錢重要(yao)嗎？很重要(yao)。錢是(shi)萬(wan)能的(de)(de)嗎？不(bu)是(shi)。同樣的(de)(de)道理，企業想要(yao)做(zuo)好(hao)員(yuan)(yuan)工激勵(li)，不(bu)能只靠錢，精(jing)(jing)神激勵(li)也必不(bu)可少，那精(jing)(jing)神激勵(li)要(yao)做(zuo)什么？就是(shi)很少有HR或者(zhe)管理者(zhe)能夠說清楚(chu)的(de)(de)問題，我認為要(yao)對員(yuan)(yuan)工進行有效(xiao)的(de)(de)精(jing)(jing)神激勵(li)，就必須讓(rang)員(yuan)(yuan)工獲(huo)得三種感(gan)(gan)受(shou)，安全感(gan)(gan)、存在(zai)感(gan)(gan)和滿足感(gan)(gan)，怎么做(zuo)到(dao)？可以從以下五個方面下功夫。
第一方面，情(qing)感連接。就是公司的管理者，要與(yu)員(yuan)工建立良好的情(qing)感關系，而(er)這里的情(qing)感連接，又分成(cheng)了三個部分。
第一部分，表(biao)達(da)尊重，怎么(me)表(biao)達(da)？
一(yi)、管理者(zhe)要認識到，自(zi)己(ji)和下屬之(zhi)間，除(chu)了(le)上(shang)下級關(guan)系以外，還(huan)是相互支(zhi)持、相互依靠(kao)、互利共贏的合作伙伴(ban)，不能表現(xian)出一(yi)副高高在上(shang)的樣子(zi)，隨意(yi)指揮支(zhi)配批(pi)評甚(shen)至辱罵員(yuan)工(gong)。
二、管(guan)理(li)者要(yao)善于發(fa)掘員工(gong)的優點和(he)(he)長處，認(ren)可員工(gong)的能力，并通過合理(li)的任務分(fen)配和(he)(he)工(gong)作安排，將其能力進行充分(fen)的發(fa)揮。
三(san)、管理(li)者(zhe)要認同員工，為團隊創造的價值，不能一味的進行打壓，希望把(ba)所有下屬踩在腳下。
第二(er)部分，關(guan)愛員工。這(zhe)里又有(you)哪(na)些(xie)技巧(qiao)？
一、記住員(yuan)工的(de)細節信息。比如員(yuan)工的(de)生(sheng)日、家(jia)庭情況，畢業學(xue)校(xiao)、居住地(di)點(dian)，甚至小(xiao)到他的(de)籍貫，這些(xie)細節，更容(rong)易幫助管理者體(ti)現出對員(yuan)工的(de)關愛。
二、進行多樣化的(de)(de)關(guan)(guan)懷(huai)。不(bu)同(tong)的(de)(de)員(yuan)工，由(you)于其所處(chu)的(de)(de)年齡段不(bu)同(tong)，職業發展階段不(bu)同(tong)，成長環境不(bu)同(tong)，他們的(de)(de)關(guan)(guan)注點(dian)也就有(you)所區別(bie)。比如(ru)沒結婚的(de)(de)員(yuan)工，可(ke)能(neng)更加關(guan)(guan)注自己的(de)(de)婚姻問題(ti)，年齡較大(da)的(de)(de)員(yuan)工，可(ke)能(neng)更加關(guan)(guan)注孩子的(de)(de)教(jiao)育、老人的(de)(de)健康問題(ti)，那針對(dui)不(bu)同(tong)員(yuan)工的(de)(de)不(bu)同(tong)關(guan)(guan)注點(dian)，給予不(bu)同(tong)的(de)(de)關(guan)(guan)愛，會讓員(yuan)工獲(huo)得(de)更好好的(de)(de)情緒感受。
三、盡力幫(bang)助員工。尤其是在員工遇(yu)到困(kun)難，需要你伸出(chu)援手的(de)時(shi)候，要為他們(men)提(ti)供適時(shi)的(de)幫(bang)助。
四、提供(gong)必要的(de)支(zhi)持。尤其是員工在(zai)工作(zuo)過程(cheng)當(dang)中(zhong)遇到阻礙，僅憑自己的(de)力量無(wu)法解決的(de)時候(hou)，一(yi)定不能(neng)冷眼旁觀，盡(jin)你所(suo)能(neng)，對(dui)他們(men)進(jin)行輔導(dao)，提供(gong)一(yi)切可(ke)提供(gong)的(de)資源，幫助他們(men)解決問題。
第三部分(fen)，建(jian)立對(dui)于(yu)下屬的信(xin)任(ren)。允(yun)許(xu)下屬犯錯，循(xun)序漸進的為下屬布置工(gong)作任(ren)務，幫助他們建(jian)立信(xin)心(xin)。
以上就(jiu)是我認為最重要的三種情(qing)感連接(jie)。
第二方面，參(can)(can)與(yu)管(guan)理(li)。管(guan)理(li)者要讓下屬，更多的參(can)(can)與(yu)到管(guan)理(li)當(dang)中去，保(bao)持部(bu)門(men)內(nei)部(bu)信(xin)息(xi)的暢通(tong)，鼓(gu)勵員工(gong)說出自己的想法，并尊重他們的觀點(dian)，鼓(gu)勵下屬參(can)(can)與(yu)部(bu)分決策，會(hui)讓員工(gong)更有存在(zai)感。
第三方面(mian)，有(you)效授權。對(dui)于(yu)一(yi)些在(zai)員工(gong)能力范圍以(yi)內的工(gong)作任(ren)務，要(yao)敢于(yu)授權，授權并不是(shi)讓管理者當甩手掌柜，而是(shi)要(yao)做到(dao)事前有(you)評估，事中有(you)控(kong)制，事后有(you)總結，這(zhe)樣不僅能夠讓員工(gong)感受到(dao)，更多的存在(zai)感和滿足感，還能*程度(du)保證(zheng)工(gong)作目(mu)標的達(da)成，降低管理者的負擔。
第四方面，營(ying)造競爭(zheng)氛(fen)圍。俗話說(shuo)的好，有壓力才(cai)會(hui)有動力，下屬(shu)之間適當的比較和競爭(zheng)，更有利(li)于員工的成(cheng)長，也有利(li)于員工獲得更強的工作滿足(zu)感。
第(di)五方(fang)面(mian)，職業發展。這是(shi)讓員工(gong)獲得職業安全(quan)感，最重要的一種(zhong)手段和方(fang)法，在(zai)這個方(fang)面(mian)，需要開(kai)展兩項工(gong)作：
一、對員(yuan)工進行職(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)，幫(bang)助他們制定(ding)合理的職(zhi)(zhi)業(ye)發展、目標設計、職(zhi)(zhi)業(ye)發展路徑，細化各個階段的行動計劃(hua)。
二、設計暢通的(de)內部晉升機制(zhi)，為員工(gong)提供更多的(de)發(fa)展(zhan)機會(hui)。
以上就是員工精神激勵的主要(yao)手段。
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