從一(yi)棵大柳樹上(shang)剪下幾根枝條插進土里，枝條就(jiu)會長成(cheng)一(yi)株(zhu)株(zhu)活潑(po)可愛(ai)的(de)小柳樹；把(ba)馬鈴(ling)薯(shu)切(qie)(qie)成(cheng)許多小塊(kuai)種進地里，就(jiu)能收獲許多新鮮的(de)馬鈴(ling)薯(shu)；把(ba)仙人掌切(qie)(qie)成(cheng)幾塊(kuai)，每塊(kuai)落(luo)地不久就(jiu)會生(sheng)根，長成(cheng)新的(de)仙人掌……此外，一(yi)些(xie)植物可以通過壓條或嫁接培育后代(dai)。凡此種種，都是(shi)植物的(de)克隆。
1965年，生物學家童第周對鯉魚、鯽魚進行細胞核移植。1990年西北農業大學畜牧所克隆了一只山羊。1992年，江蘇農科院克隆了一只兔子。中科院克隆了一只青蛙（實驗失敗）。1993年，中科院發育生物學研究所與揚州大學農學院攜手合作，克隆了一只山羊。2001年11月28日，*先進細胞技術公司宣布該公司首次用克隆技術培育出人體胚胎細胞，在世界各地引起軒然大波，反對之聲此起彼伏。雖然該公司稱他們的目的不是克隆人，而是利用克隆技術治療疾病，但還是遭到眾多批評。*總統布什表示，百分之百反對任何形式的人類克隆。
假設你某一天走在大街上，迎面走來一個不但長的和你一模一樣，而且音容笑貌，言談舉止都和你如出一轍的人，你的反應會是怎樣？
讓我們來假設下，如果你要親手克隆一個和你一模一樣的人，你該怎么做呢？首先當然收集材料，人的構成七大要素，蛋白質、水、維生素、礦物質、碳水化合物、脂肪、纖維素，這是克隆一個人必須的基本材料。其次，得著手制造人的每一個器官，那就是五臟六腑、肌肉骨骼，這些都是人的構成組件。再接下來，要將這些器官連接起來，以使其發揮各自的功能和作用，那就是循環系統和神經系統了。最后就是五官設計，皮膚封裝，那么，這個人算是克隆完了，會和你一樣嗎？
答案是否定的，如果說一樣只是在外形和表面上一模一樣，而內在卻是完全不同。那么人和人在內在上最根本的區別在哪里呢？主要就是兩個方面了：一是智力和思維模式，二是性格和情緒模式。正是這兩個的不同，造成了人于人之間的千差萬別。那么又是什么決定了你就只能是你，這個世界上不可能再有第二個你呢？答案就是DNA，我們且稱之為基因密碼。因為任何人的DNA結構都不同，也就有了不同的基因密碼，所以才有了人和人的不同，基因密碼決定了人與人之間最根本的區別。
如果復制不理解基因密碼的意義，那這種復制自然走樣。亞細亞集團的高層有一次在日本考察時，看到日本百貨公司的宏大氣魄和先進的管理技術后，發誓說：他們能搞連鎖，我們也能搞。”之后，亞細亞集團很快就選擇了連鎖經營贏利模式。在他們看來，既然日本的和田一夫都能把一個小菜店發展為大跨國集團八佰伴，自己為什么不行?這樣的雄心并沒有錯，但當時國內還沒有連鎖經營的概念，有關這方面的資料也非常少，而亞細亞只是召集了幾個骨干人員，僅僅對連鎖經營學習、討論了半個月，就匆匆上馬了“連鎖模式”。在亞細亞的管理層看來，所謂的“連鎖模式”不過就是復制中心店。因此，無論在任何地方，也不管其地域文化、地利狀況和政策差異，通通只是簡單復制鄭州中心店的模式。亞細亞先把配送中心設在廣州，但由于距中原地區較遠，運輸不便，于是又重新劃分了8個配送中心。由于無法集中管理，半年后，配送中心又再次集中到了廣州。又過了半年，配送中心結束。整個過程中，配送中心沒有發揮半點作用。亞細亞前后存在了9年時間，但很多決策都是拍腦袋決定，而不是對商業模式的方方面面進行全面研究。1997年，亞細亞的總經理辭職，亞細亞連鎖店也迅速倒閉。它只看到了日本八佰伴的表面現象，卻沒有真正了解別人的基因密碼，所以失敗是注定的。
企業與企業之間的不同，同樣也是因為企業與企業之間的基因密碼不同，對基因密碼的理解和認知，決定了本節復制思想闡述的重點。換句話來說，企業復制倍增的最高標準就是自己可以復制自己，而別人很難復制你，因為只有你最清楚自己的基因密碼。
企業如何打造最優質的基因密碼，以實現裂變式的復制倍增，并對模仿競爭者樹立高進入門檻？這就是我們本節分享的意義所在。
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