成功的企業培訓都從這四個角度激勵員工。被激勵會從四個角度來去看。
第一個角度的話，我們叫做新的挑戰。什么是新的挑戰？是一個能夠稍微有點難度的。然后同時的話要通過我自身的努力，通過技能的完成，能夠實現這樣一個挑戰。
第二個角度，我們叫做能夠增加它的影響力。這里的影響力實際上我們更多強調的是他能夠通過任務的完成，能夠不斷的被同行認可、被同事認可，被上級認可。而且能夠完全的能夠增加他在整個部門當中，我們叫角色定位的這樣一個很重要的影響力的內容。這種影響力實際上是能夠激發他不斷的去接受更多新的挑戰任務，來去實現自己個人職業發展當中最重要一環。
第三個角度，我們叫業績和成功上的回報。企業的經營一定會通過目標管理、績效管理，層層去傳遞到員工身上的。他一旦能夠通過*的技能有效的完成相應的任務，他會獲得相應的績效的評估，可能會得到一個獎金，會得到一個回報。這種回報實際上都是通過他自身技能的提升，通過企業提供相應的培訓體系的完善來去給予這樣的支持，他才能夠做到這樣的更好的業績的。這是第三種重要的激勵。
第四個角度，就(jiu)是直接的(de)現金(jin)回報(bao)或者(zhe)叫非(fei)現金(jin)回報(bao)。這里面包括績(ji)效獎(jiang)金(jin)的(de)回報(bao)，也包括他完成了*的(de)績(ji)效任務，他會(hui)獲得出國旅游(you)額外的(de)培(pei)(pei)訓、出國培(pei)(pei)訓等(deng)等(deng)這些非(fei)現金(jin)的(de)回報(bao)。所以(yi)(yi)對(dui)員工自我(wo)價值實現上(shang)(shang)(shang)被激勵上(shang)(shang)(shang)4種(zhong)需求(qiu)(qiu)是非(fei)常(chang)重要的(de)。這四種(zhong)角度背后都一定會(hui)結(jie)合(he)企業的(de)相應的(de)完善的(de)職業發展(zhan)體系(xi)(xi)給予支撐(cheng)。所有的(de)核(he)心點包含了對(dui)于他內(nei)在的(de)完成任務上(shang)(shang)(shang)相應的(de)技能上(shang)(shang)(shang)提升的(de)要求(qiu)(qiu)。所以(yi)(yi)培(pei)(pei)訓體系(xi)(xi)對(dui)他來說非(fei)常(chang)重要。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/111897.html
