隨(sui)著(zhu)90后00后陸續步入職場(chang)，作為(wei)7080后管理者，越發(fa)感到對(dui)新生(sheng)(sheng)代無所(suo)適從。如何激發(fa)新生(sheng)(sheng)代成為(wei)主力(li)受(shou)到大家關注(zhu)！通過一段視(shi)頻我們看(kan)看(kan)因為(wei)熱愛而激發(fa)動(dong)機是怎(zen)樣(yang)的？
視(shi)頻中的女(nv)孩(hai)，梁韻茹(ru)，6歲(sui)開(kai)始(shi)接觸國(guo)(guo)標(biao)舞(wu)，10歲(sui)女(nv)孩(hai)為學跳舞(wu)、每(mei)周往(wang)返近300公里、堅(jian)持(chi)了3年”，近幾年，她(ta)參加(jia)國(guo)(guo)內的國(guo)(guo)標(biao)舞(wu)比賽，多次獲得*，視(shi)頻中令大家印(yin)象最深的，再高速(su)連續(xu)旋轉動作中那堅(jian)定果敢笑意盈盈的眼神(shen)，我們(men)會發現，原來找(zhao)到動機對(dui)孩(hai)子的成長是如此重要！孩(hai)子如此，成人世界也一樣。
如(ru)何(he)由“讓我做”的(de)配角模(mo)式(shi)調整為(wei)“我要做”的(de)主角模(mo)式(shi)？其中核心是(shi)什么(me)？
2008年，社會學(xue)家理查(cha)德(de)·桑內特出版了他的(de)(de)(de)新書《公共人的(de)(de)(de)衰落》，里面提到，自我是(shi)(shi)(shi)(shi)當今(jin)時代的(de)(de)(de)新教倫理。主(zhu)角是(shi)(shi)(shi)(shi)什么意思，就是(shi)(shi)(shi)(shi)自我掌控，這是(shi)(shi)(shi)(shi)融入新生(sheng)代血液中的(de)(de)(de)內在(zai)動(dong)機，像孩子(zi)作文中寫的(de)(de)(de)一樣依(yi)靠“自己(ji)的(de)(de)(de)力量”；
激勵新(xin)生代成為(wei)主力(li)，最簡(jian)單的(de)方法，營造充分尊(zun)重(zhong)和(he)信任的(de)人(ren)文環境(jing)，建立對等互動(dong)的(de)關(guan)系，把下(xia)屬當成投資對象、合作伙伴來看待(dai)。真實(shi)的(de)職(zhi)場管(guan)理中，是(shi)否嘗(chang)試(shi)和(he)下(xia)屬一起制定目(mu)標效(xiao)果會更(geng)好？是(shi)否給(gei)予他們必要的(de)協助和(he)信息助力(li)破解障礙會更(geng)好？是(shi)否教會和(he)引導他們制作個人(ren)資產負債表(biao)進行(xing)成本(ben)核(he)算會更(geng)好？最最重(zhong)要的(de)是(shi)，鼓勵主角說出完成任務需要的(de)資源(yuan)和(he)關(guan)系。
如(ru)(ru)果你是老板，新生代如(ru)(ru)何看(kan)待(dai)你？把你當成上級？如(ru)(ru)果他們(men)默認(ren)自己是主(zhu)角，把自己當成合伙人或投資(zi)者(zhe)？那(nei)樣結果會怎樣呢？讓我們(men)看(kan)一下攜程OK2人組(zu)；
攜(xie)程每年有近千名(ming)大學(xue)畢業生(sheng)加入，90 后新生(sheng)代員工占比接近50%。
攜(xie)程的一(yi)些部門把員工分成了一(yi)個(ge)個(ge)“OK二人組(zu)”。“OK”取自NBA黃金組(zu)合，奧尼(ni)爾和科(ke)比的首字(zi)母(mu)。和傳(chuan)統團隊(dui)相(xiang)比，它更(geng)像一(yi)個(ge)創(chuang)業組(zu)合。其(qi)中O是小CEO，K是小CTO，也就(jiu)是首席技術官，他們可以自行決策。
上級(ji)領導轉(zhuan)型(xing)(xing)角(jiao)色做(zuo)教(jiao)練(lian)和投(tou)資人，負責提供投(tou)資決策。而公司其他領導則轉(zhuan)型(xing)(xing)做(zuo)外(wai)援(yuan)，負責補充信息和思路。
OK二人組怎樣做任務(wu)呢？提供投(tou)名(ming)狀計(ji)劃。OK組成員與投(tou)資(zi)人（上級(ji)領(ling)導(dao)），共同商討出任務(wu)周(zhou)期和目(mu)標，比如說(shuo)盈利100萬元。OK組成員投(tou)資(zi)一個數額(e)，比如說(shuo)5萬。刺(ci)激地的來了，這(zhe)筆(bi)錢需要自己投(tou)資(zi)喲，只是從基礎收入中(zhong)抵扣(kou)。
如(ru)果最終業績(ji)不(bu)到100萬(wan)元，沒達標，那你(ni)(ni)的投(tou)資(zi)(zi)就(jiu)(jiu)算虧了。業績(ji)到100萬(wan)元，你(ni)(ni)拿回自己投(tou)資(zi)(zi)的5萬(wan)，不(bu)虧不(bu)賺。業績(ji)超過預期(qi)10%，投(tou)資(zi)(zi)回報(bao)加(jia)一倍。也就(jiu)(jiu)是(shi)說如(ru)果盈利110萬(wan)，你(ni)(ni)可以得到10萬(wan)元，多賺了5萬(wan)。如(ru)果你(ni)(ni)達成了預期(qi)的2倍，那么恭喜(xi)你(ni)(ni)，你(ni)(ni)將(jiang)拿回10倍的投(tou)資(zi)(zi)額，也就(jiu)(jiu)是(shi)50萬(wan)元。
投(tou)名狀計(ji)劃(hua)的效果非常明(ming)顯(xian)，很多突(tu)破性創新(xin)的產品，都誕生于(yu)這個(ge)計(ji)劃(hua)。
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