那么為(wei)什么現在只(zhi)靠漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)很難持久的(de)(de)(de)(de)激勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)？高明的(de)(de)(de)(de)領導(dao)都會(hui)從低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)非物質激勵入(ru)手，其實用漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)去激勵員工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)非常低級(ji)的(de)(de)(de)(de)做法，因為(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)對金(jin)錢是(shi)永遠不會(hui)滿足的(de)(de)(de)(de)。聰明的(de)(de)(de)(de)領導(dao)都會(hui)用低成本(ben)的(de)(de)(de)(de)非物質激勵入(ru)手。面對逐漸崛(jue)起(qi)的(de)(de)(de)(de)個體價(jia)值(zhi)及新生(sheng)代員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需求特征，以及為(wei)了(le)對抗傳統(tong)激勵工(gong)(gong)(gong)(gong)具帶來的(de)(de)(de)(de)人與人之間競爭性的(de)(de)(de)(de)增加和協(xie)調性的(de)(de)(de)(de)下(xia)降。企業的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)機制(zhi)與領導(dao)方式都發生(sheng)了(le)巨大的(de)(de)(de)(de)轉變。
企業在搭建完善的(de)(de)(de)短期(qi)及中長(chang)期(qi)物(wu)質(zhi)激(ji)勵的(de)(de)(de)情況(kuang)下，需(xu)要(yao)(yao)投入更多的(de)(de)(de)關注(zhu)和(he)精力(li)，在非(fei)物(wu)質(zhi)激(ji)勵的(de)(de)(de)三(san)(san)個方(fang)面上(shang)。第一，歸(gui)屬感(gan)。第二，成就感(gan)。第三(san)(san)，自主感(gan)。內在動力(li)的(de)(de)(de)激(ji)發(fa)和(he)激(ji)勵要(yao)(yao)從何處下手呢？用經典的(de)(de)(de)馬斯洛需(xu)求(qiu)層(ceng)次模型來分析(xi)，即(ji)可得到新(xin)生代員工(gong)普(pu)遍在安(an)全及生理需(xu)求(qiu)方(fang)面得以(yi)滿足(zu)的(de)(de)(de)同時，逐步轉向(xiang)三(san)(san)層(ceng)非(fei)物(wu)質(zhi)需(xu)求(qiu)。第一，愛的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。第二，尊重的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。第三(san)(san)，自我實現的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。
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