一(yi)個(ge)員工之所以愿(yuan)意在(zai)(zai)企業(ye)(ye)里面(mian)繼續做(zuo)下去(qu)(qu)，尤其是(shi)(shi)作為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經理人來(lai)(lai)講。更關心他不但做(zuo)下去(qu)(qu)，而(er)且做(zuo)得(de)好(hao)、做(zuo)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)率。在(zai)(zai)這個(ge)當中涉及到的(de)(de)(de)因(yin)素錯綜(zong)復雜。我(wo)們通常(chang)講一(yi)個(ge)人為(wei)(wei)了去(qu)(qu)調(diao)動他的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性，最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)策略好(hao)像(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)鈔票(piao)。因(yin)為(wei)(wei)有(you)句話叫天下熙(xi)熙(xi)皆為(wei)(wei)利來(lai)(lai)，天下攘(rang)攘(rang)皆為(wei)(wei)利往，反(fan)正(zheng)呢說(shuo)(shuo)來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)去(qu)(qu)都是(shi)(shi)錢(qian)(qian)。錢(qian)(qian)在(zai)(zai)極(ji)(ji)力調(diao)動員工積極(ji)(ji)性方面(mian)，它通常(chang)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)必要條件，如果(guo)少了恐怕就(jiu)直(zhi)接會影響我(wo)們員工的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性。那么對于一(yi)些骨干以上(shang)的(de)(de)(de)員工，我(wo)們優秀(xiu)的(de)(de)(de)人才，如果(guo)我(wo)們的(de)(de)(de)報酬缺(que)乏市場的(de)(de)(de)競爭力，就(jiu)有(you)可(ke)能就(jiu)會讓(rang)這些人才留不住(zhu)他，最后就(jiu)流失了。但是(shi)(shi)反(fan)過來(lai)(lai)，并(bing)不是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)有(you)了錢(qian)(qian)員工的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性就(jiu)一(yi)定會高(gao)，所以我(wo)們說(shuo)(shuo)物質性的(de)(de)(de)刺激是(shi)(shi)一(yi)個(ge)必要的(de)(de)(de)條件，但*不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)充分的(de)(de)(de)條件。所以說(shuo)(shuo)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)實踐(jian)當中，怎么有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)用非貨(huo)幣(bi)性激勵的(de)(de)(de)措施(shi)和方略來(lai)(lai)激勵員工的(de)(de)(de)積極(ji)(ji)性就(jiu)顯得(de)非常(chang)的(de)(de)(de)重要。
一(yi)、首先(xian)經理人(ren)要樹(shu)立必要的(de)(de)激勵(li)意識，就是(shi)到(dao)底什么是(shi)激勵(li)。可能你(ni)對激勵(li)有(you)自己不(bu)同的(de)(de)看法，我個人(ren)有(you)一(yi)個觀念，就是(shi)我認為所謂的(de)(de)激勵(li)。就是(shi)從(cong)滿足(zu)人(ren)的(de)(de)多層次多元(yuan)化需求出發(fa)，針對不(bu)同員工要設(she)定績效標準獎勵(li)方式，以(yi)*限度的(de)(de)激發(fa)員工的(de)(de)工作積極(ji)性、主動性和(he)創造(zao)性，從(cong)而達到(dao)員工和(he)組織的(de)(de)雙贏。
二、我(wo)們講現代企業的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源區(qu)別于傳統人(ren)事管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)最本質的(de)(de)差(cha)異，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)在這(zhe)(zhe)個(ge)激勵方面，就(jiu)是(shi)(shi)說不管(guan)你(ni)(ni)部(bu)門的(de)(de)名(ming)字叫(jiao)人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)還(huan)是(shi)(shi)叫(jiao)人(ren)事部(bu)，判(pan)斷(duan)你(ni)(ni)是(shi)(shi)否(fou)在工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)(xing)質上(shang)成功的(de)(de)轉型(xing)，不是(shi)(shi)看名(ming)稱，而是(shi)(shi)看這(zhe)(zhe)個(ge)hr的(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)否(fou)有效的(de)(de)調(diao)動了各個(ge)層面員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)(xing)、主(zhu)動性(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)。這(zhe)(zhe)就(jiu)使得我(wo)們做(zuo)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)，包括各個(ge)直線經(jing)理(li)也(ye)在工(gong)(gong)作(zuo)當中，在管(guan)理(li)的(de)(de)時候你(ni)(ni)就(jiu)要(yao)去(qu)考(kao)慮到你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)措施和(he)方面是(shi)(shi)否(fou)能夠達到激勵的(de)(de)效益。我(wo)分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)公式，就(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績效等于個(ge)人(ren)能力(li)乘以激勵程(cheng)度。你(ni)(ni)看一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)能力(li)和(he)他被(bei)激勵的(de)(de)程(cheng)度，這(zhe)(zhe)兩個(ge)要(yao)素深刻的(de)(de)決定(ding)了員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)當中的(de)(de)績效表現。
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