銷售人(ren)員(yuan)入職的時候，我們(men)應該做哪些方面培(pei)訓呢？建議(yi)做以下內容。
一、企業文化培訓。
企(qi)(qi)業(ye)文化培(pei)訓要(yao)達到讓員工從內心認同喜歡這家公司。一(yi)般來講(jiang)，我們建(jian)議領導去做這個課(ke)程的分享，講(jiang)自己創業(ye)經歷，講(jiang)企(qi)(qi)業(ye)的成就，講(jiang)為什么做這家企(qi)(qi)業(ye)，講(jiang)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)去解決的社(she)會問題是什么？
二、銷售方法(fa)和銷售技巧的培訓
這是(shi)提升銷售(shou)的通用素質能(neng)力
三、做產品知識(shi)的培訓(xun)。
產品知(zhi)識培訓實際(ji)讓每個(ge)人都(dou)成為這個(ge)行(xing)業(ye)的專家。一般要去(qu)講行(xing)業(ye)的趨勢分析(xi)，講公(gong)司產品怎么去(qu)解決我們(men)目標庫的問(wen)題。
四(si)、公司的客戶(hu)簽單(dan)或者客戶(hu)拜訪(fang)的流程。
通(tong)過這些培訓讓銷售人(ren)員知(zhi)道我(wo)們怎么去談客戶。
五、客戶的百(bai)問百(bai)答。
把客戶常見的問題和標準答(da)案跟大家去做分享，讓每(mei)個銷售(shou)能(neng)夠做到應對(dui)各種問題對(dui)答(da)如流(liu)。
六、公(gong)(gong)司的制度(du)和(he)公(gong)(gong)司的價值觀。
通過培訓(xun)，讓每個銷售(shou)人(ren)員(yuan)都知道(dao)我們公司的原則和(he)底線在哪里，千萬(wan)不要去觸碰。
七、公司(si)銷售的(de)激勵(li)政策和我們優秀銷售*的(de)案例(li)。
通過這(zhe)個課程的分(fen)享，讓銷售人員知(zhi)道我(wo)該怎么去做，我(wo)才能掙錢。并(bing)且(qie)相(xiang)信(xin)在公(gong)司干是(shi)能夠掙到錢，我(wo)愿意(yi)持續在公(gong)司去付出和努力(li)。
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