如(ru)果(guo)只(zhi)(zhi)剩下(xia)一(yi)(yi)塊錢，在人(ren)員管理(li)(li)上你(ni)要花在哪里(li)？必須花在招(zhao)聘上，沒有第(di)二個答案，因(yin)為只(zhi)(zhi)要你(ni)找對了(le)人(ren)，后面99%的(de)(de)管理(li)(li)成本(ben)，什(shen)么培訓、評(ping)估，全部省下(xia)來(lai)。而(er)且(qie)只(zhi)(zhi)要你(ni)花了(le)足(zu)夠的(de)(de)時間和錢去(qu)找人(ren)，你(ni)的(de)(de)團隊的(de)(de)士氣就會越來(lai)越好。Netflix網飛公司現在是世界上*的(de)(de)在線影片播放平臺，你(ni)就把(ba)它(ta)(ta)(ta)當成國外的(de)(de)愛奇(qi)藝(yi)。只(zhi)(zhi)不過它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)市值(zhi)(zhi)是愛奇(qi)藝(yi)的(de)(de)十幾(ji)倍(bei)，它(ta)(ta)(ta)今天已經超過2400億美(mei)金了(le)，市值(zhi)(zhi)增長500倍(bei)。它(ta)(ta)(ta)被評(ping)為全球第(di)一(yi)(yi)的(de)(de)打工人(ren)最想去(qu)的(de)(de)公司，Netflix的(de)(de)CEO寫了(le)一(yi)(yi)本(ben)書，介紹他們非常獨特(te)的(de)(de)工作方法。
第一成功要(yao)素就(jiu)是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)原則，就(jiu)是只(zhi)(zhi)招最能(neng)(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)優秀員工(gong)，建(jian)立一支人(ren)才密度極(ji)高的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)是*人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍。對于*人(ren)才來(lai)講，他(ta)們(men)(men)非(fei)常(chang)成熟。對他(ta)們(men)(men)而(er)言(yan)，好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作環境不是說豪華的(de)(de)(de)(de)(de)辦公(gong)室、健身房免(mian)費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)午餐，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)圍全(quan)是才華橫(heng)溢的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。如果隊(dui)伍中每(mei)一位的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)都(dou)很優秀，他(ta)們(men)(men)就(jiu)會互(hu)相(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習和激(ji)勵，工(gong)作表(biao)現會迅(xun)速得到提升。相(xiang)反(fan)，一個團隊(dui)只(zhi)(zhi)要(yao)有一兩個表(biao)現欠佳的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)就(jiu)會影(ying)響到很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)本來(lai)表(biao)現出色的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，從而(er)拉低整個團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)績效水平。比如他(ta)消耗了領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)，拉低了團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)討論(lun)質量，排擠其(qi)他(ta)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)。因為能(neng)(neng)力(li)不行的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，一般(ban)都(dou)很擅長搞辦公(gong)室斗爭。
所以Netflix把(ba)工作崗(gang)位(wei)分成了兩類，創新型和運營型的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)。比如工程師(shi)，他們(men)寧可(ke)用行業里面的(de)(de)(de)天價招聘一個(ge)精英(ying)(ying)工程師(shi)，也(ye)不愿意(yi)去招10個(ge)到25個(ge)普通(tong)工程師(shi)。而那(nei)一位(wei)能力超(chao)強的(de)(de)(de)精英(ying)(ying)工程師(shi)，他所能創造的(de)(de)(de)價值比25位(wei)資質平(ping)平(ping)的(de)(de)(de)普通(tong)員(yuan)(yuan)工加(jia)起(qi)來要(yao)高多了。如果是(shi)當前的(de)(de)(de)預(yu)算，沒有辦(ban)法給這些最(zui)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工開出市場的(de)(de)(de)最(zui)高價，那(nei)就是(shi)他要(yao)解雇一些哪怕沒有那(nei)么(me)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，也(ye)一定要(yao)把(ba)他們(men)的(de)(de)(de)工資提上去。
事實證明他(ta)們的這種人(ren)(ren)(ren)才(cai)策略(lve)是(shi)非常成功的。他(ta)們的人(ren)(ren)(ren)員管理(li)的成本(ben)極低，他(ta)們連績(ji)效評估體系(xi)KPI都不(bu)(bu)設(she)，也不(bu)(bu)設(she)獎金，只(zhi)有超高的底薪。因為對所有的人(ren)(ren)(ren)來講(jiang)，能留在(zai)Netflix工(gong)作本(ben)身已經是(shi)最好(hao)的獎勵。如(ru)果你還在(zai)為自己公(gong)司的績(ji)效問(wen)題(ti)而頭(tou)疼，不(bu)(bu)要(yao)只(zhi)想(xiang)著績(ji)效體系(xi)，想(xiang)想(xiang)你的招聘(pin)策略(lve)到底是(shi)哪里出了(le)問(wen)題(ti)。
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