為(wei)什么員工(gong)(gong)沒有積極性？作(zuo)為(wei)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，最害(hai)怕看到(dao)員工(gong)(gong)懶懶散散，沒有工(gong)(gong)作(zuo)積極性的(de)(de)狀態，這樣會讓人對(dui)企(qi)業的(de)(de)未來發展(zhan)產(chan)生(sheng)無(wu)限(xian)的(de)(de)擔憂(you)。其實，這個時(shi)候(hou)企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)應該反(fan)思一下(xia)，為(wei)什么員工(gong)(gong)沒有積極性，然(ran)后才能找到(dao)徹底的(de)(de)解(jie)決辦(ban)法(fa)。下(xia)面，益西心(xin)理(li)專(zhuan)家為(wei)你介紹員工(gong)(gong)積極性不(bu)高的(de)(de)6個原因。
當前企業(ye)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)積極性不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)的(de)(de)主(zhu)要表現有：一(yi)是(shi)(shi)事不(bu)(bu)(bu)關己，高(gao)(gao)高(gao)(gao)掛(gua)起；二是(shi)(shi)隨大流，做好自己分管的(de)(de)事情，份內(nei)的(de)(de)事情，協(xie)作(zuo)意識不(bu)(bu)(bu)夠；三是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)沒(mei)有創(chuang)新，質量不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)；四是(shi)(shi)人在工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)(bu)用心(xin)，占崗不(bu)(bu)(bu)賣力，不(bu)(bu)(bu)敬業(ye)；五是(shi)(shi)一(yi)心(xin)二用，兼職工(gong)作(zuo)，主(zhu)次不(bu)(bu)(bu)分；六是(shi)(shi)上進心(xin)不(bu)(bu)(bu)強，積極性不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)，滿足于現狀；七是(shi)(shi)攀(pan)比心(xin)強，這(zhe)山望著那山高(gao)(gao)，埋怨心(xin)理多(duo)；八是(shi)(shi)生(sheng)怕自己多(duo)干(gan)，吃了虧。員(yuan)工(gong)出現這(zhe)些積極性不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)的(de)(de)現象，必然是(shi)(shi)有一(yi)定原因(yin)的(de)(de)，那么(me)究竟員(yuan)工(gong)積極性不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)什么(me)呢？
員工積極性不高的原因一：工作環境差
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境差會直接給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)帶來(lai)消(xiao)(xiao)極(ji)的(de)(de)影響(xiang)(xiang)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)不良情緒(xu)快速蔓延，進(jin)而影響(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)。益西心理(li)(li)專家認為，適宜(yi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境，不但(dan)可(ke)以(yi)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，還(huan)能調節員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心理(li)(li)，可(ke)以(yi)創(chuang)造(zao)愉悅、輕松、積(ji)極(ji)、活(huo)力的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)也能夠得到(dao)提(ti)高。相(xiang)反，如果企業沒有做到(dao)這一點，不僅員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)會大大折扣，對環境不滿的(de)(de)負面(mian)情緒(xu)還(huan)會繼續消(xiao)(xiao)極(ji)地影響(xiang)(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)。
員工積極性不高的原因二：對領導不滿意
有(you)的領導作(zuo)風不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)實，缺乏工作(zuo)熱情，沒(mei)有(you)激情，沒(mei)有(you)活力與朝(chao)氣，工作(zuo)方(fang)法(fa)創新不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)，在(zai)員(yuan)(yuan)工心目中公信力不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)，沒(mei)有(you)形成工作(zuo)積(ji)極性的外因；也有(you)一些(xie)領導用(yong)人導向(xiang)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)正確，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)注重(zhong)員(yuan)(yuan)工的德、才、能表現(xian)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能用(yong)人所(suo)長。這些(xie)原(yuan)因，都是影響(xiang)員(yuan)(yuan)工積(ji)極性的重(zhong)要原(yuan)因之一，企業管理者在(zai)調查員(yuan)(yuan)工積(ji)極性的原(yuan)因時(shi)，一定不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能忽略員(yuan)(yuan)工與其直接領導之間(jian)的矛(mao)盾(dun)問題(ti)，因為這很(hen)有(you)可能就是癥結所(suo)在(zai)。
