作(zuo)為銷售管理者，在競(jing)爭混亂的時代(dai)中，你是否正(zheng)在面(mian)臨越來越難以找到一套有效的銷售策略，來幫助團隊(dui)實現銷售績(ji)效目(mu)標(biao)呢？
作為銷售管理者(zhe)，你(ni)是否正在(zai)面臨(lin)制(zhi)定的銷售計劃，在(zai)銷售團隊里面很(hen)難(nan)有(you)效(xiao)的執行落地從而實現(xian)最終的銷售預期(qi)呢？
作為銷售(shou)(shou)管理者(zhe)，你是否(fou)正(zheng)在面臨在幫助銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)提升銷售(shou)(shou)能力方(fang)面，沒有(you)一套有(you)效的銷售(shou)(shou)流程，團(tuan)隊(dui)打法各行其是，銷售(shou)(shou)結(jie)果(guo)參差不齊的現(xian)狀呢(ni)？
作(zuo)為銷售管(guan)理者，你(ni)是(shi)否感到每(mei)天都沉浸在復雜和(he)混(hun)亂的(de)銷售數據(ju)里面，而無(wu)法篩選出有效的(de)管(guan)控(kong)數據(ju)來支持你(ni)對(dui)銷售做出有效的(de)判斷和(he)決策？
作為銷售管理者，你(ni)是(shi)否(fou)不清楚(chu)未來三個(ge)月乃至于六個(ge)月新客戶開發預期的結果如何呢？
作為(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)管理者，你(ni)知道(dao)如何(he)評價一個銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員的水(shui)平，從哪些方面進行評價呢？
作為銷售(shou)管理(li)者，在市(shi)場環境出現嚴(yan)重困難的(de)時候，你(ni)是否感(gan)動沒有能(neng)力繼續幫助你(ni)的(de)團隊保持高的(de)斗志呢？
作為銷(xiao)售管理者，你是(shi)否有(you)一(yi)套(tao)有(you)效的(de)(de)管理策(ce)略，幫助你的(de)(de)團隊提(ti)升績效呢？。
作為銷售管理者，你(ni)是否面臨只是向下屬(shu)要結果(guo)，卻不知道通(tong)過管理過程來實現(xian)，結果(guo)*化的創造(zao)呢？
作為銷售管理(li)者，你是否面臨(lin)不知道使用哪些(xie)數據指標(biao)進(jin)行衡量(liang)，而憑著自己的感覺在進(jin)行判斷和管理(li)呢？
作(zuo)為銷售管理者，你是否經(jing)歷著你的老(lao)板向(xiang)你要結果而你卻沒有(you)足夠的潛在客戶資源可(ke)以挖掘呢(ni)？
作(zuo)為(wei)銷售(shou)管理者，你(ni)(ni)是否經歷過(guo)你(ni)(ni)的銷售(shou)人員(yuan)告訴你(ni)(ni)下個月就會簽單(dan)，可是喜訊(xun)始終沒有到來呢？
作為銷售管理者，你是否經歷過員工流失率(lv)高，團隊不穩(wen)定，不僅僅提高了更換員工的(de)成本(ben)，也極大的(de)增(zeng)加了團隊的(de)不穩(wen)定性的(de)情況(kuang)呢(ni)？
作為管理者，你是否經歷過(guo)銷售(shou)人員離(li)職帶走(zou)客戶，給公司帶來(lai)很大的(de)損失(shi)的(de)情(qing)況呢？
作為(wei)銷(xiao)售管理(li)者，你(ni)的銷(xiao)售隊伍(wu)是否存(cun)在“雞肋(lei)”充斥，能(neng)者走、劣者下、庸者留(liu)，管理(li)者也(ye)搞不(bu)清楚(chu)是什么樣的原(yuan)因(yin)，留(liu)不(bu)住人才(cai)的情況呢？
作(zuo)為銷售(shou)管理(li)(li)者(zhe)，你是(shi)否(fou)面對著銷售(shou)業(ye)績(ji)動(dong)蕩難測(ce)，銷售(shou)管理(li)(li)者(zhe)難以管理(li)(li)銷售(shou)結果，銷售(shou)業(ye)績(ji)聽天由命，起伏不定的(de)狀況(kuang)呢(ni)？
作為銷售(shou)管理(li)者，您是(shi)否覺(jue)得依(yi)靠產(chan)品創新獲(huo)取客戶青睞的時間(jian)也越(yue)來越(yue)短了，依(yi)靠技術(shu)創新獲(huo)取企業(ye)核心競爭優勢的周期(qi)越(yue)來越(yue)短了呢？
作為銷售(shou)管理(li)者，你是否覺得銷售(shou)人員(yuan)(yuan)單*匹馬(ma)單打獨(du)斗很(hen)難再有大的突(tu)破(po)，需要團隊，但又有困惑(huo)，為什(shen)么員(yuan)(yuan)工(gong)的責任(ren)感(gan)，信任(ren)度(du)和忠(zhong)誠度(du)低(di)呢？
作(zuo)為(wei)銷售(shou)管理(li)者，如果你想解決(jue)以上的(de)困惑，歡(huan)迎走進銷售(shou)課堂《銷售(shou)管理(li)的(de)奧秘》
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