国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業全景管理課程培訓

課程提綱：
1、新時代的經濟漩渦與企業新秩序
中國企業正在發生“時空”轉換
你的企業已經被“重組”
你的企業是別人的棋盤上的一枚棋子嗎
企業分工合作與競爭關系的新格局與新趨勢
決定企業命運的“戰略坐標”
不同的位置，不同的“活法”
解析“名企”傳言背后的“真相”
一個廣為人知卻秘而不宣的競爭“秘訣”
企業競爭的主戰場已經轉移到了管理領域
“全景智能”時代是“管理+創新”的時代
生存(cun)在(zai)漩(xuan)渦邊(bian)上(shang)和漩(xuan)渦外(wai)圍(wei)的企業

2、企業戰略與企業全景管理定位
管理創新已經成為企業創新發展的首要課題
標識企業“位置”的“三維坐標”
管理是企業戰略坐標中最核心的“變量”
全景管理定位與企業的戰略空間
全(quan)景定位是(shi)企業(ye)管理的新型平臺(tai)和戰(zhan)略(lve)支點(dian)

3、企業管理水平與全景管理定位
全景管理定位的范圍與要素
企業管理水平測評與全景管理定位
管理水平測評的戰略意義與實用功能
企業管理水平的測評范圍與維度
企業管理水平的分類分級及其劃分標準
企業管(guan)理(li)水平測評的結論和結果

4、各級管理水平下的管理方式與管理行為鑒別
企業管理環境及其影響分析
各級管理水平企業的戰略管理典型狀況
各級管理水平企業的管理模式與總體結構的典型狀況
各級管理水平企業的業務模式與流程管理的典型狀況
各級管理水平企業的組織管理的典型狀況
各級管理水平企業的人力資源管理的典型狀況
各級管理水平的管理資源配置的典型狀況
各級管(guan)理(li)水平(ping)企業的管(guan)理(li)創新的典型狀況

5、企業管理水平的測評維度與方法
企業管理水平測評方法與技術
怎樣通過管理測評確定企業的問題
怎樣發現企業管理中的潛在風險
怎樣確定管理中的異常狀態及其風險
企業經營管理的要素變動周期與趨勢分析
企業整體管理水平與部門管理水平
不(bu)同類(lei)型企業(ye)的管理(li)水平特征及其表現

6、基于全景管理定位的優化管理配置
不同的企業需要不同的管理
企業離成功只有三步
企業采用怎樣的管理最有效
超前管理與滯后管理的風險
怎樣鑒別當前的管理配置是否恰當
戰略性管理配置與管理配置規劃
管理配置的(de)優化(hua)過(guo)程與方法

7、基于全景管理定位的管理提升與創新發展路徑
企業轉型升級的五個有效突破口
戰略型配置優化與試驗田選擇
對配置“錯位”的寬容度
實施方案的內容與制訂
管理變革與企業轉型的六大風險
提高企業轉型升級的成功機率
管理系統轉型升級是企業轉型的必由之路
管理(li)系統升級的“一點兩面”模式

企業全景管理課程培訓