)程(cheng)業務(wu)中的(de)(de)知識(shi)管(guan)理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于(yu)被驗(yan)證(zheng)的(de)(de)知識(shi)和實踐 制定流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)尋求(qiu)的(de)(de)是(shi)“以規則(ze)的(de)(de)確(que)定性應(ying)對結果的(de)(de)不確(que)定性（任正(zheng)非語）”，從而打(da)破組織運作過(guo)程(cheng)中的(de)(de)黑箱，確(que)保達成目(mu)標，服務(wu)好客戶需求(qiu)。這意(yi)味(wei)著流(liu)(liu)
你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)曾經(jing)遇(yu)到(dao)過這樣的(de)(de)問題？你(ni)(ni)投入了(le)(le)大量的(de)(de)時間和(he)精力去研發(fa)或者去開發(fa)產品(pin)，但是(shi)(shi)(shi)用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的(de)(de)。為了(le)(le)確保產品(pin)的(de)(de)設計開發(fa)成功，你(ni)(ni)需要從(cong)四個方(fang)面來進行著手(shou)。 1、是(shi)(shi)(shi)確定你(ni)(ni)的(de)(de)目標，了(le)(le)解他們(men)的(de)(de)特征(zheng)，比如年(nian)齡、性(xing)別、職業愛好、
審核(he)(he)是由獨立于被審核(he)(he)客體(ti)（如產品、服務(wu)、過程(cheng)、人員(yuan)、組織、體(ti)系(xi)、資源）的人員(yuan)進行，審核(he)(he)員(yuan)不能審核(he)(he)自(zi)己的工作(zuo)。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的管理體(ti)系(xi)，審核(he)(he)客體(ti)是“體(ti)系(xi)”
一、 流程(cheng)業務中(zhong)的(de)知(zhi)識(shi)管理思維 1）流程(cheng)源于(yu)被驗(yan)證(zheng)的(de)知(zhi)識(shi)和實踐(jian) 流程(cheng)中(zhong)的(de)業務活(huo)動，以達(da)成績效為目(mu)標，自覺不(bu)自覺地(di)應用知(zhi)識(shi)。流程(cheng)應用到不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)項目(mu)時，使用的(de)
咨(zi)(zi)詢項目中(zhong)，流程(cheng)體(ti)系建設(she)(she)往往是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)(de)的(de)(de)內容，也(ye)是(shi)(shi)咨(zi)(zi)詢顧問老師(shi)工作投(tou)入(ru)最(zui)為緊(jin)張(zhang)的(de)(de)活動，要(yao)(yao)做流程(cheng)體(ti)系建設(she)(she)的(de)(de)培訓，點對(dui)點的(de)(de)輔導(dao)，喬定(ding)不同部門的(de)(de)人(ren)力投(tou)入(ru)和支持，組織(zhi)評審等(deng)等(deng)，同時，也(ye)是(shi)(shi)企業同事(shi)不堪重負(fu)的(de)(de)活動，要(yao)(yao)學習(xi)、理(li)解(jie)流程(cheng)體(ti)系建設(she)(she)的(de)(de)知識、方法
很多(duo)人提研(yan)發效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，認(ren)為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是(shi)(shi)做正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事，效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)做事，但(dan)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)本(ben)質談的(de)(de)是(shi)(shi)投入與產出的(de)(de)關系。所(suo)以我(wo)認(ren)為效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)實際包含兩(liang)個方面，做正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事和正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)做事，不能(neng)(neng)把(ba)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)與效(xiao)(xiao)率(lv)分割(ge)來看。效(xiao)(xiao)率(lv)本(ben)質強調是(shi)(shi)用更低的(de)(de)投入實現目標(biao)，而從研(yan)發質量(liang)角度(du)看，如果小(xiao)質量(liang)
分享的(de)提綱，就這里所列(lie)出來的(de)4部分： a) 流程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)基本內涵(han) b) 流程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)核心要點 c) 流程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)成果應用 d) 流程(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)常見問題 今天晚上的(de)分享，重點會在(zai)第一
案例分享 | 中(zhong)小(xiao)企業實施KPI考核勿要“僅(jin)顧(gu)眼前” 網上很多文(wen)章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業來說，應該如何(he)制定？如何(he)考核？才(cai)能(neng)既保證企業基業長青，又不流于形(xing)式(shi)，作(zuo)為
知(zhi)識分享(xiang)、同頻共振： 一(yi)(yi)、企(qi)業經營(ying)本質的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)統一(yi)(yi)：任何企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)實(shi)質是(shi)在做產(chan)品(pin)經營(ying)管(guan)理，通過軟(ruan)件產(chan)品(pin)、硬件產(chan)品(pin)、軟(ruan)硬結合(he)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)或者工程實(shi)施(shi)、服務類的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，前(qian)述都包(bao)含的(de)(de)(de)(de)解決方案產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)屬性必須滿足市場與客(ke)戶用戶一(yi)(yi)些(xie)需求/痛
