1、無論大公司和小(xiao)公司，單純依賴金錢來吸(xi)引、保留和刺激員工，那不是激勵，而是賄賂和收(shou)買。
2、對于初創企業(ye)來(lai)(lai)說，最重(zhong)要的(de)不是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保(bao)留，而是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)招聘與篩選。你首(shou)先(xian)要選的(de)就是那些(xie)愿(yuan)意通過艱苦(ku)創業(ye)來(lai)(lai)改變生活和命運(yun)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，那些(xie)對你的(de)企業(ye)、產品、事業(ye)本身(shen)感興趣，甚至是充滿激情(qing)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。
3、對于(yu)初創企業來說(shuo)，提供適當的工作環境固然重(zhong)要，但是不(bu)能由此傳(chuan)遞享受的信號，腐(fu)蝕艱苦奮斗的意志(zhi)和精神(shen)。相對于(yu)建立(li)舒適的工作環境來說(shuo)，建立(li)大家同舟共濟、休戚與共、一起攻(gong)堅克(ke)難的精神(shen)和信念更(geng)重(zhong)要。
4、就(jiu)薪酬設計來說(shuo)，作為(wei)初創(chuang)(chuang)企業(ye)，首(shou)先要(yao)考慮的(de)(de)是(shi)，要(yao)能(neng)夠(gou)確保(bao)你支付的(de)(de)薪酬可(ke)以覆蓋員工(gong)的(de)(de)正常生(sheng)活支出（包括(kuo)精神(shen)生(sheng)活，特別是(shi)對新生(sheng)代(dai)員工(gong)和(he)智力型員工(gong)更是(shi)如此）。如果有(you)余力，可(ke)以保(bao)持行業(ye)平均水平或者(zhe)略高；而(er)在(zai)滿足這(zhe)一條件之后，比支付給員工(gong)更多現金、比改善(shan)工(gong)外(wai)部(bu)作環境(jing)更重要(yao)的(de)(de)，則是(shi)培育員工(gong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)精神(shen)和(he)創(chuang)(chuang)業(ye)意識，同時讓(rang)他看到公司發展的(de)(de)前景(jing)和(he)個人(ren)職(zhi)業(ye)的(de)(de)成長(chang)的(de)(de)希望；而(er)在(zai)此基礎之上，更為(wei)重要(yao)的(de)(de)是(shi)，是(shi)要(yao)能(neng)夠(gou)建(jian)立并且獲得員工(gong)的(de)(de)信任，讓(rang)他相信他跟(gen)著你、跟(gen)著公司是(shi)有(you)前途、有(you)未來的(de)(de)，而(er)且這(zhe)種前途和(he)未來你一定會和(he)他分享(xiang)、與他息息相關。
關于員工激勵的一些引申思考
1、真正的激(ji)勵(li)，是(shi)確定(ding)并(bing)且激(ji)發“動機”（動機才是(shi)人們做出一(yi)切(qie)行(xing)為的原因）。它不(bu)應該(gai)被表面化地(di)理解為帶來(lai)快樂和樂趣(qu)、制造快感或刺(ci)激(ji)的東西。
2、那(nei)種(zhong)認為(wei)人們(men)(men)首先需要(yao)被激(ji)勵(li)，然(ran)后才會有行動(dong)的(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)膚淺的(de)(de)(de)。大多數時(shi)候，人們(men)(men)采取行動(dong)是(shi)因為(wei)他們(men)(men)覺得他們(men)(men)有責任、有義務這(zhe)么(me)做(zuo)。奧地利著名心理學家維克多?弗(fu)蘭(lan)克爾研究發(fa)現，人之所(suo)以能被激(ji)勵(li)，是(shi)因為(wei)“意義”或者(zhe)是(shi)對“意義的(de)(de)(de)追求”。一個人如果找到了(le)意義，或從其它(ta)東西中發(fa)現了(le)意義，那(nei)他就(jiu)有能力且準(zhun)備好(hao)了(le)創造最(zui)高(gao)水(shui)平的(de)(de)(de)成就(jiu)，同時(shi)也做(zuo)好(hao)了(le)犧牲和放棄的(de)(de)(de)準(zhun)備。
