當企業(ye)(ye)經營陷入困境時(shi)，我們應該問(wen)問(wen)自(zi)己：“我到底(di)應該怎么做，才能讓(rang)自(zi)己的優勢(shi)(shi)變得更(geng)重要(yao)，讓(rang)劣勢(shi)(shi)變得更(geng)不(bu)重要(yao)？”。揚長(chang)避短(duan)是戰(zhan)(zhan)略(lve)制定中的重要(yao)原則，但人們在遇到競爭對手時(shi)，往往會盲目跟進(jin)，而(er)不(bu)會問(wen)自(zi)己這個問(wen)題：“如(ru)何(he)設計戰(zhan)(zhan)略(lve)，才能*化(hua)地發揮自(zi)己的優勢(shi)(shi)，并且讓(rang)自(zi)己的劣勢(shi)(shi)變得不(bu)再那(nei)么重要(yao)？”參加一些有(you)效企業(ye)(ye)管理培訓機構的課程，有(you)助(zhu)于企業(ye)(ye)培養員工的戰(zhan)(zhan)略(lve)意識和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維。
其實，戰(zhan)略工作的本質(zhi)并不是“設定(ding)目標(biao)”，而是“解決(jue)問題(ti)”，需(xu)要通過(guo)一系列的調查分(fen)析，發現問題(ti)的薄弱環節，發揮(hui)自(zi)身優勢，并且用連貫性的行動(dong)去解決(jue)，而非簡單(dan)地設定(ding)目標(biao)和鼓(gu)勵行動(dong)。
好戰略的核心包括調研分析、指導方針以及連貫性動作三個要素，把這三個要素詳細(xi)闡述就是：分析當(dang)前形勢、制定(ding)指導方針來(lai)應對重大困(kun)難，并(bing)采取一系(xi)列連貫(guan)性的行動。好戰(zhan)略不僅能敦促我們(men)實現某(mou)個目(mu)標或(huo)愿景，還能幫助我們(men)清(qing)楚地認(ren)識當(dang)前的挑(tiao)戰(zhan)，并(bing)指出應對挑(tiao)戰(zhan)的途(tu)徑。
挑戰越大，好戰略就越需要集中和協調。而壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題，忽視抉擇和集中的力量，試圖同時照顧到多種沖突的訴求和利益。
由此我們不難發現，好戰略其實既要有目標，也要有行動方案，不能錯誤地把戰略等同于設定目標，體現的應該是知行合一，應該將資源和行動集中起來解決問題。忽視具體行動，就會導致“戰略”與“執行”之間的脫節。來更多的機遇。技術變革給我們帶來挑戰，促使我們再次學習，將企業變成更好的學習型組織。這使它們比其競爭對手擁有更強的生命力，使得企業成為“不死鳥”。對(dui)很多中小企業(ye)(ye)來說，參加企業(ye)(ye)管理培訓(xun)課學習(xi)戰略知識，非常(chang)有必要。
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