生產質量管理中，重(zhong)點(dian)是管控人(ren)(ren)(ren)、機、料(liao)、法、環、測。那么(me)做好(hao)研發質量管理，必須管好(hao)人(ren)(ren)(ren)、流程、工具(ju)方(fang)法三(san)個(ge)關鍵(jian)要素(su)。這三(san)個(ge)要素(su)就像三(san)角的(de)三(san)個(ge)凳(deng)子，缺失任何(he)一個(ge)都(dou)會導(dao)致凳(deng)子失衡，最(zui)終影(ying)響整個(ge)成果。 1、首(shou)先(xian)，人(ren)(ren)(ren)是研發過(guo)程中主要的(de)生產力(li)的(de)來源
做研發(fa)質量的(de)(de)(de)同學經常(chang)會做一件事情(qing)就是什么(me)呢(ni)？就會審核研發(fa)過程(cheng)與規范(fan)的(de)(de)(de)一致性。比(bi)如說(shuo)我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)的(de)(de)(de)研發(fa)過程(cheng)的(de)(de)(de)符(fu)合(he)度。而且(qie)，想方設法讓他符(fu)合(he)。但是大家(jia)注意，我(wo)們(men)去做過程(cheng)審核的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，絕對不僅僅是為了讓它符(fu)合(he)。而是什么(me)呢(ni)？而是我(wo)們(men)要給我(wo)們(men)說(shuo)的(de)(de)(de)決策人(ren)提供(gong)
你(ni)是(shi)想做一家只賺100萬的(de)企業(ye)(ye)，還是(shi)想做一家可以經營100年(nian)的(de)企業(ye)(ye)。企業(ye)(ye)都(dou)知道(dao)要(yao)重視創(chuang)新能(neng)力(li)，因為只有(you)通過不斷提升(sheng)產品(pin)的(de)持(chi)(chi)續創(chuang)新和迭代，才(cai)能(neng)滿(man)足(zu)(zu)客戶(hu)不斷變高的(de)服務要(yao)求(qiu)。而評(ping)估下企業(ye)(ye)是(shi)否滿(man)足(zu)(zu)了持(chi)(chi)續創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)指(zhi)標，就是(shi)看(kan)企業(ye)(ye)每年(nian)的(de)研發投(tou)入占(zhan)比，
研(yan)發(fa)(fa)科研(yan)要(yao)理解(jie)的(de)(de)(de)底層模型。我說過，研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)最大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)是(shi)(shi)復雜性，因(yin)此要(yao)管(guan)控好研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)指(zhi)南，就必(bi)須要(yao)理解(jie)分類(lei)分級分步的(de)(de)(de)三(san)分法，這(zhe)也是(shi)(shi)項目(mu)(mu)管(guan)理底層的(de)(de)(de)模型。 1、分類(lei)，解(jie)決什么問題呢？分類(lei)解(jie)決的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)復雜度問題。因(yin)為研(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)必(bi)然是(shi)(shi)做與(yu)眾不同的(de)(de)(de)工
精益(yi)生產就(jiu)是及時制(zhi)造，消除一切浪費(fei)，利用快速推出(chu)、逐步(bu)改善(shan)的方(fang)式，強(qiang)化產品的彈性，消除浪費(fei)。精益(yi)生產這種方(fang)式與敏(min)捷式開(kai)發(fa)的理念(nian)不謀而合，產生了精益(yi)軟件(jian)開(kai)發(fa)，其核心(xin)的本(ben)質(zhi)是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶一提出(chu)要求，開(kai)發(fa)團隊可以迅
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業越來(lai)越不(bu)好做了，原因(yin)是多方(fang)面(mian)的(de)(de)，尤為突出的(de)(de)是絕大多數的(de)(de)企業不(bu)需(xu)要(yao)大道理(li)，中長期的(de)(de)需(xu)求不(bu)明確，當務之急，就是解決當前問題；如何篩(shai)選和識別咨詢合在方(fang)，成為企業的(de)(de)關(guan)鍵一(yi)個環節。對于企業方(fang)和咨詢從業者，都需(xu)要(yao)思考，如
【洞察】為(wei)什么你的IPD實施(shi)效果不好？因為(wei)沒有(you)(you)構建(jian)面向產品(pin)經營的IPD體系 我們(men)是 IPD專家，解決產品(pin)研(yan)發體系疑難(nan)雜癥(zheng)，促(cu)進(jin)業(ye)績增(zeng)長！ 種植一顆參天大樹(shu)的時機有(you)(you)2次：一個是10年前(qian)，另外一次就是
研(yan)發項(xiang)目(mu)管(guan)理是(shi)一(yi)個公司的(de)團(tuan)隊整體(ti)行為(wei)，項(xiang)目(mu)管(guan)理關鍵活動(dong)(dong)(dong)是(shi)主業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)活動(dong)(dong)(dong)，是(shi)主軸線；各個職(zhi)能代表(biao)的(de)業(ye)務(wu)活動(dong)(dong)(dong)是(shi)分支(zhi)(zhi)流(liu)程(cheng)活動(dong)(dong)(dong)，是(shi)分支(zhi)(zhi)線；產(chan)品開發流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現公司不同職(zhi)能代表(biao)的(de)所(suo)有(you)業(ye)務(wu)活動(dong)(dong)(dong)，這才是(shi)全面完整、有(you)效可(ke)落地、可(ke)以持續優化(hua)迭代的(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現，缺
改善制(zhi)造業(ye)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)——勝在認(ren)知、贏在思維、貴在認(ren)真 培養(yang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)認(ren)知、運(yun)用質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)技術、提升質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)能力，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)是屬(shu)于企業(ye)管理(li)活動中的(de)(de)一個非常重要(yao)的(de)(de)環節，其(qi)對企業(ye)的(de)(de)生存