3、心理(li)學(xue)家琳達?彼(bi)茲曼研究證實：還有兩個因(yin)素決定(ding)著人(ren)們的行(xing)為動機(ji)。一(yi)(yi)個是“習(xi)慣”，一(yi)(yi)個是“其他人(ren)的行(xing)為取向”。許多人(ren)做出某(mou)種行(xing)動，不(bu)是因(yin)為受到了(le)(le)什么激(ji)勵，而僅僅是因(yin)為自己長久(jiu)以(yi)來(lai)習(xi)慣并且適應(ying)了(le)(le)這種行(xing)為，或者僅僅因(yin)為別的人(ren)都這么做。
4、由此可(ke)(ke)見(jian)，責任(ren)感、義務感、訓練(lian)員工養(yang)成良好的(de)行(xing)為習慣、構建良性的(de)團隊群體行(xing)為才是(shi)真正的(de)行(xing)為動(dong)因，才是(shi)真正可(ke)(ke)以讓員工和企業同心協力(li)、共(gong)度時艱(jian)的(de)更重要(yao)的(de)激勵因子。
5、等待被(bei)別人激(ji)勵(li)(li)(li)，往(wang)往(wang)要(yao)忍受苦澀的(de)失(shi)望。管理(li)(li)者必須超越(yue)(yue)普通員(yuan)工的(de)地方是(shi)，他們必須實現從被(bei)激(ji)勵(li)(li)(li)到自(zi)我激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)跨越(yue)(yue)。事實上，真正的(de)以人為(wei)本，要(yao)求管理(li)(li)者不(bu)僅要(yao)學(xue)(xue)會自(zi)我激(ji)勵(li)(li)(li)，而且還要(yao)把盡(jin)可能多的(de)員(yuan)工，特別是(shi)那些他直接管理(li)(li)的(de)員(yuan)工，指引到這條道路(lu)上來，讓他們學(xue)(xue)會自(zi)我激(ji)勵(li)(li)(li)。
6、信(xin)任不是(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)，但它是(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)的(de)前提和基礎(chu)。信(xin)任缺失的(de)時候(hou)，激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)徒勞的(de)，實際上根本無從(cong)(cong)談起(qi)。很多精心策劃且極具(ju)專業(ye)性的(de)激(ji)勵(li)(li)措施和企(qi)業(ye)文化項目無法實現(xian)預(yu)期效果(guo)，有的(de)甚至(zhi)呈現(xian)出負面效果(guo)，關鍵在(zai)于他們幾(ji)乎(hu)從(cong)(cong)來沒有預(yu)先(xian)考證(zheng)一下信(xin)任的(de)基礎(chu)是(shi)(shi)否牢靠。重視和建(jian)立信(xin)任，真正(zheng)需(xu)要的(de)是(shi)(shi)堅定持久地從(cong)(cong)自(zi)身做起(qi)，從(cong)(cong)嚴格兌現(xian)自(zi)己許(xu)下的(de)每一個(ge)小(xiao)小(xiao)諾言(yan)做起(qi)。
真正的(de)員(yuan)工激(ji)勵(li)不(bu)(bu)(bu)僅僅關乎(hu)錢(qian)。甚至可以肯(ken)定(ding)(ding)地說，那些真正能夠(gou)激(ji)勵(li)員(yuan)工自(zi)(zi)發自(zi)(zi)愿、竭盡(jin)全(quan)力(li)把自(zi)(zi)己(ji)的(de)全(quan)部潛能發揮出來(lai)的(de)東西，一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)(bu)(bu)是(shi)錢(qian)。那它(ta)們是(shi)什么？在我看來(lai)，它(ta)們是(shi)：意義、責任(ren)、自(zi)(zi)豪(hao)、榮譽、習慣、團隊的(de)群體動力(li)。對于上述觀點(dian)，也許你不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)贊(zan)同、不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)相信。不(bu)(bu)(bu)過，這些方法是(shi)我自(zi)(zi)己(ji)用過的(de)，它(ta)們確實發揮作用了(le)。如果(guo)你真的(de)想做員(yuan)工激(ji)勵(li)，不(bu)(bu)(bu)妨來(lai)試(shi)(shi)一(yi)(yi)試(shi)(shi)？
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