1、以身作則。管理者的言(yan)行(xing)舉(ju)止(zhi)對員(yuan)工都(dou)具有示范性、教(jiao)育性和影響力，起到耳濡目(mu)染、潛移默(mo)化的引領作用。
2、知人善用。根據每個員工的特長特點進行崗位(wei)任務分配，充分激發(fa)其(qi)積極性和發(fa)揮潛能(neng)。
3、溝通(tong)協(xie)調。具(ju)備良好的溝通(tong)能力(li)，其(qi)中(zhong)又以(yi)善于傾聽最為重要，具(ju)備較(jiao)強(qiang)的協(xie)調能力(li)。能做員(yuan)工思想工作，解決內(nei)部員(yuan)工沖突，協(xie)調內(nei)部與外部的關系。
4、完善規(gui)(gui)章。率先(xian)垂(chui)范執行制(zhi)度規(gui)(gui)則，并帶領員工共同(tong)遵章守紀，同(tong)時(shi)善于不(bu)斷完善內部和(he)公司相關(guan)規(gui)(gui)章制(zhi)度，形(xing)成(cheng)制(zhi)度文化。
5、統籌運(yun)作。管(guan)理者(zhe)的(de)統籌運(yun)作能(neng)力并非著眼(yan)于(yu)(yu)短期的(de)策略規(gui)劃，而是長期的(de)統籌計劃，并善于(yu)(yu)運(yun)作。
6、人(ren)才培養。擔任(ren)普通(tong)員(yuan)工的(de)職(zhi)業教練，并且(qie)肩負培養專業人(ren)才、高(gao)階人(ren)才的(de)職(zhi)責。
7、構(gou)建團隊(dui)。關注每一個人所做(zuo)的工(gong)作，讓團隊(dui)在(zai)組織(zhi)中發揮(hui)聚變力，形成合力，不(bu)斷提高團隊(dui)生產力和創造力。
8、領導能力。善于領導員工建(jian)立信任培訓團隊(dui)構建(jian)體系，形(xing)成文化。
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