這三條領導永遠不會給你明說的底線，千萬不要踩，相信你們中的大部分人都踩過，別怪領導會發火。
第一，不要輕易否定領導的想法，領導跟你溝通。他想做某某事的想法，在你還沒有真正搞清楚他的動機之前，你就立馬開始計算這件事需要的人力、精力和財力。然后羅列出了十個做不了的原因，把自己從一個需求的解決方變成了點評方。而你的領導則從一個需求的接觸方變成了解決方。這種錯位并不是領導喜歡的。你首先應該向領導了解做這件事的原因是什么。先接受領導的動機，然后優化領導的思路，給他一個合理的科學的方案，這才是最優解。
第二，不要拿領導當救命稻草。很多人出于怕打擾到領導的這種好心，接到自己無法完成的基礎任務，總是到臨時交差的那一刻，才向領導尋求幫助。在領導的眼里，你這樣做并沒有給他安全感。在之后的每次任務中，他就會開始盯著你做事，因為他對你不放心。如果在完成任務的過程中，你確實有了一個方案，但又不確定這個方案行還是不行，你就大膽的嘣嘣嘣敲響領導的門。因為比起被打擾，領導更無法接受被通知。
第三(san)，不(bu)要把領(ling)導(dao)(dao)問你(ni)(ni)的(de)問題(ti)(ti)(ti)(ti)轉手給別人。比如(ru)你(ni)(ni)們部(bu)門(men)的(de)業務(wu)出了問題(ti)(ti)(ti)(ti)，領(ling)導(dao)(dao)問責(ze)到(dao)(dao)你(ni)(ni)的(de)頭(tou)上(shang)。但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)(ti)(ti)并不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)主要負責(ze)的(de)，然后你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)回答(da)，領(ling)導(dao)(dao)這(zhe)(zhe)塊工作我不(bu)太了解(jie)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)小(xiao)雯(wen)(wen)子(zi)他們主要負責(ze)的(de)。與領(ling)導(dao)(dao)而言，這(zhe)(zhe)原本就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)業務(wu)問題(ti)(ti)(ti)(ti)，有(you)人解(jie)答(da)就(jiu)(jiu)好了。你(ni)(ni)把小(xiao)雯(wen)(wen)子(zi)給拉進來，又增加(jia)了領(ling)導(dao)(dao)的(de)溝通(tong)成本。領(ling)導(dao)(dao)的(de)第一(yi)(yi)(yi)職(zhi)責(ze)是(shi)(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)問題(ti)(ti)(ti)(ti)一(yi)(yi)(yi)到(dao)(dao)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)里就(jiu)(jiu)變復雜了。問題(ti)(ti)(ti)(ti)始于(yu)領(ling)導(dao)(dao)，一(yi)(yi)(yi)定要止(zhi)于(yu)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)里。如(ru)果你(ni)(ni)坦然接(jie)受并幫助解(jie)答(da)了這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)(ti)(ti)，就(jiu)(jiu)能(neng)給領(ling)導(dao)(dao)形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)善于(yu)解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)靠譜形象(xiang)。
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