怎么樣實現老板少努力，公司多賺錢。其實很多做的成功的老板在公司里面都不是那種很努力型的，很努力是什么？就是天天都在公司，讓員工覺得我的老板最忙，每天在管各種事，在開各種會，在交代各種任務，在抓各種結果。其實你很累，公司結果反而不好，很簡單，因為你的下屬，你下面那些管理者的能力不行，你覺得總監不行，所以你就沒那么輕松了。你把總監的事情做掉了，總監覺得下面的經理也不行，然后去做經理的事情。經理覺得下面員工也不行，去做員工的事情。所以大家都很累，但是每一級都在做下面人那個事情。你覺得這樣的公司能夠產生很大的效益嗎？不可能。所以你這個時候你不要那么努力，你的努力方向不對，等于白干。你的努力的方向是什么？老板的努力方向是找人、找錢、找方向。
一：找人，到外面去看看優秀的人，結交一些優秀的人，跟他們去交流。看看公司內部有哪些優秀的人去培養他們，發現人才。所以找人一個是向外看。很重要是向內看。
二：找錢，找方向就不用我講了。與其花那么多的時間去改一個PPT，你為什么不把時間花在發現做這個PPT最擅長的人呢？你不就輕松了嗎？
所以(yi)我說(shuo)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企業(ye)老板都是(shi)(shi)(shi)應該是(shi)(shi)(shi)很輕松的(de)(de)，所以(yi)老板不(bu)要(yao)太勤快，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)輕松。但(dan)是(shi)(shi)(shi)輕松的(de)(de)前提(ti)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？輕松的(de)(de)前提(ti)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)要(yao)懂(dong)得(de)(de)用人(ren)(ren)，懂(dong)得(de)(de)留人(ren)(ren)，懂(dong)得(de)(de)培養人(ren)(ren)。你(ni)把這(zhe)些團隊成(cheng)(cheng)長(chang)起(qi)來了(le)，把機制搭(da)好了(le)，你(ni)怎么(me)會需要(yao)那(nei)么(me)累呢(ni)？你(ni)最(zui)后(hou)是(shi)(shi)(shi)通過一套機制，然后(hou)去(qu)驅(qu)動，然后(hou)每一個管(guan)理(li)者再通過他(ta)的(de)(de)人(ren)(ren)事，再加上公司(si)的(de)(de)機制的(de)(de)平臺(tai)，他(ta)不(bu)就(jiu)自己運轉了(le)嗎(ma)？還需要(yao)你(ni)嗎(ma)？那(nei)么(me)辛苦嗎(ma)？
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