六西格瑪綠帶培訓是應聘中(zhong)常見(jian)的專(zhuan)業要求(qiu)
機構對六西格(ge)(ge)(ge)瑪綠(lv)(lv)帶培(pei)(pei)訓(xun)要求是什麼？六西格(ge)(ge)(ge)瑪綠(lv)(lv)帶接(jie)受過培(pei)(pei)訓(xun)，對六西格(ge)(ge)(ge)瑪綠(lv)(lv)帶培(pei)(pei)訓(xun)有深刻的(de)(de)認識，能用一些簡單的(de)(de)工(gong)具做實際(ji)工(gong)作(zuo)。所(suo)以，參加六西格(ge)(ge)(ge)瑪綠(lv)(lv)帶培(pei)(pei)訓(xun)獲(huo)得資格(ge)(ge)(ge)，對于(yu)實際(ji)工(gong)作(zuo)和找工(gong)作(zuo)是非常有用的(de)(de)。
目前，六(liu)西(xi)格(ge)瑪綠(lv)帶(dai)(dai)培訓已經成為商(shang)務經理們的熱門話題(ti)。在質(zhi)量、生產(chan)和技術人員方面(mian)，許多公司都要求(qiu)特(te)定的六(liu)西(xi)格(ge)瑪綠(lv)帶(dai)(dai)(GB)/六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)(BB)資質(zhi)。
1.增加六西格瑪綠帶(dai)培訓(xun)，增加必須(xu)在(zai)工(gong)作(zuo)日(ri)內完(wan)成的(de)項目，但(dan)是(shi)要記住：項目的(de)成長和收益(yi)會(hui)讓(rang)你的(de)生活更輕(qing)松(song)。你想要每次起(qi)火(huo)(huo)(huo)，還(huan)是(shi)在(zai)起(qi)火(huo)(huo)(huo)前就預(yu)防(fang)起(qi)火(huo)(huo)(huo)？
2.不是綠帶組(zu)的(de)每一(yi)個人(ren)都同意六西格瑪綠帶培訓流程(cheng)改進。對人(ren)來(lai)說，改變(bian)是很難接(jie)受的(de)。你的(de)領導才能(neng)在(zai)形成(cheng)團(tuan)隊和項(xiang)目結(jie)果中扮演(yan)重(zhong)要角色(se)。
3.把你(ni)的(de)(de)“六西格瑪綠帶培訓”項(xiang)目(mu)擴展到明天，在之前(qian)的(de)(de)回(hui)顧中，還有許多工作要(yao)做。由于你(ni)的(de)(de)項(xiang)目(mu)需(xu)要(yao)你(ni)的(de)(de)大(da)部分人的(de)(de)支持(chi)，你(ni)的(de)(de)黑手(shou)黨不會自動給你(ni)的(de)(de)項(xiang)目(mu)分配優(you)先級(ji)。預先規劃和控(kong)制你(ni)的(de)(de)項(xiang)目(mu)進度。
4.由于(yu)數據管(guan)理(li)是防御性的管(guan)理(li)，因此在業務活動中將(jiang)不(bu)會再(zai)意(yi)識到“本能反應”。
5.如果你以前(qian)從來沒有(you)處理(li)(li)過財務問(wen)題，你的(de)六西格(ge)瑪綠(lv)帶通道項目(mu)將(jiang)為你提供(gong)學習基本公式(shi)、量化(hua)項目(mu)收益和使(shi)用管理(li)(li)語言的(de)機會。
6.六(liu)西格瑪綠(lv)帶培訓不要求(qiu)了(le)解如(ru)何(he)使用其他工具。但他們應該選擇工具的存在(zai)，并向黑帶求(qiu)助(zhu)。
7. 六西格瑪綠帶平常將負責其項目的數據收集過程和測量系(xi)統(tong)驗證。
8. 六西格瑪綠(lv)帶應(ying)該能夠(gou)發揮(hui)作用，提高團隊的簡化技巧(qiao)。
9.六(liu)西格瑪綠帶應能計算出加(jia)工數據集的數量偏差(cha)和標(biao)準偏差(cha)。
10. 六西格(ge)瑪綠帶應能計(ji)算(suan)其項目過(guo)程的短期和長期Sigma值。
11.選擇"六西格瑪綠帶"，是(shi)因為它們的工(gong)作專業(ye)性強(qiang)，而不是(shi)因為它們是(shi)質量專家(jia)或統計天才(cai)。
12. 六西格瑪綠帶將知道如何(he)使用Minitab或JMP等工具持續(xu)進行基本統(tong)計(ji)測試(shi)。
13. 六西(xi)格瑪綠帶將能夠(gou)執行制定項目規章(zhang)和建立(li)SIPOC模式的(de)工(gong)作(zuo)。
14. 六西格瑪(ma)綠帶將知(zhi)道如何(he)創建(jian)因(yin)果圖(tu)(魚(yu)骨)來發現造成過程缺陷(xian)的可能(neng)原因(yin)。
15. 六西格(ge)瑪綠帶(dai)可以和(he)他們(men)的團隊一(yi)起進行集體討論。
16. 六(liu)西格瑪(ma)綠帶可以利用(yong)高清和易于(yu)理解的視覺形式展示生產過(guo)程(cheng)中的改進，這一點令(ling)他們的老板和同事信服。
17. 六(liu)(liu)西(xi)格瑪綠帶(dai)能幫助六(liu)(liu)西(xi)格碼預防壞物，這類壞物會讓老板(ban)頭(tou)疼，同時也會讓老板(ban)頭(tou)疼。
18. 六(liu)西格(ge)瑪綠帶有(you)助于克服伙伴之間的(de)矛(mao)盾，促使(shi)團隊解決(jue)數據問題。
19.如果(guo)最高領導人愿意提供必要的資源，六西格瑪綠帶(dai)地區只需(xu)要啟動一個(ge)項目。
20六(liu)西格瑪.綠帶應該(gai)有良(liang)好的溝通機制。每一(yi)次會(hui)議都(dou)應該(gai)對計劃進(jin)行(xing)審查，以確保(bao)項(xiang)目(mu)執行(xing)的信息(xi)是正確的，并(bing)通知相關人員。
六西(xi)(xi)格瑪綠帶(dai)(dai)(dai)公司受雇于一個組織，接受過(guo)六西(xi)(xi)格瑪綠帶(dai)(dai)(dai)改(gai)進(jin)方法的培訓(xun)，并領(ling)導(dao)員(yuan)工進(jin)行流程改(gai)進(jin)。雖然綠帶(dai)(dai)(dai)并不需要(yao)像黑帶(dai)(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)(dai)大師(shi)那樣知道(dao)很多東西(xi)(xi)，但(dan)是他們也需要(yao)知道(dao)很多東西(xi)(xi)。這樣的內容(rong)有(you)助于六西(xi)(xi)格瑪綠帶(dai)(dai)(dai)的認(ren)識。
經過六西格瑪(ma)綠帶訓(xun)練后(hou)，他(ta)可以使用六種精(jing)益工具，如果(guo)需要，還能獨(du)立領導專(zhuan)業項(xiang)目的實(shi)(shi)施。在(zai)與(yu)多專(zhuan)業團(tuan)隊合(he)作過程中(zhong)，可向受訓(xun)者提供必要的重要輔助(zhu)培訓(xun)，包括發現(xian)和具體問題(ti)，分析根源，實(shi)(shi)施改進措(cuo)施和在(zai)新的層面(mian)上進行管理，并幫助(zhu)他(ta)們(men)實(shi)(shi)施精(jing)益化的六西格瑪(ma)突(tu)破。
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