員工積極性不高的原因三：工作(zuo)壓力過大
工(gong)(gong)(gong)(gong)作壓力過大會帶給員工(gong)(gong)(gong)(gong)緊張和(he)焦慮的(de)(de)情緒(xu)，甚至還會讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)產生職業倦怠(dai)的(de)(de)現象，這樣肯(ken)定不(bu)會有什(shen)么工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極性了(le)。作為管理者，不(bu)應(ying)該(gai)只(zhi)想著怎樣讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)盡(jin)*可能多完成(cheng)任務，而是應(ying)該(gai)多和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)進行互動溝(gou)通，幫助員工(gong)(gong)(gong)(gong)釋放(fang)一下壓抑的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作壓力。比如(ru)有時間可以和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)聊聊天，或(huo)者員工(gong)(gong)(gong)(gong)生日(ri)送(song)一些小禮品、開個生日(ri)party什(shen)么的(de)(de)。
員工積極性不高的原因四：對薪(xin)酬不滿意
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積(ji)極性不高(gao)有可(ke)能(neng)(neng)是對(dui)薪酬(chou)不滿(man)(man)意，簡(jian)單說，就(jiu)是錢給少了(le)。可(ke)能(neng)(neng)在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)付出(chu)了(le)一(yi)定的(de)努(nu)力后，他(ta)們沒有得到(dao)相應的(de)報酬(chou)，短時間還可(ke)以(yi)忍(ren)忍(ren)，但是長(chang)久下來，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性肯定會遭受(shou)挫折。也有可(ke)能(neng)(neng)是企業的(de)工(gong)資水(shui)平本來就(jiu)很低，和(he)其他(ta)企業相比(bi)沒有任何競爭力，時間長(chang)了(le)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心理也會引發不滿(man)(man)情緒，導致(zhi)積(ji)極性不高(gao)。
員工積極性不高的原因五：缺乏發展空間(jian)
根(gen)據心理學調查現在(zai)，現在(zai)人們(men)更加(jia)注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)發展(zhan)(zhan)，在(zai)自(zi)己能夠得到充(chong)足的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)平臺的(de)(de)(de)(de)時候，他們(men)在(zai)一(yi)定時間內是(shi)(shi)可以接受低物質獎勵的(de)(de)(de)(de)。所以建議通過跟員工(gong)(gong)座談、活動的(de)(de)(de)(de)形式像員工(gong)(gong)展(zhan)(zhan)示公司的(de)(de)(de)(de)未來(lai)(lai)，為(wei)(wei)員工(gong)(gong)塑造(zao)美好的(de)(de)(de)(de)愿景。話梅(mei)止渴的(de)(de)(de)(de)方法在(zai)對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)管理方法上(shang)同樣適用。作為(wei)(wei)管理者，重(zhong)點(dian)不是(shi)(shi)在(zai)你(ni)管理的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什(shen)么店面，而是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)管理方式。
員工積極性不高的原因六：個(ge)人情緒問題(ti)
員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人情(qing)緒問題(ti)(ti)也會引(yin)發員(yuan)工(gong)工(gong)作積(ji)極性(xing)不高(gao)(gao)的(de)情(qing)況。在管理中要隨時(shi)(shi)注意員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)(xiang)動(dong)態，當員(yuan)工(gong)出現(xian)思(si)想(xiang)(xiang)問題(ti)(ti)的(de)時(shi)(shi)候，第一時(shi)(shi)間在私下與(yu)員(yuan)工(gong)進行溝通，了(le)解員(yuan)工(gong)產生(sheng)思(si)想(xiang)(xiang)波(bo)動(dong)的(de)原(yuan)因并且盡(jin)*的(de)能(neng)力幫助他們解決問題(ti)(ti)。相信通過(guo)對員(yuan)工(gong)個(ge)人情(qing)緒的(de)關注，會逐漸(jian)的(de)提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)。
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